隨著淘寶紅利的消失，淘寶進入了后電商時代，也出現(xiàn)了新的局面。貨源代發(fā)并不一定是百分百安全的，存在淘寶一件代發(fā)貨源騙局，關(guān)鍵還是要看你選擇的平臺。一件代發(fā)，現(xiàn)供銷平臺稱之為：代銷，指分銷商以代銷的方式向供貨商采購貨品，貨物放在供貨商的倉庫里，所有權(quán)仍歸供貨商。買家在拍下代銷關(guān)聯(lián)的分銷寶貝后，系統(tǒng)會同步生成采購單。
淘寶這種模式曾經(jīng)紅極一時，自然有它的優(yōu)勢：
1)免進貨，免庫存(不用賣家四處跑市場進貨，庫存自己可以控制，不擔(dān)心庫存積壓)
2)資金投入較少(銷售過程中，降低了一些列的費用，如物流丶拍照等等)
3)其他(一般有人培訓(xùn)開店經(jīng)驗，數(shù)據(jù)包提供...)
據(jù)阿里指數(shù)統(tǒng)計分析，淘寶店鋪一半以上的商家都是此種店鋪，往往平均壽命在五個月左右，普遍生意不佳，有些淘寶店鋪很明顯只是熟人照顧生意而已。隨著僵尸店鋪的越來越多，小部分靠轉(zhuǎn)型天貓自己重新貼牌拍攝也奇跡般的活了下來。當(dāng)然這也是市場的必然性，小型的代發(fā)網(wǎng)店從實力到貨源到時間都把控不到位，加上很多尾貨庫存的加入讓市場魚龍混雜。
弊端
如今的電商形勢下想要靠此完全自己做大，幾乎已經(jīng)是不可能的事情，首先貨源就參差不齊，十年的經(jīng)驗告訴我，如果能夠從貨源處解決這個首要的問題，并且加上自己的品牌還有些希望，一般的代發(fā)廠家存在的大部分問題如下：
1，品控不到位，往往代理商好不容易賣出一件產(chǎn)品，廠家以次充好，損失的往往是自己千辛萬苦獲得的客戶。
2，產(chǎn)品線上價格把控不力，代理商代理價格陷入傳統(tǒng)的“價格戰(zhàn)”。
3，貨源商家合作快遞不佳。
4，代發(fā)商家售后保障不到位，不支持客戶退換貨。
5，產(chǎn)品的拍攝水平不專業(yè)。
當(dāng)然如果你合作的廠家把這些都有效的控制了，那么恭喜你你的存活時間將大大提升，但這并不意味著你能夠做大做強，那么怎么才能長遠的存活下來，并且發(fā)展壯大呢?
滿足以上所述五點后，我們必須要認真反思一個問題，很多店主都是兼職的，從專業(yè)性角度來思考以及數(shù)據(jù)分析來看99%掙錢的都是全職的淘寶賣家，其實道理很簡單，一份付出一分收獲。
現(xiàn)在做網(wǎng)店一件代發(fā)還靠譜嗎?
早些年很多大賣家都是靠此起步的，不管從什么條件下開始，個人覺得一件代發(fā)是網(wǎng)店入門最好的試水方法。但凡事講究策略，并不是像很多人說的那樣的只要堅持就一定有出路，認識很多早期至今堅持這種做法的電商團隊都是強運營輕貨源，通過多年的積累代理多個商家的產(chǎn)品生意反而蒸蒸日上。所以很多時候只做自己最擅長的部分和最優(yōu)勢的部分，其他通過資源整合的形式未必不能擁有自己的一席之地。
選擇一件代發(fā)，就已注定只能賺點零花錢，而這個零花錢還得取決于你的運營能力，否則，石沉大海，了無痕跡。即使有個稍微靠譜的貨源，利潤被壓嚴(yán)重，產(chǎn)品沒有什么競爭能力。現(xiàn)在真的沒有一舉兩得、坐享其成的美事，2017年的淘寶紅利期已逐步消退，將回歸商業(yè)本質(zhì)：互贏共贏。現(xiàn)在的淘寶創(chuàng)業(yè)將需要更全面、系統(tǒng)的知識技能支撐，如果你看缺乏這些，真心勸你謹(jǐn)慎選擇，面的兩得時間，精力和金錢。
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