金融海嘯來(lái)襲，中國(guó)企業(yè)收購(gòu)沃爾瑪?shù)奶嶙h言猶在耳，跨國(guó)企業(yè)卻已趁著股價(jià)低迷，開(kāi)始在中國(guó)抄底，收購(gòu)中國(guó)優(yōu)秀的本土 品牌 。
雖然可口可樂(lè)未能收購(gòu)匯源，但肯德基的的母公司美國(guó)百勝連鎖餐飲集團(tuán)卻已把小肥羊收入囊中。如今百勝總共持有小肥羊20%的股權(quán)。
危機(jī)中，各大國(guó)際 品牌 都不約而同地將戰(zhàn)略中心東移，集中到飛速崛起的中國(guó)。
而作為全球餐廳網(wǎng)絡(luò)最大的餐飲集團(tuán)，百勝的參股行為更是跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)信心的充分體現(xiàn)。
這也使得這次的收購(gòu)成為了一個(gè)強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)信號(hào)：中國(guó)將會(huì)率先在危機(jī)中復(fù)蘇。
眾所周知，餐飲是一個(gè)非常重要的經(jīng)濟(jì)衡量指標(biāo)，人們?cè)诮?jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)候往往首先減少的是外出就餐的次數(shù)，而小肥羊并不是一家高檔的餐廳，百勝青睞小肥羊顯然是已經(jīng)預(yù)測(cè)到了中國(guó)在不久將來(lái)的大繁榮。
除此之外，這次的參股也展示了跨國(guó)公司在整合 品牌 方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。
如何更深入地融入中國(guó)本土是跨國(guó)公司一直在致力于解決的課題。
從肯德基為中國(guó)人的多次改變，到中式快餐東方既白的大膽嘗試，直到此次入股小肥羊，百勝集團(tuán)的本土化已經(jīng)走到了一個(gè)里程碑的階段。
小肥羊是一個(gè)純本土的企業(yè)，而火鍋又是中國(guó)餐飲的強(qiáng)項(xiàng)，由于火鍋底料等標(biāo)準(zhǔn)化推行起來(lái)相對(duì)容易，火鍋在中國(guó)餐飲行業(yè)占據(jù)有30%的份額，包括小天鵝等都有資本投在火鍋店，從這個(gè)意義上說(shuō)，百勝參股火鍋店本質(zhì)是對(duì)中國(guó)餐飲行業(yè)的核心式融入。
金融海嘯不但沒(méi)讓跨國(guó)企業(yè)萎靡不振，反而激起了他們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)更大的企圖心：收購(gòu)中國(guó) 品牌 。
雖然可口可樂(lè)未能收購(gòu)匯源，但肯德基的的母公司美國(guó)百勝連鎖餐飲集團(tuán)卻已把小肥羊收入囊中。如今百勝總共持有小肥羊20%的股權(quán)。
危機(jī)中，各大國(guó)際 品牌 都不約而同地將戰(zhàn)略中心東移，集中到飛速崛起的中國(guó)。
而作為全球餐廳網(wǎng)絡(luò)最大的餐飲集團(tuán)，百勝的參股行為更是跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)信心的充分體現(xiàn)。
這也使得這次的收購(gòu)成為了一個(gè)強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)信號(hào)：中國(guó)將會(huì)率先在危機(jī)中復(fù)蘇。
眾所周知，餐飲是一個(gè)非常重要的經(jīng)濟(jì)衡量指標(biāo)，人們?cè)诮?jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)候往往首先減少的是外出就餐的次數(shù)，而小肥羊并不是一家高檔的餐廳，百勝青睞小肥羊顯然是已經(jīng)預(yù)測(cè)到了中國(guó)在不久將來(lái)的大繁榮。
除此之外，這次的參股也展示了跨國(guó)公司在整合 品牌 方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局。
如何更深入地融入中國(guó)本土是跨國(guó)公司一直在致力于解決的課題。
從肯德基為中國(guó)人的多次改變，到中式快餐東方既白的大膽嘗試，直到此次入股小肥羊，百勝集團(tuán)的本土化已經(jīng)走到了一個(gè)里程碑的階段。
小肥羊是一個(gè)純本土的企業(yè)，而火鍋又是中國(guó)餐飲的強(qiáng)項(xiàng)，由于火鍋底料等標(biāo)準(zhǔn)化推行起來(lái)相對(duì)容易，火鍋在中國(guó)餐飲行業(yè)占據(jù)有30%的份額，包括小天鵝等都有資本投在火鍋店，從這個(gè)意義上說(shuō)，百勝參股火鍋店本質(zhì)是對(duì)中國(guó)餐飲行業(yè)的核心式融入。
金融海嘯不但沒(méi)讓跨國(guó)企業(yè)萎靡不振，反而激起了他們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)更大的企圖心：收購(gòu)中國(guó) 品牌 。
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本文來(lái)源： 洋品牌中國(guó)抄底：肯德基成小肥羊大股東
