傳統的 超市 行業真的回暖了，至少企業的財務數據上是這樣。
這輪 超市 行業調整起始于2014年，2015年陷入最低谷，連一直欣欣向榮的永輝 超市 也陷入衰退。
不過，經過2年的掙扎，各大商超紛紛推出調整方案，終于在2017年撥云見日，重回增長軌道。
2017年前三季度，A股9家 超市 行業上市公司，除了“老大難”人人樂，其余8家均呈現正向增長態勢，一掃籠罩至2016年的行業陰霾。
這2年多，到底發生了什么？
宏觀背景中電商的沖擊波減弱，客觀上給了實體店喘息的機會，各大 超市 為了扭轉業績頹勢，也都各顯神通，當然，最常用的手法還是賣資產。
除此之外，關店、漲價、降工資三大招，短期效果很好，而大家都在做的“新零售”，開便利店、發力生鮮、引入進口高端商品等，則有待時間檢驗。
關店、漲價、降工資， 超市 行業艱難回暖
關店：不是個簡單的事兒
這幾年，關店，作為商超行業衰退的標志，始終伴隨著社會對這個行業的每一次質疑。
但對于 超市 來說，關店，是優化結構最直接有效的手段。
重點布局湖北的中百集團（000759.SZ），其關店思路比較典型。
此前，中百的 超市 業態主要包括兩類：大店中百倉儲，小店中百 超市 。近些年，中百關閉了部分運營效率較低的中百倉儲，而轉型開設、改造大量的中百羅森便利店、鄰里生鮮綠標店等。
2017年上半年，中百集團扣非虧損額收窄，頂住壓力關店這一舉措，應該功勞不小。
值得一提的是，關店，對于 超市 來說，輿論壓力不是最難扛的，財務壓力是最直接的。
作為一家總部在深圳的老牌 超市 ，人人樂（002336.SZ）近些年業績連年下滑，不得不關閉部分門店，但正是關店這一舉動，令公司陷入紛繁的訴訟，承擔巨額的預期負債。
2016年，公司因提前解除租賃合同賠償、租金訴訟賠償、撤場爭議賠償等，形成預期負債5300萬元；2017年上半年，公司因關店引起的未決訴訟多達14起，涉案金額接近9000萬元。
提毛利：商品價格貴了？
中百集團不僅在關店上大刀闊斧，公司在提升主營業務毛利率上也下了一番功夫。
2014年到2017年上半年，中百集團 超市 板塊的毛利率由20.55%上漲至22.18%。對于銷售型企業來說，毛利=售價-進價。
那么，中百集團提升毛利的手段只有兩個，壓低進貨價和提高銷售價。
可別小看這1.6個百分點，就中百集團每年過百億的營業收入來說，這就多出來幾個億的毛利啊。
武漢另外2家有 超市 業務的大型商業企業，2017年上半年鄂武商A（000501.SZ） 超市 業務的毛利率為19.66%，武漢中商（000785.SZ）商業板塊的毛利率為18.15%。
難怪斑馬消費上次寫了中百集團，評論區不少人吐槽中百 超市 的東西貴。
中百集團在湖北和重慶兩地都有布局，公司2017年上半年在重慶地區的毛利率為27.40%，重點布局重慶的永輝 超市 ，零售業的毛利率為16.38%。
看來中百把重慶地區的門店托管給永輝 超市 （601933.SH），還真是順其自然。
這幾年 超市 的利潤不斷收窄，除了中百集團，還有多家上市 超市 提高毛利率，如華聯綜超（600361.SH）和三江購物（601116.SH）。
比較A股 超市 類上市公司，中百集團毛利率幾乎是行業最高的，但盈利能力卻在墊底的梯隊中，2016年扣非凈利巨虧2.33億。
摳工資：步步高一年省1個億
2014年-2016年，西南區域商超步步高（002251.SZ）扣非凈利連年下滑，直至2017年上半年止住下降趨勢，營業收入86.87億元，扣非凈利同比增長47.84%至2.03億元。
業績向好的原因，步步高沒有提及，但是細心的斑馬消費發現，步步高優化了人力資源成本。
2015年，步步高“支付給職工以及為職工支付的現金”10.11億元，平均每人4.59萬元，到了2016年則降低至4.25萬元。（步步高董監高工資不高，對平均值影響不大）
很難說步步高節省人資成本與業績向好有什么直接的聯系，但按照2015年的工資標準來算，2016年步步高在人力成本上就節省了1個億。
作為 超市 銷售費用中的重頭戲，管理層向人力成本開刀，也很容易理解。
2016年，步步高扣非凈利僅為7168.95萬元。如果沒有省人力成本這一招，步步高當年可能就會出現虧損。
除了步步高，在人資成本上摳費用的還有人人樂，從2015年人均5.11萬元，下降到2016年的5.03萬元。
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