今天上午的央視新聞節(jié)目報道,1600萬美國人收到同一份郵件,發(fā)件人是 奧巴馬 ,內(nèi)容是希望美國人民理解和支持他的政府挽救美國經(jīng)濟下滑的新政.
毋庸置疑, 奧巴馬 不僅是美國的一個耀眼的品牌,也是令世界矚目的品牌,很多專業(yè)人士都會從品牌設(shè)計、品牌營銷層面總結(jié) 奧巴馬 在個人品牌建設(shè)上的成功。但是真正關(guān)注 奧巴馬 品牌成功的企業(yè)家，不能被眼花繚亂的表面動作所吸引，還應(yīng)該理解其品牌真正成功的原因，這就是信仰、戰(zhàn)略、團隊和行動原則。最近在一本雜志看到了一篇 奧巴馬 給管理者上的七堂課的文章，在我眼里，這篇文章就是是對 奧巴馬 品牌成功深入系統(tǒng)的總結(jié)。現(xiàn)摘錄與大家分享。
奧巴馬 的成功改寫了歷史。這個希望最渺茫的候選人之所以能成功當(dāng)選，關(guān)鍵在于他一手打造的團隊。 奧巴馬 的成功給管理者上了七堂課。
1.球形團隊。 奧巴馬 的組織呈現(xiàn)球形：中間是緊密控制的核心，四周被自我組織的小團隊所環(huán)繞。這樣， 奧巴馬 的團隊成功地扭轉(zhuǎn)了在資金、營銷和分配方面所存在的巨大不對稱。
2.不報復(fù)。當(dāng)麥凱恩在9月份用負(fù)面廣告攻擊 奧巴馬 的時候， 奧巴馬 的團隊并沒有尋求迅速的報復(fù)，卻采取了截然相反的方式，即募款活動。
3.戰(zhàn)略最小化。 奧巴馬 的團隊并未浪費精力去奪取新聞戰(zhàn)線、玩弄選舉系統(tǒng)、要挾政治黨派，或者給競爭對手拆臺。相反， 奧巴馬 的陣營盡可能將戰(zhàn)略最小化。
4.目標(biāo)最大化。他們一直在將自己的目標(biāo)最大化，不斷延展，并且突破它。
5.擴大統(tǒng)一戰(zhàn)線。 奧巴馬 主張，我們不是拼湊在一起的紅州與藍州，而是團隊一致的美利堅合眾國，我們最急需的是統(tǒng)一整合的市場。
6.真正的權(quán)力。 奧巴馬 已經(jīng)學(xué)會了使用真正的權(quán)力：那是一種激動人心、引領(lǐng)潮流、給人信念的權(quán)力。
7.改變世界的理想。在 奧巴馬 結(jié)束大選之前最后一場演講時，他說：“讓我們改變這個世界。”在21世紀(jì)，再沒有比改變世界的理想更具有競爭性了。
毋庸置疑, 奧巴馬 不僅是美國的一個耀眼的品牌,也是令世界矚目的品牌,很多專業(yè)人士都會從品牌設(shè)計、品牌營銷層面總結(jié) 奧巴馬 在個人品牌建設(shè)上的成功。但是真正關(guān)注 奧巴馬 品牌成功的企業(yè)家，不能被眼花繚亂的表面動作所吸引，還應(yīng)該理解其品牌真正成功的原因，這就是信仰、戰(zhàn)略、團隊和行動原則。最近在一本雜志看到了一篇 奧巴馬 給管理者上的七堂課的文章，在我眼里，這篇文章就是是對 奧巴馬 品牌成功深入系統(tǒng)的總結(jié)。現(xiàn)摘錄與大家分享。
奧巴馬 的成功改寫了歷史。這個希望最渺茫的候選人之所以能成功當(dāng)選，關(guān)鍵在于他一手打造的團隊。 奧巴馬 的成功給管理者上了七堂課。
1.球形團隊。 奧巴馬 的組織呈現(xiàn)球形：中間是緊密控制的核心，四周被自我組織的小團隊所環(huán)繞。這樣， 奧巴馬 的團隊成功地扭轉(zhuǎn)了在資金、營銷和分配方面所存在的巨大不對稱。
2.不報復(fù)。當(dāng)麥凱恩在9月份用負(fù)面廣告攻擊 奧巴馬 的時候， 奧巴馬 的團隊并沒有尋求迅速的報復(fù)，卻采取了截然相反的方式，即募款活動。
3.戰(zhàn)略最小化。 奧巴馬 的團隊并未浪費精力去奪取新聞戰(zhàn)線、玩弄選舉系統(tǒng)、要挾政治黨派，或者給競爭對手拆臺。相反， 奧巴馬 的陣營盡可能將戰(zhàn)略最小化。
4.目標(biāo)最大化。他們一直在將自己的目標(biāo)最大化，不斷延展，并且突破它。
5.擴大統(tǒng)一戰(zhàn)線。 奧巴馬 主張，我們不是拼湊在一起的紅州與藍州，而是團隊一致的美利堅合眾國，我們最急需的是統(tǒng)一整合的市場。
6.真正的權(quán)力。 奧巴馬 已經(jīng)學(xué)會了使用真正的權(quán)力：那是一種激動人心、引領(lǐng)潮流、給人信念的權(quán)力。
7.改變世界的理想。在 奧巴馬 結(jié)束大選之前最后一場演講時，他說：“讓我們改變這個世界。”在21世紀(jì)，再沒有比改變世界的理想更具有競爭性了。
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本文來源： 向奧巴馬學(xué)習(xí)品牌建設(shè)
