1、有目標(biāo)才有方向和力量
對于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，目標(biāo)都應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)建立的前提，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必定擁有一個(gè)合理的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)可以使團(tuán)隊(duì)進(jìn)發(fā)出巨大的力量。清楚地制定團(tuán)隊(duì)自身的目標(biāo)，不僅能使團(tuán)隊(duì)成員明白團(tuán)隊(duì)以及自身所追求的方向，更能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的熱情、好奇心、活力和創(chuàng)造力。應(yīng)該說，目標(biāo)使得團(tuán)隊(duì)的存在有了價(jià)值。
2、共享讓團(tuán)隊(duì)和諧并強(qiáng)大
打造高績效團(tuán)隊(duì)還需要團(tuán)隊(duì)中擁有共享機(jī)制和氛圍。因?yàn)椴还苁鞘裁礃拥膱F(tuán)隊(duì)，它們都不可能是閉塞的，不予內(nèi)部成員及外部交流的。共享在團(tuán)隊(duì)中十分重要，這可以迅速提高團(tuán)隊(duì)中新店員的經(jīng)驗(yàn)和技能，迅速融入到新的團(tuán)隊(duì)中。還可以增進(jìn)店員間的情感，減少摩擦，這樣有利于團(tuán)隊(duì)和諧，使團(tuán)隊(duì)中的成員能團(tuán)結(jié)一致的完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
3、越溝通，越信任
很多問題，就是因?yàn)闇贤ú恢略斐傻模热缯f 店長 在績效管理的問題上，經(jīng)常對店員恨鐵不成鋼，年初設(shè)立的目標(biāo)沒有達(dá)到，工作過程中的一些期望也沒有達(dá)到等。為什么店員達(dá)不到目標(biāo)的情況經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)？那是因?yàn)榈陠T對 店長 的目的或者期望事先并不清楚，當(dāng)然無法使 店長 滿意，也導(dǎo)致店員對年度的績效評估不能接受。這無論是 店長 表達(dá)的問題，還是店員傾聽領(lǐng)會(huì)的問題，都是溝通造成的問題。
4、無規(guī)矩不成方圓
對于團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)章制度的建立對團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行和發(fā)展起到了規(guī)范化的作用，使事情有據(jù)可查，使之良性循環(huán)。
5、授權(quán)讓團(tuán)隊(duì)工作更高效
授權(quán)是提高團(tuán)隊(duì)效率的秘訣之一，妥善地分派工作有利于提高工作效率，從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值。要知道，一個(gè) 店長 即使有三頭六臂，也不可能事必躬親，獨(dú)攬一切。一個(gè)高明的 店長 ，其高明之處就在于明確店員及必須承擔(dān)的各項(xiàng)責(zé)任之后，授予他們相應(yīng)權(quán)力，從而使每一個(gè)層次的店員都能各司其職，盡其責(zé)。
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