金融危機(jī)的余威尚在，2009年對(duì)于公關(guān)界來說，時(shí)間比以往更加寶貴，在實(shí)際的 營(yíng)銷 工作中，我們?nèi)绾巫龅胶侠怼⒏咝У睦脮r(shí)間呢？
時(shí)間管理四大法則：
第一法則：合理規(guī)劃時(shí)間
古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”養(yǎng)成計(jì)劃性的工作習(xí)慣是進(jìn)行時(shí)間管理的關(guān)鍵。在開展一天的工作之前，要對(duì)當(dāng)天要做的事情進(jìn)行規(guī)劃。在座工作計(jì)劃的時(shí)候需要注意以下三點(diǎn)：
1、進(jìn)行目標(biāo)管理，對(duì)一天的工作進(jìn)行量化考核。對(duì)一天要做什么事情，做到何種程度要心中有數(shù)。制定目標(biāo)時(shí)要注意目標(biāo)的可行性，可根據(jù)任務(wù)的難易程度把目標(biāo)分解為：力保目標(biāo)，力爭(zhēng)目標(biāo)和理想目標(biāo)。
2、注意目標(biāo)的單一性。不要在同一時(shí)間段內(nèi)制訂太多的目標(biāo)，以免分散自己的注意力。要學(xué)會(huì)集中時(shí)間和資源打殲滅戰(zhàn)，做好一件事再去做另一件事。
3、根據(jù)事情的輕重緩急確定處理的優(yōu)先順序。 營(yíng)銷 人員應(yīng)根據(jù)行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)品特點(diǎn)和公司的 營(yíng)銷 模式準(zhǔn)確的對(duì)自己的時(shí)間進(jìn)行歸類分析。按照緊急重要、緊急不重要、不緊急重要、不緊急不重要的四象限法則，做出自己的每日行動(dòng)計(jì)劃指南表。
重要且緊急的事情優(yōu)先處理；重要不緊急的事情提早規(guī)劃；緊急不重要的事情進(jìn)行授權(quán)；不緊急不重要的事情盡量推掉。同時(shí)通過計(jì)劃性的工作，逐步減少緊急不重要的事情出現(xiàn)的頻率。
第二法則：強(qiáng)力支配時(shí)間。
一旦做好計(jì)劃，就要按照計(jì)劃的時(shí)間不折不扣的推進(jìn)。對(duì)自己的時(shí)間實(shí)行表格管理，隨時(shí)檢核。雖然一開始會(huì)有各種各樣的突發(fā)性情況出現(xiàn)，但是在堅(jiān)持了一段時(shí)間后，各項(xiàng)工作就會(huì)逐步走上軌道，各種意外狀況也會(huì)逐漸減少。
第三法則：集小成多
作為一個(gè)銷售人員，必不可免地會(huì)有一部分時(shí)間浪費(fèi)在車上和賣場(chǎng)的會(huì)客室里。當(dāng)年的歐陽修讀書有“三上”之說，即：馬上、廁上、枕上。如果我們的銷售人員都學(xué)習(xí)古人的這種精神，把在公交車上和等待經(jīng)銷商會(huì)見的時(shí)間都利用起來。了解行業(yè)態(tài)勢(shì)，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，提升專業(yè)技能，既實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的增值又促進(jìn)了工作的完成！
第四法則：高效壓縮
高效壓縮就是指通過心態(tài)的改善和技能的提升，提高單位時(shí)間內(nèi)的辦事效率。如果一個(gè)銷售人員，能夠擁有良好的心態(tài)，滿懷激情地投入工作，并且在工作中不斷的提高自己的銷售技巧。普通銷售人員一個(gè)月才能搞定的客戶，他只要兩個(gè)禮拜，自然有時(shí)間騰出手來做其它的事情。長(zhǎng)時(shí)間的累積下來，業(yè)績(jī)當(dāng)然會(huì)出類拔萃，時(shí)間上也顯得游刃有余。
時(shí)間管理四大法則：
第一法則：合理規(guī)劃時(shí)間
古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”養(yǎng)成計(jì)劃性的工作習(xí)慣是進(jìn)行時(shí)間管理的關(guān)鍵。在開展一天的工作之前，要對(duì)當(dāng)天要做的事情進(jìn)行規(guī)劃。在座工作計(jì)劃的時(shí)候需要注意以下三點(diǎn)：
1、進(jìn)行目標(biāo)管理，對(duì)一天的工作進(jìn)行量化考核。對(duì)一天要做什么事情，做到何種程度要心中有數(shù)。制定目標(biāo)時(shí)要注意目標(biāo)的可行性，可根據(jù)任務(wù)的難易程度把目標(biāo)分解為：力保目標(biāo)，力爭(zhēng)目標(biāo)和理想目標(biāo)。
2、注意目標(biāo)的單一性。不要在同一時(shí)間段內(nèi)制訂太多的目標(biāo)，以免分散自己的注意力。要學(xué)會(huì)集中時(shí)間和資源打殲滅戰(zhàn)，做好一件事再去做另一件事。
3、根據(jù)事情的輕重緩急確定處理的優(yōu)先順序。 營(yíng)銷 人員應(yīng)根據(jù)行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)品特點(diǎn)和公司的 營(yíng)銷 模式準(zhǔn)確的對(duì)自己的時(shí)間進(jìn)行歸類分析。按照緊急重要、緊急不重要、不緊急重要、不緊急不重要的四象限法則，做出自己的每日行動(dòng)計(jì)劃指南表。
重要且緊急的事情優(yōu)先處理；重要不緊急的事情提早規(guī)劃；緊急不重要的事情進(jìn)行授權(quán)；不緊急不重要的事情盡量推掉。同時(shí)通過計(jì)劃性的工作，逐步減少緊急不重要的事情出現(xiàn)的頻率。
第二法則：強(qiáng)力支配時(shí)間。
一旦做好計(jì)劃，就要按照計(jì)劃的時(shí)間不折不扣的推進(jìn)。對(duì)自己的時(shí)間實(shí)行表格管理，隨時(shí)檢核。雖然一開始會(huì)有各種各樣的突發(fā)性情況出現(xiàn)，但是在堅(jiān)持了一段時(shí)間后，各項(xiàng)工作就會(huì)逐步走上軌道，各種意外狀況也會(huì)逐漸減少。
第三法則：集小成多
作為一個(gè)銷售人員，必不可免地會(huì)有一部分時(shí)間浪費(fèi)在車上和賣場(chǎng)的會(huì)客室里。當(dāng)年的歐陽修讀書有“三上”之說，即：馬上、廁上、枕上。如果我們的銷售人員都學(xué)習(xí)古人的這種精神，把在公交車上和等待經(jīng)銷商會(huì)見的時(shí)間都利用起來。了解行業(yè)態(tài)勢(shì)，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，提升專業(yè)技能，既實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的增值又促進(jìn)了工作的完成！
第四法則：高效壓縮
高效壓縮就是指通過心態(tài)的改善和技能的提升，提高單位時(shí)間內(nèi)的辦事效率。如果一個(gè)銷售人員，能夠擁有良好的心態(tài)，滿懷激情地投入工作，并且在工作中不斷的提高自己的銷售技巧。普通銷售人員一個(gè)月才能搞定的客戶，他只要兩個(gè)禮拜，自然有時(shí)間騰出手來做其它的事情。長(zhǎng)時(shí)間的累積下來，業(yè)績(jī)當(dāng)然會(huì)出類拔萃，時(shí)間上也顯得游刃有余。
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