并購是企業(yè)快速發(fā)展的捷徑之一。再經濟危機發(fā)生以后，世界范圍內各行業(yè)的企業(yè)都受到了較大影響。危機、危機，有“危”又有“機”，在危機發(fā)生時，一些企業(yè)面臨利潤下降、虧損、裁員、出售資產以換取急需的現(xiàn)金流甚至破產，另一些企業(yè)則趁機進行并購，擴大自身實力。并購的對象包括象征企業(yè)整體控制權的股權、設備等有形資產、技術等無形資產，其中也包括 品牌 。一直以來，我國企業(yè)收購或嘗試收購 品牌 的事件頻出。較知名的有聯(lián)想收購IBM的Thinkpad 品牌 和相關業(yè)務，近的有騰中重工收購悍馬 品牌 ，其他還有溫州企業(yè)收購皮爾•卡丹等。

狹義上講， 品牌 是公眾對于某一特定商品的綜合感受和評價結晶物，涵蓋了實質特征、情感、相關聯(lián)想、共同記憶、感受等，衡量 品牌 最常用的包括 品牌 美譽度和知名度。可見一個 品牌 最重要的是公眾對該 品牌 商品賦予的內涵，因此，如果只是拿到了某個 品牌 Logo、名稱等外在標識物，而不能充分挖掘和發(fā)揮 品牌 內在價值與作用，則無異于買櫝還珠，入寶山而空返。以聯(lián)想收購Thinkpad為例，首先聯(lián)想并非僅收購了Thinkpad 品牌 ，其背后包括了IBM個人筆記本業(yè)務相關生產制造技術、管理團隊等的支持。而且聯(lián)想本身作為個人筆記本的大型生產與銷售企業(yè)，行業(yè)經驗與相關資源也是Thinkpad 品牌 價值挖掘乃至提升的必要支持。聯(lián)想一度推出所謂Ideapad，單純從字面看似乎是要做為Thinkpad的延伸或者替代，但事實證明不但未能有效繼承Thinkpad 品牌 的內涵，還有帶來混淆認知，削弱Thinkpad 品牌 價值的可能。聯(lián)想及時認識到這一錯誤，逐步淡化了Ideapad。

聯(lián)想作為一個有行業(yè)制造、營銷經驗的大型企業(yè)在并購 品牌 運作方面尚且出現(xiàn)這樣的失誤，騰中重工缺少行業(yè)經驗，又沒有相關制造、銷售環(huán)節(jié)支持，能否從并購悍馬 品牌 中實現(xiàn)騰飛還真讓人捏把汗。

個人認為 品牌 并購的成功，需要 品牌 所處行業(yè)的產業(yè)鏈支持，需要有效認識和提高 品牌 內涵的特質屬性，避免短期內造成 品牌 內涵的大幅變動，遵循公眾（客戶）對 品牌 的認知，進而利用 品牌 賦予產品的特性實現(xiàn) 品牌 帶來的超額利潤（與無 品牌 產品相比），然后再逐步通過 品牌 文化內涵的豐富和特性延伸以及知名度提高等，實現(xiàn) 品牌 價值提升。

所以，雖然經濟危機帶來了更多 品牌 并購的機會，但是與股權、有形資產、技術等無形資產的并購相比， 品牌 并購更應謹慎。

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本文來源： 品牌并購當謹慎