1.選擇合適的賣場。
（1）店方必須有較強(qiáng)烈的合作意愿，愿意配合廠方 促銷 、備貨、陳列、讓利、宣傳、定價(jià)等；
（2）人流量大。形象好，地理位置好；
（3）劉超市定位及其商圈的顧客群，與 促銷 產(chǎn)品的定位、目標(biāo)消費(fèi)群一致。
2.制定有誘因的 促銷 政策。
（1）師出有名。以節(jié)慶賀禮、新品上市之名打消變相降價(jià) 促銷 的負(fù)面影 響；
（2）盡量不做同產(chǎn)品搭贈（如"買二送一"），避免降價(jià)拋貨之嫌，否則結(jié)果可能"打不到"目標(biāo)消費(fèi)者，反而"打中了"貪便宜低收入的消費(fèi)群。
（3）可用成熟品牌帶動新品牌捆綁銷售。但要注意兩者檔次，定位必須在同一層次上（如果老品牌已面臨種種品牌危機(jī)、形象陳舊則不可取）。如可口可樂公司的副品牌雪碧在二三級城市很受歡迎，而醒目是該公司推出的又一新品牌。定位也是在二三級市場。醒目上市與雪碧捆綁銷售，在二三級市場取得了良好效果；
（4）注意與重點(diǎn)超市聯(lián)合 促銷 。既 促銷 產(chǎn)品，又增進(jìn)客情。如買本公司產(chǎn)品XX元。贈該超市購物券一張；買該超市商品XX元，贈本公司產(chǎn)品一份。
（5）面對消費(fèi)者的 促銷 政策坎級不宜太高，而且要提供多種選擇。
3.選擇合適的產(chǎn)品品項(xiàng)和廣宣品、禮品。
（1）廣宣品設(shè)計(jì)原則
①廣宣品風(fēng)格應(yīng)與目標(biāo)消費(fèi)群心理特點(diǎn)一致。如運(yùn)動飲料宣傳品基調(diào)--與體育賽事結(jié)盟、活力、迅速補(bǔ)充體力；中低價(jià)食品宣傳方向--更實(shí)惠、更大克重、更營養(yǎng)；兒童用品宣傳風(fēng)格--產(chǎn)品好吃／好用、贈品好玩、卡通化的訴求方式。
②POP上 促銷 價(jià)與原價(jià)同時(shí)標(biāo)出，以示區(qū)別；盡可能減少文字，使消費(fèi)者在3秒鐘之內(nèi)能看完全文，清楚知道 促銷 內(nèi)容。
③師出有名。冠以新品上市、節(jié)慶賀禮等"藉口"。
④寫清楚限制條件。如限購5包／人、周末 促銷 、限量銷售、售完為止、xx號之前有效等。
（2）贈品選擇原則
①盡可能是實(shí)惠而新穎的常見用品（太"生僻"的贈品，消費(fèi)者不知道用途或用途太窄，難以接受）。
②高形象。低價(jià)位。如掛表、圍裙、T恤、計(jì)算器等。
③最好有宣傳意義。如圍裙、丁恤、口杯。
④與目標(biāo)消費(fèi)群的，肝理特點(diǎn)及品牌定位相符。如運(yùn)動飲料贈奧運(yùn)小紀(jì)念品、中低價(jià)方便面贈味精、某知名飲料贈變形摩絲、透明鑰匙包等。
4.根據(jù)活動規(guī)模確定 促銷 人員數(shù)量、產(chǎn)品儲備數(shù)量及物料需求
促銷 方案的制訂必須包含效果預(yù)估和費(fèi)用預(yù)估兩方面內(nèi)容：效果預(yù)估--根據(jù)所選超市的歷史銷量，綜合考慮 促銷 政策對產(chǎn)品流速帶來的影響作出 促銷 期間銷量的預(yù)估；費(fèi)用預(yù)估--根據(jù)銷量預(yù)估配備相應(yīng)的物料（廣宣品、禮品）并根據(jù)所選超市的規(guī)模和 促銷 期長短、預(yù)估銷量，準(zhǔn)備相應(yīng)的 促銷 人員預(yù)算。
5.規(guī)定業(yè)代回訪頻率，維護(hù)活動效果
如果 促銷 期大于1天，那么及時(shí)補(bǔ)貨、陳列、保證場內(nèi)貨品充足、陳列整齊標(biāo)準(zhǔn)就成了很容易疏忽、也很容易出問題的工作。所以有必要在 促銷 方案中將產(chǎn)品的備貨、陳列、廣冒品布置落實(shí)到具體人身上（ 促銷 小姐、理貨員、業(yè)務(wù)員）。規(guī)定責(zé)任人保持對 促銷 商場的高頻回訪率．完成接單、上貨、陳列工作以保證 促銷 效果。
6.各項(xiàng)人員、物料準(zhǔn)備工作有完成排期表。
以上各項(xiàng)工作落實(shí)后，接下來就進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備工作，為避免某項(xiàng)工作出現(xiàn)疏漏而影響整體進(jìn)程，需將準(zhǔn)備工作細(xì)分責(zé)任落實(shí)到人，規(guī)定完成時(shí)間。 例：某乳品企業(yè)計(jì)劃于10月1曰-7日在星光超市做買乳品贈禮品的 促銷 活動，活動方案已制訂審批通過，并設(shè)有專項(xiàng) 促銷 活動組，包括項(xiàng)目經(jīng)理1名、活動組人員2名、 促銷 主管1名（為突出此次 促銷 活動的效果，禮品、廣宣品專案單獨(dú)訂購制作）。
7. 各執(zhí)行人都有明確的崗位職責(zé)、培訓(xùn)手冊，有專項(xiàng)檢核督辦、獎罰規(guī)定。
促銷 活動期越長，越容易在 促銷 過程中出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的失控，如：活動某一天斷貨、斷禮品、禮品丟失； 促銷 員遲到、竄崗，新補(bǔ)充的 促銷 員未經(jīng)培訓(xùn)和很好的事前溝通。對 促銷 政策不清楚：忘了帶廣宣品、廣宣品布置混亂、理貨無人具體負(fù)責(zé)； 促銷 期出現(xiàn)意外事件卻不知應(yīng)由誰具體負(fù)責(zé)處理或聯(lián)系不到該負(fù)責(zé)人……
以上種種現(xiàn)象，不僅會影響 促銷 效果，而且會給店方帶來混亂，引起客訴甚至終止合作。良好的計(jì)劃和責(zé)任落實(shí)可以避免現(xiàn)場失控的局面。參與 促銷 的所有人員。每個(gè)人都應(yīng)該拿到自己的崗位職責(zé)說明，對自己所扮演的角色、在活動期間的工作，做到細(xì)分到每天、每小時(shí)甚至每句話的培訓(xùn)，明白自己擔(dān)負(fù)的具體責(zé)任、活動期內(nèi)每天的細(xì)分工作流程以及要填報(bào)的信息表單、相應(yīng)的獎罰方法。各司其職才能保證整個(gè)活動如期順利展開。
8.各崗位、各工作環(huán)節(jié)之間，建立必要的、簡潔的管理表單。暢通檢核、督辦、復(fù)命渠道，增加預(yù)警危機(jī)處理功能。
管理制度：
（1） 業(yè)務(wù)代表回訪要來及工作日報(bào)表--填表人：業(yè)代：內(nèi)容：回訪時(shí)間，檢查備貨陳列情況記錄，跟進(jìn)工作記錄，需支援問題；匯報(bào)人：項(xiàng)目經(jīng)理／銷售經(jīng)理。
（2） 促銷 員工作日報(bào)表--填表人： 促銷 員；內(nèi)容：各人當(dāng)日贈品領(lǐng)用、消耗、退回情況，當(dāng)天 促銷 業(yè)績，競品流量反饋，其他異常信息；匯報(bào)人： 促銷 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（如 促銷 主管）。
（3） 促銷 日報(bào)表--填表人： 促銷 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（如 促銷 主管）；內(nèi)容：當(dāng)日整體 促銷 業(yè)績， 促銷 人員考勤評分，贈品領(lǐng)用、消耗、退回?cái)?shù)量，競品信息反饋，其他異常信息；匯報(bào)人：項(xiàng)目經(jīng)理。
（4） 促銷 效果檢核表--填表人：指定 促銷 檢核人員（如項(xiàng)目經(jīng)理、銷售經(jīng)理）；內(nèi)容： 促銷 現(xiàn)場布置， 促銷 人員工作態(tài)度、技能，與店方合作狀況等方面檢核記錄：匯報(bào)人：項(xiàng)目經(jīng)理／銷售經(jīng)理。
（5）獎罰單--按崗位職責(zé)及獎罰制度，根據(jù) 促銷 檢核結(jié)果作出獎罰。
（6） 促銷 費(fèi)用支出單--包括推頭費(fèi)、 促銷 費(fèi)、 促銷 員工資單等。
總結(jié)：
一個(gè)周密的超市 促銷 執(zhí)行方案應(yīng)包括如下內(nèi)容：
1.背景：為什么做 促銷 --新品推廣？節(jié)日 促銷 ？競品攻勢……意在向上司說明 促銷 活動的必要性。
2.策略：選擇什么樣的 促銷 思路？要達(dá)到什么樣的目的？如對某品項(xiàng)在國慶期間進(jìn)行買贈 促銷 ，提升消費(fèi)者的認(rèn)知度。
3.內(nèi)容：時(shí)間；地點(diǎn)；執(zhí)行人； 促銷 政策，如實(shí)贈歡級、時(shí)間或數(shù)量限制；廣宣方式與陳列方式，如手繪POP數(shù)量及張貼位置、DM數(shù)量及發(fā)放時(shí)間和頻率、堆頭POP數(shù)量及陳列要求； 促銷 活動各崗位職責(zé)說明，工作內(nèi)容分解培訓(xùn)及獎罰制度；管理表單；效果預(yù)估；費(fèi)用預(yù)估。
超市 促銷 活動準(zhǔn)備要點(diǎn)
1、談判技巧。
談判前做好充足準(zhǔn)備：①了解店方有關(guān)此項(xiàng)活動的負(fù)責(zé)人是誰，約定談判時(shí)間、地點(diǎn)、很客氣地告訴對方此次談判大約用要多少肘間；②準(zhǔn)備好充足的談判工具，包括： 促銷 政策展示、贈品展示、 促銷 前該店的銷量記錄、 促銷 后該店的銷量預(yù)估、銷量增長（預(yù)計(jì)）曲線圖、利潤增長（預(yù)計(jì)）曲線圖、 促銷 現(xiàn)場布置效果圖。談判制勝的技巧是讓對方深切感受到此項(xiàng)活動帶給他們的利益，圖例、數(shù)據(jù)、效果圖等生動的演示工具會使談判更具說服力。③話術(shù)提綱，包括：談判需達(dá)到的目的（備貨、陳列、價(jià)格、廣宣布置、堆頭大小面積、 促銷 人員人數(shù)、工作地點(diǎn)、服裝等）；談判前應(yīng)召集有經(jīng)驗(yàn)的超市業(yè)務(wù)人員商討，對店方可能提出的要求和異議，大家集思廣益作出應(yīng)答方案。
2、其他技巧：
①注意控制自身情緒，保持平靜理性的狀態(tài)，避免急于求成、不耐煩、興奮等；
②不做超出自己職權(quán)的許諾，不要夸大其辭；
③欲擒放縱。事前了解我方可讓步的空間，對方提出的要求即使在我方計(jì)劃之內(nèi)也不要輕易應(yīng)允，經(jīng)過"艱苦"談判之后的讓步會讓對方更有"成就感"；
④掌握談判節(jié)奏，在向?qū)Ψ教岢鲆粋€(gè)要求時(shí)避免在對方回答之前又提出另一個(gè)較低要求給對方選擇；
⑤談判不能達(dá)到共識時(shí)可暫且擱下稍后再談；⑥如談判要延期進(jìn)行，應(yīng)約好下次會談的時(shí)間和具體內(nèi)容。
3、確認(rèn)談判結(jié)果：
簽定 促銷 協(xié)議，注明時(shí)間、店名、陳列方式和面積、廣宣方式，店方進(jìn)貨數(shù)量、貨款結(jié)算方式、 促銷 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、現(xiàn)場 促銷 人員人數(shù)、服裝、工作區(qū)等。
準(zhǔn)備工作注意事項(xiàng)：
（1）準(zhǔn)備工作責(zé)任到入，規(guī)定完成時(shí)間、檢核人， 促銷 前確認(rèn)各項(xiàng)工作到位。
（2）如果活動的策劃和執(zhí)行不是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，活動前策劃人員要對執(zhí)行人員以口頭、書面、圖示、現(xiàn)場演示等方式充分說明方案內(nèi)容，同時(shí)策劃方應(yīng)派人全程跟進(jìn)執(zhí)行過程予以輔導(dǎo)。
（3）陳列、上貨、廣宣品布置等工作盡量在前一天晚上做好，避免活動當(dāng)天才去做，更不要在店方生意高峰期做，以免引起現(xiàn)場混亂，給店方造成不便。
（4）活動前應(yīng)制作相關(guān)人員通訊錄，保證通訊暢通，同時(shí)了解 促銷 過程中店方的聯(lián)系入（如柜組長）是誰、聯(lián)系方法以及出現(xiàn)嚴(yán)重問題店方負(fù)責(zé)人是誰（如店長、經(jīng)理）、如何聯(lián)系。
（5）超市的工作人員常常會向 促銷 人員索要贈品、禮品，所以最好在 促銷 前與店方達(dá)成共識，請店方約束工作人員在 促銷 期間不得向廠方 促銷 員索取禮品， 促銷 結(jié)束后可由廠方 促銷 負(fù)責(zé)人向店方贈送一部分禮品。
促銷 活動現(xiàn)場執(zhí)行注意事項(xiàng)
1. 促銷 第一天，銷售人員／ 促銷 負(fù)責(zé)人員和執(zhí)行人員要提早到場，再次確認(rèn)準(zhǔn)備工作到位，整理廣宣品、陳列及標(biāo)價(jià)。當(dāng)天主管要全程跟進(jìn)，了解準(zhǔn)備不足和方案欠妥之處以調(diào)整改善，并對 促銷 人員進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)。
2． 促銷 期越長，越容易出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，必須規(guī)定銷售人員高頻回訪，檢核庫存，確保庫存安全。
3． 促銷 人員應(yīng)明確 促銷 目的和 促銷 政策，掌握推銷技巧。 促銷 目的不僅是銷售產(chǎn)品，還包括消費(fèi)者直接／間接參與人數(shù)、品牌形象宣傳、與店方互動交流加深客情，以及本品和競品售賣信息、使用信息的反饋。推銷技巧包括推銷心態(tài)（推銷從顧客說"不"開始，不論經(jīng)歷多少次拒絕，都要保持積極愉快的工作狀態(tài)，推銷的訣竅是積極主動）、推銷話術(shù)（消費(fèi)者異議回答話術(shù)、目標(biāo)消費(fèi)者等）。
4．管理：
（1）禮儀、服裝、工作紀(jì)律、拉核方式、需填表單、薪資及獎罰制度；
（2）主管要不定期巡場，對現(xiàn)場工作人員是否按崗位職責(zé)積極認(rèn)真工作作出檢核打分，并通知當(dāng)事人；
（3）主管每周召開 促銷 工作人員周會，統(tǒng)計(jì)銷量、評估業(yè)績、宣讀檢核結(jié)果、了解存在問題，及時(shí)互動尋求改進(jìn)。
5．告知是 促銷 成功的關(guān)鍵：
（1）消費(fèi)者路過店門外就可以看到醒目的 促銷 信息：
（2）店內(nèi)貨架上有 促銷 告知信息：
（3）堆頭、 促銷 區(qū)的廣宣品盡可能簡潔醒目傳達(dá) 促銷 內(nèi)容；
（4）在超市內(nèi)非本產(chǎn)品銷售區(qū)域，告知 促銷 信息并指明本產(chǎn)品銷售位置；
（5）收款臺、出入口是重點(diǎn)告知區(qū)域。通過以上5個(gè)告知點(diǎn)的布置，消費(fèi)者隨時(shí)都可以接觸到本品的 促銷 信息，這本身就是最有力的 促銷 政策。廣泛告知是 促銷 成功的秘訣。
超市 促銷 活動總結(jié)要點(diǎn)
1. 促銷 前銷量與 促銷 期銷量的曲線圖、柱形圖對比。
2. 促銷 前超市利潤與 促銷 期超市利潤的曲線圖、柱形圖對比。
3.現(xiàn)場照片。
4.活動總費(fèi)用匯報(bào)、活動總銷量匯報(bào)、費(fèi)用占比。
5.競品信息、消費(fèi)者直接／間接參與人數(shù)、店方合作意愿以及意見、建議匯報(bào)。
6.項(xiàng)目經(jīng)理攜責(zé)任業(yè)代再次拜訪賣場負(fù)責(zé)人，通過現(xiàn)場照片、前后銷量對比、利潤對比等工具"對店方作出匯報(bào)"，旨在傳達(dá)此次活動是雙方受益，對店方帶來銷量、利潤以及店頭形象改善的利益，聽取店方意見和建議，增進(jìn)雙方的合作關(guān)系。
7.活動組召開總結(jié)會，總結(jié) 促銷 活動成功和不足之處以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改良意見。
8.對 促銷 方案中崗位職責(zé)、培訓(xùn)資料、準(zhǔn)備工作排期表、話術(shù)等進(jìn)一步修改完善，為下次活動做好經(jīng)驗(yàn)積累，對相關(guān)人員的工作效績進(jìn)行考評、獎罰。
（1）店方必須有較強(qiáng)烈的合作意愿，愿意配合廠方 促銷 、備貨、陳列、讓利、宣傳、定價(jià)等；
（2）人流量大。形象好，地理位置好；
（3）劉超市定位及其商圈的顧客群，與 促銷 產(chǎn)品的定位、目標(biāo)消費(fèi)群一致。
2.制定有誘因的 促銷 政策。
（1）師出有名。以節(jié)慶賀禮、新品上市之名打消變相降價(jià) 促銷 的負(fù)面影 響；
（2）盡量不做同產(chǎn)品搭贈（如"買二送一"），避免降價(jià)拋貨之嫌，否則結(jié)果可能"打不到"目標(biāo)消費(fèi)者，反而"打中了"貪便宜低收入的消費(fèi)群。
（3）可用成熟品牌帶動新品牌捆綁銷售。但要注意兩者檔次，定位必須在同一層次上（如果老品牌已面臨種種品牌危機(jī)、形象陳舊則不可取）。如可口可樂公司的副品牌雪碧在二三級城市很受歡迎，而醒目是該公司推出的又一新品牌。定位也是在二三級市場。醒目上市與雪碧捆綁銷售，在二三級市場取得了良好效果；
（4）注意與重點(diǎn)超市聯(lián)合 促銷 。既 促銷 產(chǎn)品，又增進(jìn)客情。如買本公司產(chǎn)品XX元。贈該超市購物券一張；買該超市商品XX元，贈本公司產(chǎn)品一份。
（5）面對消費(fèi)者的 促銷 政策坎級不宜太高，而且要提供多種選擇。
3.選擇合適的產(chǎn)品品項(xiàng)和廣宣品、禮品。
（1）廣宣品設(shè)計(jì)原則
①廣宣品風(fēng)格應(yīng)與目標(biāo)消費(fèi)群心理特點(diǎn)一致。如運(yùn)動飲料宣傳品基調(diào)--與體育賽事結(jié)盟、活力、迅速補(bǔ)充體力；中低價(jià)食品宣傳方向--更實(shí)惠、更大克重、更營養(yǎng)；兒童用品宣傳風(fēng)格--產(chǎn)品好吃／好用、贈品好玩、卡通化的訴求方式。
②POP上 促銷 價(jià)與原價(jià)同時(shí)標(biāo)出，以示區(qū)別；盡可能減少文字，使消費(fèi)者在3秒鐘之內(nèi)能看完全文，清楚知道 促銷 內(nèi)容。
③師出有名。冠以新品上市、節(jié)慶賀禮等"藉口"。
④寫清楚限制條件。如限購5包／人、周末 促銷 、限量銷售、售完為止、xx號之前有效等。
（2）贈品選擇原則
①盡可能是實(shí)惠而新穎的常見用品（太"生僻"的贈品，消費(fèi)者不知道用途或用途太窄，難以接受）。
②高形象。低價(jià)位。如掛表、圍裙、T恤、計(jì)算器等。
③最好有宣傳意義。如圍裙、丁恤、口杯。
④與目標(biāo)消費(fèi)群的，肝理特點(diǎn)及品牌定位相符。如運(yùn)動飲料贈奧運(yùn)小紀(jì)念品、中低價(jià)方便面贈味精、某知名飲料贈變形摩絲、透明鑰匙包等。
4.根據(jù)活動規(guī)模確定 促銷 人員數(shù)量、產(chǎn)品儲備數(shù)量及物料需求
促銷 方案的制訂必須包含效果預(yù)估和費(fèi)用預(yù)估兩方面內(nèi)容：效果預(yù)估--根據(jù)所選超市的歷史銷量，綜合考慮 促銷 政策對產(chǎn)品流速帶來的影響作出 促銷 期間銷量的預(yù)估；費(fèi)用預(yù)估--根據(jù)銷量預(yù)估配備相應(yīng)的物料（廣宣品、禮品）并根據(jù)所選超市的規(guī)模和 促銷 期長短、預(yù)估銷量，準(zhǔn)備相應(yīng)的 促銷 人員預(yù)算。
5.規(guī)定業(yè)代回訪頻率，維護(hù)活動效果
如果 促銷 期大于1天，那么及時(shí)補(bǔ)貨、陳列、保證場內(nèi)貨品充足、陳列整齊標(biāo)準(zhǔn)就成了很容易疏忽、也很容易出問題的工作。所以有必要在 促銷 方案中將產(chǎn)品的備貨、陳列、廣冒品布置落實(shí)到具體人身上（ 促銷 小姐、理貨員、業(yè)務(wù)員）。規(guī)定責(zé)任人保持對 促銷 商場的高頻回訪率．完成接單、上貨、陳列工作以保證 促銷 效果。
6.各項(xiàng)人員、物料準(zhǔn)備工作有完成排期表。
以上各項(xiàng)工作落實(shí)后，接下來就進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備工作，為避免某項(xiàng)工作出現(xiàn)疏漏而影響整體進(jìn)程，需將準(zhǔn)備工作細(xì)分責(zé)任落實(shí)到人，規(guī)定完成時(shí)間。 例：某乳品企業(yè)計(jì)劃于10月1曰-7日在星光超市做買乳品贈禮品的 促銷 活動，活動方案已制訂審批通過，并設(shè)有專項(xiàng) 促銷 活動組，包括項(xiàng)目經(jīng)理1名、活動組人員2名、 促銷 主管1名（為突出此次 促銷 活動的效果，禮品、廣宣品專案單獨(dú)訂購制作）。
7. 各執(zhí)行人都有明確的崗位職責(zé)、培訓(xùn)手冊，有專項(xiàng)檢核督辦、獎罰規(guī)定。
促銷 活動期越長，越容易在 促銷 過程中出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的失控，如：活動某一天斷貨、斷禮品、禮品丟失； 促銷 員遲到、竄崗，新補(bǔ)充的 促銷 員未經(jīng)培訓(xùn)和很好的事前溝通。對 促銷 政策不清楚：忘了帶廣宣品、廣宣品布置混亂、理貨無人具體負(fù)責(zé)； 促銷 期出現(xiàn)意外事件卻不知應(yīng)由誰具體負(fù)責(zé)處理或聯(lián)系不到該負(fù)責(zé)人……
以上種種現(xiàn)象，不僅會影響 促銷 效果，而且會給店方帶來混亂，引起客訴甚至終止合作。良好的計(jì)劃和責(zé)任落實(shí)可以避免現(xiàn)場失控的局面。參與 促銷 的所有人員。每個(gè)人都應(yīng)該拿到自己的崗位職責(zé)說明，對自己所扮演的角色、在活動期間的工作，做到細(xì)分到每天、每小時(shí)甚至每句話的培訓(xùn)，明白自己擔(dān)負(fù)的具體責(zé)任、活動期內(nèi)每天的細(xì)分工作流程以及要填報(bào)的信息表單、相應(yīng)的獎罰方法。各司其職才能保證整個(gè)活動如期順利展開。
8.各崗位、各工作環(huán)節(jié)之間，建立必要的、簡潔的管理表單。暢通檢核、督辦、復(fù)命渠道，增加預(yù)警危機(jī)處理功能。
管理制度：
（1） 業(yè)務(wù)代表回訪要來及工作日報(bào)表--填表人：業(yè)代：內(nèi)容：回訪時(shí)間，檢查備貨陳列情況記錄，跟進(jìn)工作記錄，需支援問題；匯報(bào)人：項(xiàng)目經(jīng)理／銷售經(jīng)理。
（2） 促銷 員工作日報(bào)表--填表人： 促銷 員；內(nèi)容：各人當(dāng)日贈品領(lǐng)用、消耗、退回情況，當(dāng)天 促銷 業(yè)績，競品流量反饋，其他異常信息；匯報(bào)人： 促銷 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（如 促銷 主管）。
（3） 促銷 日報(bào)表--填表人： 促銷 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（如 促銷 主管）；內(nèi)容：當(dāng)日整體 促銷 業(yè)績， 促銷 人員考勤評分，贈品領(lǐng)用、消耗、退回?cái)?shù)量，競品信息反饋，其他異常信息；匯報(bào)人：項(xiàng)目經(jīng)理。
（4） 促銷 效果檢核表--填表人：指定 促銷 檢核人員（如項(xiàng)目經(jīng)理、銷售經(jīng)理）；內(nèi)容： 促銷 現(xiàn)場布置， 促銷 人員工作態(tài)度、技能，與店方合作狀況等方面檢核記錄：匯報(bào)人：項(xiàng)目經(jīng)理／銷售經(jīng)理。
（5）獎罰單--按崗位職責(zé)及獎罰制度，根據(jù) 促銷 檢核結(jié)果作出獎罰。
（6） 促銷 費(fèi)用支出單--包括推頭費(fèi)、 促銷 費(fèi)、 促銷 員工資單等。
總結(jié)：
一個(gè)周密的超市 促銷 執(zhí)行方案應(yīng)包括如下內(nèi)容：
1.背景：為什么做 促銷 --新品推廣？節(jié)日 促銷 ？競品攻勢……意在向上司說明 促銷 活動的必要性。
2.策略：選擇什么樣的 促銷 思路？要達(dá)到什么樣的目的？如對某品項(xiàng)在國慶期間進(jìn)行買贈 促銷 ，提升消費(fèi)者的認(rèn)知度。
3.內(nèi)容：時(shí)間；地點(diǎn)；執(zhí)行人； 促銷 政策，如實(shí)贈歡級、時(shí)間或數(shù)量限制；廣宣方式與陳列方式，如手繪POP數(shù)量及張貼位置、DM數(shù)量及發(fā)放時(shí)間和頻率、堆頭POP數(shù)量及陳列要求； 促銷 活動各崗位職責(zé)說明，工作內(nèi)容分解培訓(xùn)及獎罰制度；管理表單；效果預(yù)估；費(fèi)用預(yù)估。
超市 促銷 活動準(zhǔn)備要點(diǎn)
1、談判技巧。
談判前做好充足準(zhǔn)備：①了解店方有關(guān)此項(xiàng)活動的負(fù)責(zé)人是誰，約定談判時(shí)間、地點(diǎn)、很客氣地告訴對方此次談判大約用要多少肘間；②準(zhǔn)備好充足的談判工具，包括： 促銷 政策展示、贈品展示、 促銷 前該店的銷量記錄、 促銷 后該店的銷量預(yù)估、銷量增長（預(yù)計(jì)）曲線圖、利潤增長（預(yù)計(jì)）曲線圖、 促銷 現(xiàn)場布置效果圖。談判制勝的技巧是讓對方深切感受到此項(xiàng)活動帶給他們的利益，圖例、數(shù)據(jù)、效果圖等生動的演示工具會使談判更具說服力。③話術(shù)提綱，包括：談判需達(dá)到的目的（備貨、陳列、價(jià)格、廣宣布置、堆頭大小面積、 促銷 人員人數(shù)、工作地點(diǎn)、服裝等）；談判前應(yīng)召集有經(jīng)驗(yàn)的超市業(yè)務(wù)人員商討，對店方可能提出的要求和異議，大家集思廣益作出應(yīng)答方案。
2、其他技巧：
①注意控制自身情緒，保持平靜理性的狀態(tài)，避免急于求成、不耐煩、興奮等；
②不做超出自己職權(quán)的許諾，不要夸大其辭；
③欲擒放縱。事前了解我方可讓步的空間，對方提出的要求即使在我方計(jì)劃之內(nèi)也不要輕易應(yīng)允，經(jīng)過"艱苦"談判之后的讓步會讓對方更有"成就感"；
④掌握談判節(jié)奏，在向?qū)Ψ教岢鲆粋€(gè)要求時(shí)避免在對方回答之前又提出另一個(gè)較低要求給對方選擇；
⑤談判不能達(dá)到共識時(shí)可暫且擱下稍后再談；⑥如談判要延期進(jìn)行，應(yīng)約好下次會談的時(shí)間和具體內(nèi)容。
3、確認(rèn)談判結(jié)果：
簽定 促銷 協(xié)議，注明時(shí)間、店名、陳列方式和面積、廣宣方式，店方進(jìn)貨數(shù)量、貨款結(jié)算方式、 促銷 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、現(xiàn)場 促銷 人員人數(shù)、服裝、工作區(qū)等。
準(zhǔn)備工作注意事項(xiàng)：
（1）準(zhǔn)備工作責(zé)任到入，規(guī)定完成時(shí)間、檢核人， 促銷 前確認(rèn)各項(xiàng)工作到位。
（2）如果活動的策劃和執(zhí)行不是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，活動前策劃人員要對執(zhí)行人員以口頭、書面、圖示、現(xiàn)場演示等方式充分說明方案內(nèi)容，同時(shí)策劃方應(yīng)派人全程跟進(jìn)執(zhí)行過程予以輔導(dǎo)。
（3）陳列、上貨、廣宣品布置等工作盡量在前一天晚上做好，避免活動當(dāng)天才去做，更不要在店方生意高峰期做，以免引起現(xiàn)場混亂，給店方造成不便。
（4）活動前應(yīng)制作相關(guān)人員通訊錄，保證通訊暢通，同時(shí)了解 促銷 過程中店方的聯(lián)系入（如柜組長）是誰、聯(lián)系方法以及出現(xiàn)嚴(yán)重問題店方負(fù)責(zé)人是誰（如店長、經(jīng)理）、如何聯(lián)系。
（5）超市的工作人員常常會向 促銷 人員索要贈品、禮品，所以最好在 促銷 前與店方達(dá)成共識，請店方約束工作人員在 促銷 期間不得向廠方 促銷 員索取禮品， 促銷 結(jié)束后可由廠方 促銷 負(fù)責(zé)人向店方贈送一部分禮品。
促銷 活動現(xiàn)場執(zhí)行注意事項(xiàng)
1. 促銷 第一天，銷售人員／ 促銷 負(fù)責(zé)人員和執(zhí)行人員要提早到場，再次確認(rèn)準(zhǔn)備工作到位，整理廣宣品、陳列及標(biāo)價(jià)。當(dāng)天主管要全程跟進(jìn)，了解準(zhǔn)備不足和方案欠妥之處以調(diào)整改善，并對 促銷 人員進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)。
2． 促銷 期越長，越容易出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，必須規(guī)定銷售人員高頻回訪，檢核庫存，確保庫存安全。
3． 促銷 人員應(yīng)明確 促銷 目的和 促銷 政策，掌握推銷技巧。 促銷 目的不僅是銷售產(chǎn)品，還包括消費(fèi)者直接／間接參與人數(shù)、品牌形象宣傳、與店方互動交流加深客情，以及本品和競品售賣信息、使用信息的反饋。推銷技巧包括推銷心態(tài)（推銷從顧客說"不"開始，不論經(jīng)歷多少次拒絕，都要保持積極愉快的工作狀態(tài)，推銷的訣竅是積極主動）、推銷話術(shù)（消費(fèi)者異議回答話術(shù)、目標(biāo)消費(fèi)者等）。
4．管理：
（1）禮儀、服裝、工作紀(jì)律、拉核方式、需填表單、薪資及獎罰制度；
（2）主管要不定期巡場，對現(xiàn)場工作人員是否按崗位職責(zé)積極認(rèn)真工作作出檢核打分，并通知當(dāng)事人；
（3）主管每周召開 促銷 工作人員周會，統(tǒng)計(jì)銷量、評估業(yè)績、宣讀檢核結(jié)果、了解存在問題，及時(shí)互動尋求改進(jìn)。
5．告知是 促銷 成功的關(guān)鍵：
（1）消費(fèi)者路過店門外就可以看到醒目的 促銷 信息：
（2）店內(nèi)貨架上有 促銷 告知信息：
（3）堆頭、 促銷 區(qū)的廣宣品盡可能簡潔醒目傳達(dá) 促銷 內(nèi)容；
（4）在超市內(nèi)非本產(chǎn)品銷售區(qū)域，告知 促銷 信息并指明本產(chǎn)品銷售位置；
（5）收款臺、出入口是重點(diǎn)告知區(qū)域。通過以上5個(gè)告知點(diǎn)的布置，消費(fèi)者隨時(shí)都可以接觸到本品的 促銷 信息，這本身就是最有力的 促銷 政策。廣泛告知是 促銷 成功的秘訣。
超市 促銷 活動總結(jié)要點(diǎn)
1. 促銷 前銷量與 促銷 期銷量的曲線圖、柱形圖對比。
2. 促銷 前超市利潤與 促銷 期超市利潤的曲線圖、柱形圖對比。
3.現(xiàn)場照片。
4.活動總費(fèi)用匯報(bào)、活動總銷量匯報(bào)、費(fèi)用占比。
5.競品信息、消費(fèi)者直接／間接參與人數(shù)、店方合作意愿以及意見、建議匯報(bào)。
6.項(xiàng)目經(jīng)理攜責(zé)任業(yè)代再次拜訪賣場負(fù)責(zé)人，通過現(xiàn)場照片、前后銷量對比、利潤對比等工具"對店方作出匯報(bào)"，旨在傳達(dá)此次活動是雙方受益，對店方帶來銷量、利潤以及店頭形象改善的利益，聽取店方意見和建議，增進(jìn)雙方的合作關(guān)系。
7.活動組召開總結(jié)會，總結(jié) 促銷 活動成功和不足之處以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改良意見。
8.對 促銷 方案中崗位職責(zé)、培訓(xùn)資料、準(zhǔn)備工作排期表、話術(shù)等進(jìn)一步修改完善，為下次活動做好經(jīng)驗(yàn)積累，對相關(guān)人員的工作效績進(jìn)行考評、獎罰。
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本文來源： 超市促銷活動方其制定要點(diǎn)
