大起大落又超級崛起的史玉柱曾表示：“只有失敗的教訓才是深刻的，才有含金量。”那么，讓我們做一次事后諸葛亮，看看從期待落空的80后創(chuàng)業(yè)者群體身上，我們能得到哪些有含金量的啟示呢?
80后創(chuàng)業(yè)者應(yīng)摒棄的：
1、名大于實。一些創(chuàng)業(yè)者過度包裝的痕跡一覽無余。綜合所有倒下的80后創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項目，其中一個很重要的共同點，就是創(chuàng)始人沒有一個踏踏實實的、計劃做一輩子事業(yè)的心態(tài)。這其中，在董思陽身上體現(xiàn)的尤為明顯——其只是一些幕后的手所包裝出來的一個神話泡沫而已。這是一個呼喚英雄和標桿的時代，更是一個需要題材的時代，所以剛剛嶄露頭角的80后創(chuàng)業(yè)者，很容易成為媒體乃至政界所關(guān)注的新星。但當泡沫戳破，神話主角現(xiàn)出原形時，其脆弱和幼稚卻又令人嘆息。
2、不夠?qū)Ｗ?。絕大部分倒下的創(chuàng)業(yè)者，幾乎都犯過戰(zhàn)略搖擺的錯誤。得益于新經(jīng)濟的興起，互聯(lián)網(wǎng)提供了無限的可能。頭腦靈活的80后創(chuàng)業(yè)者，在饑不擇食的情況，很容易陷入跟風的誤區(qū)。web2.0興起了，他們掛上2.0的標簽;sns興起了，他們套上交友的概念;博客興盛了，他們立馬殺進去;視頻崛起了，他們毅然蠢蠢欲動……誰都知道，他們可能跟的不是風，是寂寞?？蓡栴}是，成功者大多是寂寞的?，F(xiàn)在大凡有點成績的標桿公司，哪個不是堅持了10年以上?而其中有些公司，到了第9年，還依舊是一個被人質(zhì)疑的寂寞的主。
3、賭徒心態(tài)。上個世紀里膽大的爆發(fā)戶給后代留下的影響足夠的深遠，所以現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者都是有大膽量的人。而且，伴隨著時代的進步和vc的活躍，一種新的急功近利的賭徒心態(tài)開始在創(chuàng)業(yè)者心中蔓延。不少人以賭徒的心態(tài)，把能夠忽悠到投資者的銀子，作為自己的終極追求。在此種心態(tài)下，企業(yè)能夠做好，反倒成了一個奇跡。
4、戰(zhàn)略失當。很多80后創(chuàng)業(yè)者對“下海”的困難估計不足，未能做好充分的準備，便進入了不該進入的市場。在考慮市場進入時，一般應(yīng)該注意三點：第一，市場的空間容量和商業(yè)價值應(yīng)該足夠大;第二，能夠形成先發(fā)優(yōu)勢和壁壘，以維持行業(yè)前三的地位;第三，警惕強大的巨頭在虎視眈眈的等待市場培育者，以便其實行后來居上的追趕戰(zhàn)略。
80后創(chuàng)業(yè)者應(yīng)摒棄的：
1、名大于實。一些創(chuàng)業(yè)者過度包裝的痕跡一覽無余。綜合所有倒下的80后創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項目，其中一個很重要的共同點，就是創(chuàng)始人沒有一個踏踏實實的、計劃做一輩子事業(yè)的心態(tài)。這其中，在董思陽身上體現(xiàn)的尤為明顯——其只是一些幕后的手所包裝出來的一個神話泡沫而已。這是一個呼喚英雄和標桿的時代，更是一個需要題材的時代，所以剛剛嶄露頭角的80后創(chuàng)業(yè)者，很容易成為媒體乃至政界所關(guān)注的新星。但當泡沫戳破，神話主角現(xiàn)出原形時，其脆弱和幼稚卻又令人嘆息。
2、不夠?qū)Ｗ?。絕大部分倒下的創(chuàng)業(yè)者，幾乎都犯過戰(zhàn)略搖擺的錯誤。得益于新經(jīng)濟的興起，互聯(lián)網(wǎng)提供了無限的可能。頭腦靈活的80后創(chuàng)業(yè)者，在饑不擇食的情況，很容易陷入跟風的誤區(qū)。web2.0興起了，他們掛上2.0的標簽;sns興起了，他們套上交友的概念;博客興盛了，他們立馬殺進去;視頻崛起了，他們毅然蠢蠢欲動……誰都知道，他們可能跟的不是風，是寂寞?？蓡栴}是，成功者大多是寂寞的?，F(xiàn)在大凡有點成績的標桿公司，哪個不是堅持了10年以上?而其中有些公司，到了第9年，還依舊是一個被人質(zhì)疑的寂寞的主。
3、賭徒心態(tài)。上個世紀里膽大的爆發(fā)戶給后代留下的影響足夠的深遠，所以現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者都是有大膽量的人。而且，伴隨著時代的進步和vc的活躍，一種新的急功近利的賭徒心態(tài)開始在創(chuàng)業(yè)者心中蔓延。不少人以賭徒的心態(tài)，把能夠忽悠到投資者的銀子，作為自己的終極追求。在此種心態(tài)下，企業(yè)能夠做好，反倒成了一個奇跡。
4、戰(zhàn)略失當。很多80后創(chuàng)業(yè)者對“下海”的困難估計不足，未能做好充分的準備，便進入了不該進入的市場。在考慮市場進入時，一般應(yīng)該注意三點：第一，市場的空間容量和商業(yè)價值應(yīng)該足夠大;第二，能夠形成先發(fā)優(yōu)勢和壁壘，以維持行業(yè)前三的地位;第三，警惕強大的巨頭在虎視眈眈的等待市場培育者，以便其實行后來居上的追趕戰(zhàn)略。
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