顧客在變化， 防損 的流程需要變化嗎？

市場在變化， 防損 的思想需要變化嗎？

環(huán)境在變化， 防損 的方法需要變化嗎？

一家 防損 管理優(yōu)秀的超市一定會銷售領(lǐng)先、長命百歲嗎？如果沒有了銷售， 防損 還有存在的價值和必要嗎？

銷售從哪里來？—答曰：顧客；顧客因何而來？—答曰：商品；我們?nèi)绾瘟糇☆櫩停?mdash;答曰：價格和服務(wù)；服務(wù)從哪里體現(xiàn)？—答曰：員工；員工的如何來做服務(wù)？—答曰：思想和行動；員工的服務(wù)思想從何而來？—答曰管理。

在資源為王的時代，服務(wù)是基本不必要的；在供應(yīng)為王的時代，服務(wù)是用作點綴的；只有在競爭與同質(zhì)出現(xiàn)的時代，服務(wù)才成為核心價值，因為服務(wù)對象的角度與主張變的更為重要，人們會從服務(wù)對象的角度來審視服務(wù)流程與環(huán)節(jié)的意義。

對于超市的 防損 來說，我們的流程與環(huán)節(jié)設(shè)計有多少是以犧牲顧客的服務(wù)為代價換來的呢？在百度里搜索一下，就會知道我們的 防損 方法有多少是被顧客所詬病的。

犧牲顧客服務(wù)的 防損 方法一：禁止帶大包顧客直接入內(nèi)

很多超市為了控制帶包顧客的不誠實行為，往往會禁止帶大包的顧客直接入內(nèi)，讓顧客講包存到服務(wù)臺或者是寄包柜，這種控制方式會給顧客顧客帶來不舒服的購物體驗。部分的顧客糾紛就是因此而起的。

犧牲顧客服務(wù)的 防損 方法二：給帶包顧客封包

這種控制方式允許帶包顧客進入超市，但需要超市在入口由 防損 員套上一個超市專門準備的“封包袋”，顧客購物結(jié)束后在出口摘除。

“禁止帶大包顧客直接入內(nèi)”及“給帶包顧客封包”這兩種 防損 方式設(shè)計的初衷是為了控制“顧客盜竊”，從 防損 的角度似乎無可厚非，但這種限制性的 防損 方法卻是以犧牲顧客的服務(wù)為代價的。

犧牲顧客服務(wù)的 防損 方法三：將水杯蓋放服務(wù)臺

高檔水杯在超市屬于高損耗商品，被盜的幾率非常高。于是，便有人想出了一個方法，將所有高檔水杯蓋放到服務(wù)臺。當有顧客購買高檔水杯時，結(jié)完帳憑借購物小票到服務(wù)臺領(lǐng)取“水杯蓋！”

犧牲顧客服務(wù)的 防損 方法四：用魚線將易盜商品串在一起

曾幾何時，部分超市的 防損 部為了防止牙刷、勺子、奶粉等商品的丟失，想出了一個自認為很有效的方法，那就是使用一根魚線或繩子將商品串在一起，待顧客購買商品時，需要理貨員解開繩子，如果您是真心消費的顧客，不知您是否會有不舒服的感覺？

犧牲顧客服務(wù)的 防損 方法五：在試衣間發(fā)送試衣牌

這種方法在部分外資超市存在，國內(nèi)的連鎖超市見到的不多，在超市發(fā)送試衣牌的目的是為了防止不誠實顧客在試衣間內(nèi)藏匿偷竊商品，每一個進入試衣間試衣的顧客，都要領(lǐng)到 防損 員發(fā)放的試衣牌才能進入試衣間，同時禁止將其他商品帶入。

犧牲顧客服務(wù)的 防損 方法六：陳列商品空包裝

部分超市為了防盜，通常會在貨架上直接陳列商品空包裝，當顧客需要購買時，找理貨員從庫房里取。采用這種方式，如何來實現(xiàn)超市“開架式陳列”給顧客帶來的便利呢？

犧牲顧客服務(wù)的 防損 方法七：收銀臺復(fù)稱
這種方式不常見，在國內(nèi)只有部分企業(yè)在采用，主要是對散裝稱重類商品進行防范的方法。

犧牲顧客服務(wù)的 防損 方法八：出口復(fù)核顧客小票

這種方法在業(yè)界是有爭議的，不同企業(yè)的管理者認識不同，采用的方式也不同。不論認識如何，這種方式嚴重背離了顧客服務(wù)的根本理念。在更加注重顧客體驗的商業(yè)氛圍中，復(fù)核顧客小票的方式正在被更多的企業(yè)所拋棄。
上述方法從 防損 的角度是為了減少超市因“顧客”偷竊所造成的損失，關(guān)鍵的問題是我們將部分不誠實顧客盜竊的行為，變成了對所有顧客的控制。熟悉 防損 的人都知道，在超市盜竊的群體中，主要是內(nèi)盜、慣偷及職業(yè)盜，單純的通過上述方式來控制，真實的效果未必就好，而且是以犧牲顧客服務(wù)為代價的。

對于 防損 的控制方法，現(xiàn)在是需要改變的時刻了，當 防損 與銷售相沖突時，給銷售讓路；當 防損 與顧客服務(wù)相沖突時，請給顧客服務(wù)讓路。這不僅需要超市高層的智慧，還需要魄力和勇氣。

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本文來源： 因客而變話超市防損