你是否遇到過這樣的情況：當早晨在小吃店喝著胡辣湯、啃著油條，或在公交車上走神時，一個將改變世界的新發明或新服務的創意會突然閃過腦際。但是，當你忙于清算自己的存款余額并向親朋好友籌措創業資金時，不妨先回過頭來想一想，你的這個“好點子”是否真能轉變為一樁賺錢的生意？

　　如果你想出了某種創意正得意洋洋時，可能你所在的城市起碼有20個人早于你想到它，可能你所在的省已經有更多的人已經開始著手實驗它了，有人已經小有心得了，有人也可能遇挫擱淺了。

　　談到創業，往往就會想到創意這個詞，認為創業一定是建立在一個嶄新的創意基礎之上，是開創一個前無古人的全新事業。這樣的人顯然極端了些，創業固然可以開創一番“新”的事業，但這里所說的“新”應該是經營理念之新、服務模式之新、細分市場的定位之新。而并非是完全另辟蹊徑、異想天開的全新發明。如果那樣的話，創業就過于玄妙而深奧、并與普通人沒什么關系了，只能是少數天才經營才可能染指的尖端事業了。

　　但創意就一定等于商機嗎？創意一定能成為生意嗎？不一定。

　　舉例來說，當“三聚氰胺事件”發生時，有人就想出了一個點子，專門請一個奶媽去家里擠奶給孩子喝。這個點子看起來不錯，很有新聞噱頭，可是這會是一個很棒的商機嗎？不見得。因為其系統化、標準化尚難衡量。

　　但在2008年的時候豆漿機竟然能賣到斷貨。原因很簡單：小家電是一個成型的產業，它的制造、銷售、推廣都有成熟的系統做支撐。

　　簡單來說：生意是一個環環相扣的系統，創意則更多是一個靈光一現的點子。

　　“生活中不缺創意，缺的是把創意變生意。”再好的創意沒有及時變為產品，就可能只是個稍縱即逝的靈感，或是一時的頭腦發熱。

　　你應該考慮的第一個問題是：我的價值主張是否具有吸引力？只有一個顯而易見且引人注目的價值主張，絕妙的想法才稱得上好的經營理念。這就意味著要有足夠多的人來購買你的產品或服務。

　　你不必制定一份90頁的商業計劃來詮釋你的價值主張。事實上，你應該能夠用短短幾句話將它表達出來。如果連你自己都不清楚人們選擇你產品的理由，那么更別說你的客戶了。

　　下一個問題是：你的產品或服務是否擁有足夠廣闊的市場？專業的投資者不會爭相向沒什么增長潛力的公司投資，即使這樣的公司有可能盈利。此外，不要寄希望于創造一個全新的市場，因為這個市場之所以還不存在定有它自己的道理。

　　甚至，我不認為目前大紅大紫的創意產業的反方向是傳統產業，我認為創意產業的反方向是無創意產業，傳統產業也有創意產業，傳統產業的相反詞應該是新產業，所以傳統產業和新產業相對，創意產業和無創意產業相對，這樣邏輯上才不會亂。

　　創意面前，生意是不平等的。因為能夠支撐它轉化的系統是不平等的，例如在微信出來前也有很多類似功能的通信軟件，可是因為技術實力、用戶獲取、推廣資源等的影響而折戟沉沙。

　　所以當靈感來臨時，除了興奮，還要測量：從創意到生意，中間隔幾米？

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