運(yùn)營生活雜貨店 無印良品 （MUJI）的日本株式會(huì)社良品計(jì)畫營業(yè)額和凈利潤仍保持增長，但這樣的好勢(shì)頭恐怕難以長時(shí)間維持。上財(cái)年，良品計(jì)畫收入增長減慢， 無印良品 中國市場(chǎng)同店銷售增速也明顯放緩。繼續(xù)過度依賴中國市場(chǎng)，良品計(jì)畫恐難逃利潤下跌厄運(yùn)。
良品計(jì)畫上財(cái)年收入雖有18.2％的增幅至3075.32億日元，但該公司四季度收入增長全年出現(xiàn)最低，僅錄得15.8％。同時(shí)， 無印良品 最為依賴的中國市場(chǎng)，去年四個(gè)季度同店銷售增幅依次為38.6％、22.6％、15.9％、9.7％，環(huán)比減速明顯，且在今年首季度已跌至個(gè)位數(shù)。
無印良品 越發(fā)依賴中國市場(chǎng)，中國以外的海外市場(chǎng)對(duì)公司貢獻(xiàn)不多。上財(cái)年，以中國市場(chǎng)為主的東南亞市場(chǎng)營業(yè)利潤達(dá)172.61億日元，超過其在本土市場(chǎng)的170.62億日元，中國香港、臺(tái)灣以及韓國等其他東南亞市場(chǎng)增速為個(gè)位數(shù)，中國臺(tái)灣市場(chǎng)出現(xiàn)負(fù)增長。
對(duì)比國內(nèi)消費(fèi)水平， 無印良品 整體定價(jià)偏高，日本本地的同款商品在匯率影響下，價(jià)格基本是中國價(jià)格的5-6折。良品計(jì)畫社長松崎曉曾表示， 無印良品 在美國、歐洲、中國內(nèi)地和中國香港的售價(jià)都比日本高，正考慮進(jìn)行整體調(diào)價(jià)，“如在日本賣100塊錢的東西，在海外統(tǒng)一賣110塊”。北京商報(bào)記者了解到，去年至今， 無印良品 分五次對(duì)不同品類進(jìn)行降價(jià)，降幅在16％-20％。設(shè)計(jì)師王京曾表示， 無印良品 的家居產(chǎn)品均以在日本生活為前提而設(shè)計(jì)，遇到中國的大戶型可能有些“吃不消”。同樣以生活雜貨為主的瑞典企業(yè)宜家，因低價(jià)和產(chǎn)品風(fēng)格多樣被 無印良品 視為惟一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長賴陽認(rèn)為， 無印良品 的定位存在發(fā)展瓶頸，同時(shí)設(shè)計(jì)師品牌崛起、快時(shí)尚品牌大舉入侵、海淘興起，原本屬于 無印良品 的消費(fèi)者被分流。國際品牌初入中國會(huì)抬高身價(jià)，逐漸縮小價(jià)差。比起調(diào)價(jià)，更應(yīng)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。
良品計(jì)畫上財(cái)年收入雖有18.2％的增幅至3075.32億日元，但該公司四季度收入增長全年出現(xiàn)最低，僅錄得15.8％。同時(shí)， 無印良品 最為依賴的中國市場(chǎng)，去年四個(gè)季度同店銷售增幅依次為38.6％、22.6％、15.9％、9.7％，環(huán)比減速明顯，且在今年首季度已跌至個(gè)位數(shù)。
無印良品 越發(fā)依賴中國市場(chǎng)，中國以外的海外市場(chǎng)對(duì)公司貢獻(xiàn)不多。上財(cái)年，以中國市場(chǎng)為主的東南亞市場(chǎng)營業(yè)利潤達(dá)172.61億日元，超過其在本土市場(chǎng)的170.62億日元，中國香港、臺(tái)灣以及韓國等其他東南亞市場(chǎng)增速為個(gè)位數(shù)，中國臺(tái)灣市場(chǎng)出現(xiàn)負(fù)增長。
對(duì)比國內(nèi)消費(fèi)水平， 無印良品 整體定價(jià)偏高，日本本地的同款商品在匯率影響下，價(jià)格基本是中國價(jià)格的5-6折。良品計(jì)畫社長松崎曉曾表示， 無印良品 在美國、歐洲、中國內(nèi)地和中國香港的售價(jià)都比日本高，正考慮進(jìn)行整體調(diào)價(jià)，“如在日本賣100塊錢的東西，在海外統(tǒng)一賣110塊”。北京商報(bào)記者了解到，去年至今， 無印良品 分五次對(duì)不同品類進(jìn)行降價(jià)，降幅在16％-20％。設(shè)計(jì)師王京曾表示， 無印良品 的家居產(chǎn)品均以在日本生活為前提而設(shè)計(jì)，遇到中國的大戶型可能有些“吃不消”。同樣以生活雜貨為主的瑞典企業(yè)宜家，因低價(jià)和產(chǎn)品風(fēng)格多樣被 無印良品 視為惟一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長賴陽認(rèn)為， 無印良品 的定位存在發(fā)展瓶頸，同時(shí)設(shè)計(jì)師品牌崛起、快時(shí)尚品牌大舉入侵、海淘興起，原本屬于 無印良品 的消費(fèi)者被分流。國際品牌初入中國會(huì)抬高身價(jià)，逐漸縮小價(jià)差。比起調(diào)價(jià)，更應(yīng)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整。
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