記者獲悉， 華潤萬家 公布了2015年銷售業(yè)績及開店情況，數(shù)據(jù)顯示，2015年， 華潤萬家 實現(xiàn)1094億的銷售額，全國共有門店3400家，2015全年新開店門店近300家。目前， 華潤萬家 已進(jìn)入全國30個省、自治區(qū)、直轄市和特別行政區(qū)，250個城市。
　　布局小業(yè)態(tài)
　　2015年， 華潤萬家 新開門店中社區(qū)超市樂購Express及便利店發(fā)展迅猛，此舉正呼應(yīng)了 華潤萬家 一直倡導(dǎo)的“小業(yè)態(tài)、大布局”。作為 華潤萬家 與樂購融合的成果，從2015年4月在深圳開出首家店，截至目前，樂購Express已相繼進(jìn)駐深圳、廣州、杭州、蘇州、天津等城市，并將不斷向全國重點城市擴(kuò)張，未來，這種業(yè)態(tài)將成為 華潤萬家 重點發(fā)展的主力業(yè)態(tài)之一。
　　幾乎與樂購Express同步， 華潤萬家 便利店也在2015年開始了全新的升級， 華潤萬家 認(rèn)為，未來最具生命力的零售業(yè)態(tài)就是小業(yè)態(tài)和社區(qū)商業(yè)。而且，越是在電商浪潮中，小型社區(qū)店的地位與作用就將愈加凸顯。因此，升級并拓展便利店是 華潤萬家 未來布局的重要一步。
　　此外，在電商沖擊實體店的當(dāng)下，生鮮成了實體門店可以絕地反擊的重要板塊。為了提高公司在生鮮配送上的效率與范圍，2015年， 華潤萬家 布局總部和大區(qū)的物流配送中心，多個物流基地項目開工建成。其中包括投建位于嘉興周王廟的華東最大倉儲配送中心的淮安物流配送中心，以及蘇州生鮮配送中心的正式啟用，加強(qiáng)全國的物流配送能力及效率。
　　融合進(jìn)入實質(zhì)性階段
　　2015年， 華潤萬家 與樂購的融合備受業(yè)界矚目。據(jù)悉， 華潤萬家 的零售核心管理系統(tǒng)已于年底在Tesco華東和Tesco東北正式上線，這標(biāo)志著雙方的系統(tǒng)整合項目進(jìn)入了實質(zhì)性階段。
　　記者采訪了解到，零售核心管理系統(tǒng)平臺是一套覆蓋多業(yè)態(tài)、多區(qū)域、全渠道、面向顧客的核心業(yè)務(wù)運作體系及相關(guān)支持保障平臺，可具有前瞻性地同時滿足公司轉(zhuǎn)型及未來需要。系統(tǒng)主要通過前臺洞察顧客消費行為和市場競爭態(tài)勢，拉動中臺供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，進(jìn)而促進(jìn)后臺的管理完善，不斷升級完善的零售核心管理系統(tǒng)平臺將構(gòu)成 華潤萬家 可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
　　據(jù)悉，2015年， 華潤萬家 共新開大賣場25家，其中，三、四線城市和中西部地區(qū)占了相當(dāng)比重，與此同時， 華潤萬家 也在2015年嘗試涉足電商領(lǐng)域。6月19日， 華潤萬家 旗下的電商平臺e萬家正式宣布上線。
　　半年來， 華潤萬家 的跨境電商業(yè)務(wù)基礎(chǔ)輪廓已然成形：供應(yīng)鏈前端依托國家跨境電商政策，引入海外優(yōu)質(zhì)商品，通過海外物流與保稅倉儲，提高供應(yīng)鏈效率；后端與 華潤萬家 強(qiáng)大的實體門店資源深度融合，把優(yōu)質(zhì)商品高效傳遞給終端顧客，實現(xiàn)了高效營銷。

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本文來源： 華潤萬家2015年新開大賣場25家 實現(xiàn)1094億銷售額