線上線下融合的“新零售”概念風(fēng)生水起時(shí)，有人卻沒(méi)趕上這趟快車。
近日，重慶 百盛 財(cái)富中心店終止經(jīng)營(yíng)， 百盛 百貨迎來(lái)了2017年第一“關(guān)”。一家門店關(guān)門說(shuō)明不了什么，不過(guò)這是 百盛 在重慶關(guān)門的第三家店，而且從2012年到2015年， 百盛 百貨共關(guān)閉了位于上海、天津、濟(jì)南等地的10家門店，去年又再關(guān)閉了4家門店。
接連關(guān)店的直接原因是業(yè)績(jī)不佳，近年來(lái)， 百盛 百貨在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)收不斷下降，從2014年起， 百盛 集團(tuán)已連續(xù)三年?duì)I收下降。根據(jù)2016年的財(cái)報(bào)， 百盛 集團(tuán)當(dāng)年銷售總額為165.99億元，同比下降8.2％。關(guān)店止損成為其改革的策略之一。
挑戰(zhàn)不止于此，相比較自身的業(yè)務(wù)困局，作為曾經(jīng)的傳統(tǒng)百貨外資第一店， 百盛 還面臨著整個(gè)百貨行業(yè)不太景氣的問(wèn)題，而來(lái)自新型購(gòu)物中心和線上零售商的競(jìng)爭(zhēng)，既讓傳統(tǒng)百貨業(yè)遭受了不小的挑戰(zhàn)，也給以 百盛 為代表的洋百貨們帶來(lái)了新的考驗(yàn)。
從引領(lǐng)潮流到跟不上節(jié)奏， 百盛 們?cè)摵稳ズ螐模?br /> 領(lǐng)頭羊靠賣物業(yè)盈利
雖然明年才到 百盛 中國(guó)的本命年，但“諸事不順”已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。
除了重慶 百盛 財(cái)富中心店歇業(yè)，3月上旬， 百盛 集團(tuán)發(fā)布內(nèi)幕交易公告，稱該公司全資附屬公司合肥 百盛 作為被告，收購(gòu)鞍山 百盛 大多數(shù)權(quán)益的協(xié)議被判決無(wú)效。
看似只是一家地方百貨公司49%的股權(quán)問(wèn)題，但本次收購(gòu)失敗對(duì)業(yè)績(jī)不佳的 百盛 而言，無(wú)疑是雪上加霜。根據(jù) 百盛 集團(tuán)公布的財(cái)務(wù)數(shù)字，鞍山 百盛 收益占 百盛 集團(tuán)2016年度經(jīng)審核收益約4.25％。
不過(guò)， 百盛 集團(tuán)方面表示，這一判決預(yù)計(jì)將不會(huì)對(duì)該集團(tuán)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)構(gòu)成重大不利影響。2016年， 百盛 凈利潤(rùn)達(dá)到了1.54億元，相比較前一年虧損的1.83億元，打了個(gè)翻身仗。
但“扭虧為盈”實(shí)際只是表面文章。如果仔細(xì)翻看 百盛 2016年發(fā)布的四個(gè)季度財(cái)報(bào)，會(huì)發(fā)現(xiàn)前三季度 百盛 的凈利潤(rùn)都為負(fù)數(shù)，能將整年利潤(rùn)變負(fù)為正，是因?yàn)?百盛 賣了北京太陽(yáng)宮的物業(yè)，一次性獲得稅前利潤(rùn)人民幣12.83億元。
靠變賣物業(yè)掙錢，是曾經(jīng)的“外資百貨第一店” 百盛 百貨所沒(méi)想到的。
其實(shí)早在2013年業(yè)績(jī)開(kāi)始走下坡路時(shí)， 百盛 很快做出了反應(yīng)：前任行政總裁陳漢民在2014年3月1日“卸任”，由當(dāng)時(shí)任集團(tuán)商品部高級(jí)總監(jiān)張瑞雄接任。
同時(shí)，年過(guò)70的 百盛 創(chuàng)始人鐘廷森也再度出山，正式出任 百盛 執(zhí)行董事兼主席，拉開(kāi)了 百盛 中國(guó)戰(zhàn)略調(diào)整的大幕。
關(guān)閉不盈利的中小型商場(chǎng)、引進(jìn)餐飲店拉攏顧客、建立自己的線上商城以及開(kāi)設(shè)精品超市，從零售新業(yè)態(tài)到降低成本， 百盛 嘗試的舉措不少，但件件都沒(méi)有打中“七寸”。
而且僅僅過(guò)了兩年， 百盛 就不得不面對(duì)全新的格局。除了早早進(jìn)入占據(jù)一席之地的傳統(tǒng)百貨商店外，零售行業(yè)已聚集了大批的狙擊者：中國(guó)本土品牌購(gòu)物中心、帶動(dòng)線上交易的電商以及遍地開(kāi)花的免稅店，
這些狙擊者逐漸成為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的購(gòu)物新選擇。2016年，僅阿里巴巴一家電商平臺(tái)，就在“雙十一”購(gòu)物節(jié)當(dāng)天實(shí)現(xiàn)了178億美元的銷售額，超過(guò) 百盛 近5年來(lái)的營(yíng)收總和。
洋百貨集體跳水
如果 百盛 看到四周同樣被打得七零八落的老對(duì)手，應(yīng)該會(huì)稍顯安慰。
1998年進(jìn)入中國(guó)的華堂商場(chǎng)，由日本株式會(huì)社伊藤洋華堂以合資方式開(kāi)辦。5年來(lái)，華堂商場(chǎng)已經(jīng)關(guān)閉了在北京的8家商場(chǎng)，2016年10月，在北京的標(biāo)桿門店十里堡店也宣布關(guān)張。
今年3月，來(lái)自英國(guó)的百貨公司瑪莎百貨關(guān)閉了北京店，這家門店從2015年12月開(kāi)業(yè)至今也才1年多時(shí)間。在2016年11月，瑪莎百貨因?yàn)樘潛p嚴(yán)重宣布退出中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
除了以上兩個(gè)百貨公司外，來(lái)自臺(tái)灣的太平洋百貨和香港的新世界百貨，近年來(lái)也難以逃脫在大陸市場(chǎng)關(guān)店的命運(yùn)，銷售額同樣不斷縮水。
放眼全局，整個(gè)百貨業(yè)似乎都在經(jīng)歷一場(chǎng)集體跳水。據(jù)中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中華全國(guó)商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)，2016年，全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比下降0.5％，降幅相比上年擴(kuò)大了0.4個(gè)百分點(diǎn)。
但洋百貨的下降速度明顯快于本土百貨商店。2016年關(guān)閉的24家百貨商店中，洋百貨占了16家，數(shù)量遠(yuǎn)超本土百貨商店。
彼時(shí)曾為國(guó)內(nèi)百貨業(yè)領(lǐng)頭羊的洋百貨們，為什么凋零得如此迅速？
雖然洋百貨大規(guī)模關(guān)店的原因眾說(shuō)紛紜，電商和購(gòu)物中心也時(shí)常為此背黑鍋，但究其根本，還是因?yàn)橄M(fèi)升級(jí)之下，洋百貨們未能跟上行業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。
對(duì)于 百盛 的衰落，中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊主任郭增利說(shuō)，在 百盛 入華初期，國(guó)內(nèi)百貨業(yè)不夠發(fā)達(dá)，洋品牌優(yōu)勢(shì)明顯。隨著大批百貨、購(gòu)物中心的出現(xiàn)， 百盛 并沒(méi)有做出太多改變應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)格局，逐漸不再吸引消費(fèi)者。
華堂商場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人也承認(rèn)，無(wú)論是商品結(jié)構(gòu)還是品牌引進(jìn)，華堂商場(chǎng)都很難吸引顧客，跟不上消費(fèi)者的需求變化。
從引領(lǐng)潮流到跟不上節(jié)奏，洋百貨的集體跳水來(lái)得太快。如果不愿意如瑪莎百貨一般退出中國(guó)市場(chǎng)，曾經(jīng)靠“洋氣”打贏零售戰(zhàn)的洋百貨們，就必須考慮如何“接地氣”了。
四面楚歌？
“接地氣”對(duì)于洋百貨而言不是一件易事。在洋百貨進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的20年后，中國(guó)本土的電商企業(yè)和零售企業(yè)如今已經(jīng)崛起，尤其在接地氣、貼合本土消費(fèi)者需求方面，表現(xiàn)遠(yuǎn)超外資企業(yè)。
進(jìn)退兩難之際，新對(duì)手購(gòu)物中心給了洋百貨啟發(fā)。最新出爐的《2016年全國(guó)200家重點(diǎn)商場(chǎng)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，2016年有61家購(gòu)物中心業(yè)績(jī)上漲，只有8家業(yè)績(jī)下跌。從整體看，購(gòu)物中心2016年總業(yè)績(jī)同比上升10％。但在傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)中，有67家業(yè)績(jī)下跌，只有34家商場(chǎng)業(yè)績(jī)有所上漲。
將逛街、娛樂(lè)和餐飲合為一體的購(gòu)物中心，滿足了消費(fèi)者的多種需求，逐漸成為新的購(gòu)物熱點(diǎn)。因此近兩年國(guó)內(nèi)的購(gòu)物中心發(fā)展速度飛快，最典型的是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，其目前在全國(guó)共有186家購(gòu)物廣場(chǎng)，今年計(jì)劃再開(kāi)50家。而中糧集團(tuán)旗下的大悅城、華潤(rùn)集團(tuán)旗下的萬(wàn)象城等購(gòu)物中心，也逐漸在全國(guó)擴(kuò)展。
在消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)下，不少百貨商場(chǎng)選擇購(gòu)物中心化。根據(jù)搜鋪網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，年百貨商場(chǎng)前20名中，已有13家在2015年就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“Mall”(購(gòu)物中心)化。
洋百貨也想抓住這根救命稻草。不過(guò)，通過(guò)變身購(gòu)物中心與購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)，仍然充滿挑戰(zhàn)。
一味復(fù)制大熱的業(yè)態(tài)，是零售業(yè)一直以來(lái)的通病。即便 百盛 們嘗到甜頭，繼續(xù)走購(gòu)物中心的路線，也很可能在下一個(gè)10年，進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，遭遇購(gòu)物中心同質(zhì)化嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)激烈的問(wèn)題。沒(méi)有大量商業(yè)用地資源，也沒(méi)有發(fā)達(dá)的線上渠道、支付及物流體系，一味效仿購(gòu)物中心和電商，很難有有勝出的希望。
那洋百貨就被打入死牢了？
其實(shí)也不盡然。重慶市零售商協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李運(yùn)楊認(rèn)為，百貨業(yè)的長(zhǎng)處在于有熟悉零售服務(wù)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)及專業(yè)人才，如果手握產(chǎn)業(yè)鏈采購(gòu)資源，也會(huì)拼出一條新出路。
比如，在平價(jià)時(shí)尚品牌被購(gòu)物中心壟斷、中高端商品被免稅店拿下之際，洋百貨如果從小眾洋品牌或者其他專業(yè)類用品入手，在消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)之下，也能有一片天空。
近日，重慶 百盛 財(cái)富中心店終止經(jīng)營(yíng)， 百盛 百貨迎來(lái)了2017年第一“關(guān)”。一家門店關(guān)門說(shuō)明不了什么，不過(guò)這是 百盛 在重慶關(guān)門的第三家店，而且從2012年到2015年， 百盛 百貨共關(guān)閉了位于上海、天津、濟(jì)南等地的10家門店，去年又再關(guān)閉了4家門店。
接連關(guān)店的直接原因是業(yè)績(jī)不佳，近年來(lái)， 百盛 百貨在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)收不斷下降，從2014年起， 百盛 集團(tuán)已連續(xù)三年?duì)I收下降。根據(jù)2016年的財(cái)報(bào)， 百盛 集團(tuán)當(dāng)年銷售總額為165.99億元，同比下降8.2％。關(guān)店止損成為其改革的策略之一。
挑戰(zhàn)不止于此，相比較自身的業(yè)務(wù)困局，作為曾經(jīng)的傳統(tǒng)百貨外資第一店， 百盛 還面臨著整個(gè)百貨行業(yè)不太景氣的問(wèn)題，而來(lái)自新型購(gòu)物中心和線上零售商的競(jìng)爭(zhēng)，既讓傳統(tǒng)百貨業(yè)遭受了不小的挑戰(zhàn)，也給以 百盛 為代表的洋百貨們帶來(lái)了新的考驗(yàn)。
從引領(lǐng)潮流到跟不上節(jié)奏， 百盛 們?cè)摵稳ズ螐模?br /> 領(lǐng)頭羊靠賣物業(yè)盈利
雖然明年才到 百盛 中國(guó)的本命年，但“諸事不順”已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。
除了重慶 百盛 財(cái)富中心店歇業(yè)，3月上旬， 百盛 集團(tuán)發(fā)布內(nèi)幕交易公告，稱該公司全資附屬公司合肥 百盛 作為被告，收購(gòu)鞍山 百盛 大多數(shù)權(quán)益的協(xié)議被判決無(wú)效。
看似只是一家地方百貨公司49%的股權(quán)問(wèn)題，但本次收購(gòu)失敗對(duì)業(yè)績(jī)不佳的 百盛 而言，無(wú)疑是雪上加霜。根據(jù) 百盛 集團(tuán)公布的財(cái)務(wù)數(shù)字，鞍山 百盛 收益占 百盛 集團(tuán)2016年度經(jīng)審核收益約4.25％。
不過(guò)， 百盛 集團(tuán)方面表示，這一判決預(yù)計(jì)將不會(huì)對(duì)該集團(tuán)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)構(gòu)成重大不利影響。2016年， 百盛 凈利潤(rùn)達(dá)到了1.54億元，相比較前一年虧損的1.83億元，打了個(gè)翻身仗。
但“扭虧為盈”實(shí)際只是表面文章。如果仔細(xì)翻看 百盛 2016年發(fā)布的四個(gè)季度財(cái)報(bào)，會(huì)發(fā)現(xiàn)前三季度 百盛 的凈利潤(rùn)都為負(fù)數(shù)，能將整年利潤(rùn)變負(fù)為正，是因?yàn)?百盛 賣了北京太陽(yáng)宮的物業(yè)，一次性獲得稅前利潤(rùn)人民幣12.83億元。
靠變賣物業(yè)掙錢，是曾經(jīng)的“外資百貨第一店” 百盛 百貨所沒(méi)想到的。
其實(shí)早在2013年業(yè)績(jī)開(kāi)始走下坡路時(shí)， 百盛 很快做出了反應(yīng)：前任行政總裁陳漢民在2014年3月1日“卸任”，由當(dāng)時(shí)任集團(tuán)商品部高級(jí)總監(jiān)張瑞雄接任。
同時(shí)，年過(guò)70的 百盛 創(chuàng)始人鐘廷森也再度出山，正式出任 百盛 執(zhí)行董事兼主席，拉開(kāi)了 百盛 中國(guó)戰(zhàn)略調(diào)整的大幕。
關(guān)閉不盈利的中小型商場(chǎng)、引進(jìn)餐飲店拉攏顧客、建立自己的線上商城以及開(kāi)設(shè)精品超市，從零售新業(yè)態(tài)到降低成本， 百盛 嘗試的舉措不少，但件件都沒(méi)有打中“七寸”。
而且僅僅過(guò)了兩年， 百盛 就不得不面對(duì)全新的格局。除了早早進(jìn)入占據(jù)一席之地的傳統(tǒng)百貨商店外，零售行業(yè)已聚集了大批的狙擊者：中國(guó)本土品牌購(gòu)物中心、帶動(dòng)線上交易的電商以及遍地開(kāi)花的免稅店，
這些狙擊者逐漸成為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的購(gòu)物新選擇。2016年，僅阿里巴巴一家電商平臺(tái)，就在“雙十一”購(gòu)物節(jié)當(dāng)天實(shí)現(xiàn)了178億美元的銷售額，超過(guò) 百盛 近5年來(lái)的營(yíng)收總和。
洋百貨集體跳水
如果 百盛 看到四周同樣被打得七零八落的老對(duì)手，應(yīng)該會(huì)稍顯安慰。
1998年進(jìn)入中國(guó)的華堂商場(chǎng)，由日本株式會(huì)社伊藤洋華堂以合資方式開(kāi)辦。5年來(lái)，華堂商場(chǎng)已經(jīng)關(guān)閉了在北京的8家商場(chǎng)，2016年10月，在北京的標(biāo)桿門店十里堡店也宣布關(guān)張。
今年3月，來(lái)自英國(guó)的百貨公司瑪莎百貨關(guān)閉了北京店，這家門店從2015年12月開(kāi)業(yè)至今也才1年多時(shí)間。在2016年11月，瑪莎百貨因?yàn)樘潛p嚴(yán)重宣布退出中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
除了以上兩個(gè)百貨公司外，來(lái)自臺(tái)灣的太平洋百貨和香港的新世界百貨，近年來(lái)也難以逃脫在大陸市場(chǎng)關(guān)店的命運(yùn)，銷售額同樣不斷縮水。
放眼全局，整個(gè)百貨業(yè)似乎都在經(jīng)歷一場(chǎng)集體跳水。據(jù)中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中華全國(guó)商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)，2016年，全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比下降0.5％，降幅相比上年擴(kuò)大了0.4個(gè)百分點(diǎn)。
但洋百貨的下降速度明顯快于本土百貨商店。2016年關(guān)閉的24家百貨商店中，洋百貨占了16家，數(shù)量遠(yuǎn)超本土百貨商店。
彼時(shí)曾為國(guó)內(nèi)百貨業(yè)領(lǐng)頭羊的洋百貨們，為什么凋零得如此迅速？
雖然洋百貨大規(guī)模關(guān)店的原因眾說(shuō)紛紜，電商和購(gòu)物中心也時(shí)常為此背黑鍋，但究其根本，還是因?yàn)橄M(fèi)升級(jí)之下，洋百貨們未能跟上行業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。
對(duì)于 百盛 的衰落，中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊主任郭增利說(shuō)，在 百盛 入華初期，國(guó)內(nèi)百貨業(yè)不夠發(fā)達(dá)，洋品牌優(yōu)勢(shì)明顯。隨著大批百貨、購(gòu)物中心的出現(xiàn)， 百盛 并沒(méi)有做出太多改變應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)格局，逐漸不再吸引消費(fèi)者。
華堂商場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人也承認(rèn)，無(wú)論是商品結(jié)構(gòu)還是品牌引進(jìn)，華堂商場(chǎng)都很難吸引顧客，跟不上消費(fèi)者的需求變化。
從引領(lǐng)潮流到跟不上節(jié)奏，洋百貨的集體跳水來(lái)得太快。如果不愿意如瑪莎百貨一般退出中國(guó)市場(chǎng)，曾經(jīng)靠“洋氣”打贏零售戰(zhàn)的洋百貨們，就必須考慮如何“接地氣”了。
四面楚歌？
“接地氣”對(duì)于洋百貨而言不是一件易事。在洋百貨進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的20年后，中國(guó)本土的電商企業(yè)和零售企業(yè)如今已經(jīng)崛起，尤其在接地氣、貼合本土消費(fèi)者需求方面，表現(xiàn)遠(yuǎn)超外資企業(yè)。
進(jìn)退兩難之際，新對(duì)手購(gòu)物中心給了洋百貨啟發(fā)。最新出爐的《2016年全國(guó)200家重點(diǎn)商場(chǎng)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，2016年有61家購(gòu)物中心業(yè)績(jī)上漲，只有8家業(yè)績(jī)下跌。從整體看，購(gòu)物中心2016年總業(yè)績(jī)同比上升10％。但在傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)中，有67家業(yè)績(jī)下跌，只有34家商場(chǎng)業(yè)績(jī)有所上漲。
將逛街、娛樂(lè)和餐飲合為一體的購(gòu)物中心，滿足了消費(fèi)者的多種需求，逐漸成為新的購(gòu)物熱點(diǎn)。因此近兩年國(guó)內(nèi)的購(gòu)物中心發(fā)展速度飛快，最典型的是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，其目前在全國(guó)共有186家購(gòu)物廣場(chǎng)，今年計(jì)劃再開(kāi)50家。而中糧集團(tuán)旗下的大悅城、華潤(rùn)集團(tuán)旗下的萬(wàn)象城等購(gòu)物中心，也逐漸在全國(guó)擴(kuò)展。
在消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)下，不少百貨商場(chǎng)選擇購(gòu)物中心化。根據(jù)搜鋪網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，年百貨商場(chǎng)前20名中，已有13家在2015年就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“Mall”(購(gòu)物中心)化。
洋百貨也想抓住這根救命稻草。不過(guò)，通過(guò)變身購(gòu)物中心與購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)，仍然充滿挑戰(zhàn)。
一味復(fù)制大熱的業(yè)態(tài)，是零售業(yè)一直以來(lái)的通病。即便 百盛 們嘗到甜頭，繼續(xù)走購(gòu)物中心的路線，也很可能在下一個(gè)10年，進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，遭遇購(gòu)物中心同質(zhì)化嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)激烈的問(wèn)題。沒(méi)有大量商業(yè)用地資源，也沒(méi)有發(fā)達(dá)的線上渠道、支付及物流體系，一味效仿購(gòu)物中心和電商，很難有有勝出的希望。
那洋百貨就被打入死牢了？
其實(shí)也不盡然。重慶市零售商協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李運(yùn)楊認(rèn)為，百貨業(yè)的長(zhǎng)處在于有熟悉零售服務(wù)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)及專業(yè)人才，如果手握產(chǎn)業(yè)鏈采購(gòu)資源，也會(huì)拼出一條新出路。
比如，在平價(jià)時(shí)尚品牌被購(gòu)物中心壟斷、中高端商品被免稅店拿下之際，洋百貨如果從小眾洋品牌或者其他專業(yè)類用品入手，在消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)之下，也能有一片天空。
樂(lè)發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
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本文來(lái)源： 重慶百盛財(cái)富中心店關(guān)閉 關(guān)店止損成改革策略之一
