提供具有挑戰(zhàn)性的工作
對(duì)于新 員工 來講，企業(yè)能夠做的最重要的事情之一就是爭(zhēng)取做到為新 員工 提供的第一份工作是富有挑戰(zhàn)性的。
選好的主管帶
在新 員工 與其上級(jí)之間，往往存在著一種“皮格馬利翁效應(yīng)”，即你的期望越高，你對(duì)自己的新 員工 越信任、越支持，那么你的新 員工 干得就越好。因此，“不要將一位新 員工 安排到一位陳腐的、要求不高的或不愿提供支持的主管人員那里”。相反，在一位新 員工 開始探索性工作的第一年中，應(yīng)當(dāng)為他找到一位受過特殊訓(xùn)練、具有較高工作績(jī)效并且能夠通過建立較高工作標(biāo)準(zhǔn)而對(duì)自己的新 員工 提供必要支持的主管人員。
向新 員工 提供階段性的工作輪換
新 員工 進(jìn)行自我測(cè)試以及使自己的職業(yè)前途更加具體化的一個(gè)最好辦法，就是去嘗試各種具有挑戰(zhàn)的工作。通過在不同專業(yè)領(lǐng)域中進(jìn)行工作輪換（比如從財(cái)務(wù)分析到生產(chǎn)管理再到人力資源管理等），新 員工 可以獲得一個(gè)評(píng)價(jià)自己能力和愛好的良好機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)也得到了一位對(duì)企業(yè)事務(wù)具有更寬的視野和能力的未來管理者。
建立以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的工作績(jī)效評(píng)價(jià)
埃德加?施恩說，主管人員必須明白，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，向上級(jí)提供關(guān)于自己所屬新 員工 的工作績(jī)效評(píng)價(jià)的有效信息是十分必要的，不能因?yàn)楸Ｗo(hù)直接下屬的短期利益而提供不實(shí)的信息。因此，主管人員需要將有關(guān)被評(píng)價(jià)者的潛在職業(yè)生涯的信息加以具體化，即主管人員需要弄清楚自己正在依據(jù)何種工作性質(zhì)來對(duì)下屬人員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以及新 員工 的需要是什么。
鼓勵(lì)新 員工 進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃活動(dòng)
有些企業(yè)正在嘗試開展一些活動(dòng)來使新 員工 意識(shí)到對(duì)自己的職業(yè)加以規(guī)劃以及改善自己的職業(yè)決策的必要性。在這些活動(dòng)中，新 員工 可以學(xué)到職業(yè)規(guī)劃的基本知識(shí)、一個(gè)人的職業(yè)生涯可以劃分為哪幾個(gè)基本階段，并有機(jī)會(huì)參與各種以明確自己的職業(yè)前景為目的的活動(dòng)，從而形成較為現(xiàn)實(shí)的職業(yè)目標(biāo)。企業(yè)還有必要舉行一些職業(yè)咨詢會(huì)（有時(shí)有可能是作為工作績(jī)效評(píng)價(jià)面談會(huì)的一個(gè)組成部分），在這種會(huì)上，新 員工 和他們的主管人員（或者是人力資源管理負(fù)責(zé)人）將根據(jù)每一位新 員工 的職業(yè)目標(biāo)來分別評(píng)價(jià)他們的職業(yè)進(jìn)步情況，同時(shí)確認(rèn)他們還需在哪些方面開展職業(yè)開發(fā)活動(dòng)。

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本文來源： 企業(yè)如何管理新員工