一個企業的經營規模，與企業的起步時間、行業性質、行業競爭、市場范圍、企業定位、管理水平、資金背景等多方面因素有關， 經銷商 也不例外。
一般來說，年營業額在1000-3000萬間的食品類 經銷商 ，應該可以視為度過了企業初創后的起步階段，進入了下一個發展的關鍵時期。當然，對于不同規模的市場來說，也有一定的區別。處于縣級城市的食品類 經銷商 ，年營業額做到1000-3000萬，一般已經進入了中等規模的隊列，而對于中大型地級城市、尤其省會城市的 經銷商 來說，年營業額在1000-3000萬之間，還應視為處于中小型規模階段。總體來看，在排除了沿海與內地間經濟發展的不平衡因素外（當然這一因素在實際市場競爭中決不可忽視），由于生意規模及不同級別城市間競爭態勢的此消彼長，加權抵消后處于這一發展階段的 經銷商 仍有很多共同之處。
首先，從發展過程和起步時間來看，年營業額在1000-3000萬間的大部分縣級城市和部分中小型地級城市的食品類 經銷商 ，其生意起步階段一般都較早，按不完全統計的數據來看，這一規模的 經銷商 在本行業的從業經歷基本都在10年以上，也就是說其創業時間大部分在2000年以前，有部分甚至可追溯到上世紀80年底末或90年代初。這部分經銷的基本特點是年齡普遍在43歲以上，經商思路相對傳統、管理水平普遍較低、團隊能力整體低下、管理水平對發展的制約超過資金因素、手中一般會有2個以上強勢品牌，但增長乏力。這一特點與該類 經銷商 所處的環境有關，大部分 經銷商 靠白手起家創業后，在發展的某些關鍵階段遇到了幾支大品牌，靠與這些品牌的同步成長，完成了原始積累，但受其個人從業經歷簡單及市場競爭水平相對較弱等因素影響，大部分 經銷商 在提升個人操盤能力及團隊技能方面缺少認知及措施，加之食品類 經銷商 大部分做得都是類似于搬運工性質的工作，長年累月很少有閑暇時間去梳理自身思路，更進一步制約了發展，也進一步形成了該類群體的共性特點。由于較大型的地級城市和省會城市競爭普遍激烈，因此對于那些起步較早的 經銷商 來說，已經完成了兩級分化，分化的結果是要不邁入了更大規模 經銷商 的隊列，要么已經退出了這個行業的競爭。因此對于大部分較大地級城市和省會城市年營業額在1000-3000萬間的食品類 經銷商 來說，生意起步時間都普遍較晚，一般在2005年之后，從業年齡普遍在38歲以下，經商思路相對靈活超前，大部分從業者有在生產型企業供職的經歷，手中強勢品牌不超過2個，資金對生意規模的制約超過管理等其他因素。該類 經銷商 共性特點的形成原因相對簡單，其豐富的從業經歷和較超前的經商意識讓自身迅速崛起，但進入時間較晚使其必須面對已經進入白熱化的市場競爭，同時在從事食品貿易的生意平臺上，原始資本的積累不可能一蹴而就。
其次，從遇到的困境與阻力及對應解決措施來看，處于1000-3000萬間的縣級或大部分中小型地級城市銷商，其發展中遇到的主要阻力來自于內部管理水平和員工隊伍技能與執行力低下，突破管理困境是其解決所有經營問題的首選。同等規模的較大型地級城市或省會級 經銷商 ，資金是其發展的主要瓶頸。這部分 經銷商 一旦能較順利解決資金補給，其一般都會迎來下一個生意發展的高峰。發現問題的癥結對于解決問題來說更加關鍵，對應的解決問題方向其實相對簡單，當然對于 經銷商 群體來說，由于其執行力普遍較低，因此明確了方向后持之以恒的改進過程又顯得異常關鍵。
最后，分析了這類 經銷商 的發展階段及目前經營中遇到的主要問題，自然也就明確了其基本需求。當然，對于所有的 經銷商 來說，提升內部管理水平是一個普遍適用且長盛不衰的話題，只是對于不同發展階段的 經銷商 來說，其解決發展瓶頸的側重點不同而已。我們有一個觀點是，只要年增長率低于30%的 經銷商 ，都應該仔細審視自身在產品結構、管理水平、內部管理、資金后盾等一方面或幾方面的問題，因為年增長低于30%在抵消了GDP增長和人民幣對內的連年貶值后，接近于未增長，而一個原地踏步的企業其前途注定是渺茫的。
總之，對于年營業額在1000-3000萬間的食品類 經銷商 來講，在渡過了最基本的原始積累階段后，具備了向更大規模發展的基礎，但在處于已經供過于求的市場環境大背景下，任何一個行業和企業的發展都是不進則退，而且，隨著競爭的進一步加劇和閑置資本的進入，中國商的貿行業已經進入了洗牌的初期階段，能否走好下一個五年，對于所有處于這一規模段的 經銷商 來說，都顯得異常關鍵。
一般來說，年營業額在1000-3000萬間的食品類 經銷商 ，應該可以視為度過了企業初創后的起步階段，進入了下一個發展的關鍵時期。當然，對于不同規模的市場來說，也有一定的區別。處于縣級城市的食品類 經銷商 ，年營業額做到1000-3000萬，一般已經進入了中等規模的隊列，而對于中大型地級城市、尤其省會城市的 經銷商 來說，年營業額在1000-3000萬之間，還應視為處于中小型規模階段。總體來看，在排除了沿海與內地間經濟發展的不平衡因素外（當然這一因素在實際市場競爭中決不可忽視），由于生意規模及不同級別城市間競爭態勢的此消彼長，加權抵消后處于這一發展階段的 經銷商 仍有很多共同之處。
首先，從發展過程和起步時間來看，年營業額在1000-3000萬間的大部分縣級城市和部分中小型地級城市的食品類 經銷商 ，其生意起步階段一般都較早，按不完全統計的數據來看，這一規模的 經銷商 在本行業的從業經歷基本都在10年以上，也就是說其創業時間大部分在2000年以前，有部分甚至可追溯到上世紀80年底末或90年代初。這部分經銷的基本特點是年齡普遍在43歲以上，經商思路相對傳統、管理水平普遍較低、團隊能力整體低下、管理水平對發展的制約超過資金因素、手中一般會有2個以上強勢品牌，但增長乏力。這一特點與該類 經銷商 所處的環境有關，大部分 經銷商 靠白手起家創業后，在發展的某些關鍵階段遇到了幾支大品牌，靠與這些品牌的同步成長，完成了原始積累，但受其個人從業經歷簡單及市場競爭水平相對較弱等因素影響，大部分 經銷商 在提升個人操盤能力及團隊技能方面缺少認知及措施，加之食品類 經銷商 大部分做得都是類似于搬運工性質的工作，長年累月很少有閑暇時間去梳理自身思路，更進一步制約了發展，也進一步形成了該類群體的共性特點。由于較大型的地級城市和省會城市競爭普遍激烈，因此對于那些起步較早的 經銷商 來說，已經完成了兩級分化，分化的結果是要不邁入了更大規模 經銷商 的隊列，要么已經退出了這個行業的競爭。因此對于大部分較大地級城市和省會城市年營業額在1000-3000萬間的食品類 經銷商 來說，生意起步時間都普遍較晚，一般在2005年之后，從業年齡普遍在38歲以下，經商思路相對靈活超前，大部分從業者有在生產型企業供職的經歷，手中強勢品牌不超過2個，資金對生意規模的制約超過管理等其他因素。該類 經銷商 共性特點的形成原因相對簡單，其豐富的從業經歷和較超前的經商意識讓自身迅速崛起，但進入時間較晚使其必須面對已經進入白熱化的市場競爭，同時在從事食品貿易的生意平臺上，原始資本的積累不可能一蹴而就。
其次，從遇到的困境與阻力及對應解決措施來看，處于1000-3000萬間的縣級或大部分中小型地級城市銷商，其發展中遇到的主要阻力來自于內部管理水平和員工隊伍技能與執行力低下，突破管理困境是其解決所有經營問題的首選。同等規模的較大型地級城市或省會級 經銷商 ，資金是其發展的主要瓶頸。這部分 經銷商 一旦能較順利解決資金補給，其一般都會迎來下一個生意發展的高峰。發現問題的癥結對于解決問題來說更加關鍵，對應的解決問題方向其實相對簡單，當然對于 經銷商 群體來說，由于其執行力普遍較低，因此明確了方向后持之以恒的改進過程又顯得異常關鍵。
最后，分析了這類 經銷商 的發展階段及目前經營中遇到的主要問題，自然也就明確了其基本需求。當然，對于所有的 經銷商 來說，提升內部管理水平是一個普遍適用且長盛不衰的話題，只是對于不同發展階段的 經銷商 來說，其解決發展瓶頸的側重點不同而已。我們有一個觀點是，只要年增長率低于30%的 經銷商 ，都應該仔細審視自身在產品結構、管理水平、內部管理、資金后盾等一方面或幾方面的問題，因為年增長低于30%在抵消了GDP增長和人民幣對內的連年貶值后，接近于未增長，而一個原地踏步的企業其前途注定是渺茫的。
總之，對于年營業額在1000-3000萬間的食品類 經銷商 來講，在渡過了最基本的原始積累階段后，具備了向更大規模發展的基礎，但在處于已經供過于求的市場環境大背景下，任何一個行業和企業的發展都是不進則退，而且，隨著競爭的進一步加劇和閑置資本的進入，中國商的貿行業已經進入了洗牌的初期階段，能否走好下一個五年，對于所有處于這一規模段的 經銷商 來說，都顯得異常關鍵。
樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
