在電影《 阿凡達(dá) 》所掀起的新一輪的觀影熱潮中，筆者也未能免疫，于是乖乖的掏錢去電影院3D了一把。
平心而論，《 阿凡達(dá) 》并非像網(wǎng)上所吹噓的那樣極致的好，除了導(dǎo)演豐富的想象力和玄妙的特技效果之外，《 阿凡達(dá) 》依然是一部典型的好萊塢式的電影：正義與邪惡的較量（潘多拉星球的入侵者和以杰克為代表的正義之士）、個人英雄主義、浪漫的愛情、特技效果……最后正義戰(zhàn)勝邪惡、個人拯救集體、愛情完美落幕等等。
但是，經(jīng)過商業(yè)運(yùn)作的《 阿凡達(dá) 》已經(jīng)不再是一部純粹的商業(yè)電影，而是把電影做成一個社會事件：競相口傳的3D和IMAX效果、精彩的場面、逆市飛揚(yáng)的票價、排隊(duì)購票的火熱場景、接連不斷的話題（全球各地的票房數(shù)字、卡梅隆能否超越自己的影史票房冠軍《泰坦尼克號》的疑問等等）……媒體的自愿加入，無疑將這一事件進(jìn)一步放大，于是，電影《 阿凡達(dá) 》成為一種事件便不足為奇。
電影《 阿凡達(dá) 》是成功的，有電影本身原因，更有營銷的原因，難得是《 阿凡達(dá) 》已經(jīng)將兩者融為一體，兩者相輔相，相互促動，從而成功更有保證。
成功必然有成功的道理，《 阿凡達(dá) 》究竟帶給我們哪些啟示呢？
1、相信品牌的力量
和電影《三槍拍案驚奇》一樣，《 阿凡達(dá) 》最大的品牌并非演員，而是導(dǎo)演。因?yàn)殡娪袄锩婷婵孜覀兒苌倌芙械贸雒郑恢浪麄冇惺裁创碜髌罚绕涫菍χ袊^眾而言更是如此，看好萊塢的電影，很少是沖著演員取得，更是電影的場景——想想當(dāng)年的《泰坦尼克號》，想想上一步大片《2012》，均是如此，電影業(yè)并沒有把影院當(dāng)話題，因?yàn)樵谶@樣的電影中，演員更多淪為一個符號。
當(dāng)時，當(dāng)《 阿凡達(dá) 》帶著影史票房冠軍《泰坦尼克號》導(dǎo)演卡梅隆歷時4年精心打造的力作的桂冠高調(diào)亮相的時候，也一并帶來了無數(shù)觀眾對《 阿凡達(dá) 》的期望，帶著同樣的期望——《 阿凡達(dá) 》能否超于《泰》便足足掉起了觀眾的胃口，于是能否超于《泰》的票房便順理成章的成為一個電影的傳播話題。
后續(xù)隨著電影在各地區(qū)的票房捷報的傳來以及《 阿凡達(dá) 》對影史票房亞軍《指環(huán)王3》的超越，這一話題便越來越成為社會話題，越來越為我們所關(guān)注。由此也進(jìn)一步帶動了影市的火爆，有人甚至預(yù)測說：電影《 阿凡達(dá) 》的觀影熱潮將獲持續(xù)一個月，因?yàn)閺哪壳翱矗瑹o論是口碑效果，還是電影院的實(shí)際場景都讓我們不得不相信這可能是真的，筆者就曾經(jīng)為了買票，兩次跑到影院排隊(duì)。
這一點(diǎn)跟張藝謀的電影很像，從《英雄》開始，到《十面埋伏》、《黃金甲》、等一路走來，張藝謀贏得票房的靠的就是自身的話題：什么第一步武俠電影、奧運(yùn)會之后的華麗轉(zhuǎn)身呀等等，電影也同樣引起了社會話題，有褒有貶，電影票房也在一片罵聲和質(zhì)疑聲中節(jié)節(jié)攀高。
這次《三槍》更是贏得了超過之前的質(zhì)疑話題，最后無非是期望帶來失望，失望帶來希望的“惡性循環(huán)”：有的人是沖著熱鬧去的、有的人就是為了看看電影到底是否想他們所說那么爛——但不管怎么說，票房才是硬道理，不管你用什么話題吸引觀眾，不管你電影到底好不好看。
張藝謀無疑已經(jīng)成為中國電影的一個品牌，不管他做什么、拍什么都能引起關(guān)注，這一點(diǎn)毋庸置疑，我們只要看看合張藝謀沾邊的東西的火爆程度就知道了，什么《印象劉三姐》、《圖蘭朵》等等，如果不是因?yàn)閺埶囍\，及時同樣的品牌他們也真的不會有現(xiàn)在的成功。
環(huán)顧中國電影界，能夠接近張藝謀的似乎只有馮小剛！
這就是品牌的力量。
2、與時俱進(jìn)，緊抓社會熱點(diǎn)
如果說《三槍》強(qiáng)調(diào)了“張藝謀奧運(yùn)會之后的華麗轉(zhuǎn)身”以及“小沈陽及其帶動的東北二人轉(zhuǎn)熱和東北二人轉(zhuǎn)元素的嫁接”的話，那《 阿凡達(dá) 》無疑抓住了更大、跟熱的全球性話題：隨著環(huán)境污染、破壞，人類生存環(huán)境的進(jìn)一步惡化、各類地質(zhì)災(zāi)害頻頻發(fā)生，人類未來的生存空間在哪里？
《 阿凡達(dá) 》告訴你一種可能：向外星球移民。你可以把它當(dāng)成一種預(yù)言，也可以把它當(dāng)成一種可能的設(shè)想，但是無論你把它當(dāng)成什么，你都會關(guān)注，尤其是在科技飛速發(fā)展的今天，也許真的像李寧廣告中所宣傳的一樣：一切皆有可能。
于是，我們帶著對外星球的好奇和想象，帶著對人類未來生存可能的關(guān)注，走進(jìn)影院去看《 阿凡達(dá) 》，去看導(dǎo)演的想象力，去看導(dǎo)演的特技效果便順理成章了。
這里，電影上映前夕哥本哈根世界氣候大會的召開，似乎成了《 阿凡達(dá) 》的預(yù)熱，隨著會議進(jìn)展過程中接連不斷的話題出來，全球目光的焦點(diǎn)再一次鎖定在我們的生存環(huán)境上——不論你是否能從《 阿凡達(dá) 》中找到答案，哪怕是把他當(dāng)做一個荒謬的論調(diào)，你也會關(guān)注它一下。
3、質(zhì)量就是生命
《 阿凡達(dá) 》的質(zhì)量不在于它的故事性、更不在于它的主題性，而在于他的技術(shù)性和想象力——精美的畫面、宏大的場面，加上3D、IMAX光影技術(shù)的運(yùn)用等等，足以讓《 阿凡達(dá) 》成為一場視聽盛宴。
電影，根本的功能還是娛樂，娛樂什么？當(dāng)然是視聽感官的娛樂，人們進(jìn)電影院看電影和回家看碟或從網(wǎng)上看電影最根本的區(qū)別在于：電視或電腦無法提供電影院才有的視覺效果。
當(dāng)孩子們?yōu)橛|手可及的樹精靈歡呼的時候，當(dāng)你看到一發(fā)子彈向自己射來的時候，當(dāng)你感覺自己置身于潘多拉星球的時候，那種感官的自己是不言而喻的。
《2012》便是因?yàn)樽鲎懔艘曈X效果才獲得客觀的票房，《泰》同樣如此，但做好視覺效果的前提，故事要講得通、講的圓，新很難做到，因?yàn)槲覀兡X海里已經(jīng)有太多的故事套路和情節(jié)，再新也難超出人們的想象，也難脫離人之常情。
在這里還要提一部電影，就是《花木蘭》，花木蘭的故事性可以、演員表演的沒得說，關(guān)鍵在于導(dǎo)演，一些場面處理的確是不夠好，沒有調(diào)動起應(yīng)有的高潮，尤其是最后一次峽谷大戰(zhàn)，當(dāng)我們都在等待著大場景的到來時，電影卻用一個人的自我犧牲，把電影場面化解掉了，真實(shí)讓人看著失望。但即使這樣，筆者《花》還是要好于《三槍》，但可惜的是，《花》沒有《三槍》那種導(dǎo)演品牌的力量。
4、口碑是最佳的傳播途徑
當(dāng)企業(yè)界切身體會了央視標(biāo)王力量的時候，廣告便成為一把不可或缺營銷利器，為更多有實(shí)力和能力的企業(yè)所采用。
但是，傳播的最佳途徑并非媒體，而是消費(fèi)者口碑，如何讓營銷成為一個話題，讓消費(fèi)者自愿成為你的宣傳員，這樣皆可以節(jié)省大筆的廣告費(fèi)用，還能收獲比廣告更強(qiáng)的宣傳效果：因?yàn)閺V告畢竟是有距離的，口碑是身邊的朋友和親人傳來的，更真實(shí)，我們也更愿意相信。
《 阿凡達(dá) 》最大的話題就是導(dǎo)演，就是3D和IMAX的視覺效果，由此引起的黃牛倒票、影院漲價、排長龍買票等等。
說來說去，《 阿凡達(dá) 》還是一部電影，但是當(dāng)一部電影成為一個社會事件的時候，當(dāng)《 阿凡達(dá) 》獲得巨大的票房收益的時候，它帶個中國電影人、帶給營銷人的啟示都不止是一部電影那么簡單。
希望中國的電影越做越好、營銷水平越來越高！
平心而論，《 阿凡達(dá) 》并非像網(wǎng)上所吹噓的那樣極致的好，除了導(dǎo)演豐富的想象力和玄妙的特技效果之外，《 阿凡達(dá) 》依然是一部典型的好萊塢式的電影：正義與邪惡的較量（潘多拉星球的入侵者和以杰克為代表的正義之士）、個人英雄主義、浪漫的愛情、特技效果……最后正義戰(zhàn)勝邪惡、個人拯救集體、愛情完美落幕等等。
但是，經(jīng)過商業(yè)運(yùn)作的《 阿凡達(dá) 》已經(jīng)不再是一部純粹的商業(yè)電影，而是把電影做成一個社會事件：競相口傳的3D和IMAX效果、精彩的場面、逆市飛揚(yáng)的票價、排隊(duì)購票的火熱場景、接連不斷的話題（全球各地的票房數(shù)字、卡梅隆能否超越自己的影史票房冠軍《泰坦尼克號》的疑問等等）……媒體的自愿加入，無疑將這一事件進(jìn)一步放大，于是，電影《 阿凡達(dá) 》成為一種事件便不足為奇。
電影《 阿凡達(dá) 》是成功的，有電影本身原因，更有營銷的原因，難得是《 阿凡達(dá) 》已經(jīng)將兩者融為一體，兩者相輔相，相互促動，從而成功更有保證。
成功必然有成功的道理，《 阿凡達(dá) 》究竟帶給我們哪些啟示呢？
1、相信品牌的力量
和電影《三槍拍案驚奇》一樣，《 阿凡達(dá) 》最大的品牌并非演員，而是導(dǎo)演。因?yàn)殡娪袄锩婷婵孜覀兒苌倌芙械贸雒郑恢浪麄冇惺裁创碜髌罚绕涫菍χ袊^眾而言更是如此，看好萊塢的電影，很少是沖著演員取得，更是電影的場景——想想當(dāng)年的《泰坦尼克號》，想想上一步大片《2012》，均是如此，電影業(yè)并沒有把影院當(dāng)話題，因?yàn)樵谶@樣的電影中，演員更多淪為一個符號。
當(dāng)時，當(dāng)《 阿凡達(dá) 》帶著影史票房冠軍《泰坦尼克號》導(dǎo)演卡梅隆歷時4年精心打造的力作的桂冠高調(diào)亮相的時候，也一并帶來了無數(shù)觀眾對《 阿凡達(dá) 》的期望，帶著同樣的期望——《 阿凡達(dá) 》能否超于《泰》便足足掉起了觀眾的胃口，于是能否超于《泰》的票房便順理成章的成為一個電影的傳播話題。
后續(xù)隨著電影在各地區(qū)的票房捷報的傳來以及《 阿凡達(dá) 》對影史票房亞軍《指環(huán)王3》的超越，這一話題便越來越成為社會話題，越來越為我們所關(guān)注。由此也進(jìn)一步帶動了影市的火爆，有人甚至預(yù)測說：電影《 阿凡達(dá) 》的觀影熱潮將獲持續(xù)一個月，因?yàn)閺哪壳翱矗瑹o論是口碑效果，還是電影院的實(shí)際場景都讓我們不得不相信這可能是真的，筆者就曾經(jīng)為了買票，兩次跑到影院排隊(duì)。
這一點(diǎn)跟張藝謀的電影很像，從《英雄》開始，到《十面埋伏》、《黃金甲》、等一路走來，張藝謀贏得票房的靠的就是自身的話題：什么第一步武俠電影、奧運(yùn)會之后的華麗轉(zhuǎn)身呀等等，電影也同樣引起了社會話題，有褒有貶，電影票房也在一片罵聲和質(zhì)疑聲中節(jié)節(jié)攀高。
這次《三槍》更是贏得了超過之前的質(zhì)疑話題，最后無非是期望帶來失望，失望帶來希望的“惡性循環(huán)”：有的人是沖著熱鬧去的、有的人就是為了看看電影到底是否想他們所說那么爛——但不管怎么說，票房才是硬道理，不管你用什么話題吸引觀眾，不管你電影到底好不好看。
張藝謀無疑已經(jīng)成為中國電影的一個品牌，不管他做什么、拍什么都能引起關(guān)注，這一點(diǎn)毋庸置疑，我們只要看看合張藝謀沾邊的東西的火爆程度就知道了，什么《印象劉三姐》、《圖蘭朵》等等，如果不是因?yàn)閺埶囍\，及時同樣的品牌他們也真的不會有現(xiàn)在的成功。
環(huán)顧中國電影界，能夠接近張藝謀的似乎只有馮小剛！
這就是品牌的力量。
2、與時俱進(jìn)，緊抓社會熱點(diǎn)
如果說《三槍》強(qiáng)調(diào)了“張藝謀奧運(yùn)會之后的華麗轉(zhuǎn)身”以及“小沈陽及其帶動的東北二人轉(zhuǎn)熱和東北二人轉(zhuǎn)元素的嫁接”的話，那《 阿凡達(dá) 》無疑抓住了更大、跟熱的全球性話題：隨著環(huán)境污染、破壞，人類生存環(huán)境的進(jìn)一步惡化、各類地質(zhì)災(zāi)害頻頻發(fā)生，人類未來的生存空間在哪里？
《 阿凡達(dá) 》告訴你一種可能：向外星球移民。你可以把它當(dāng)成一種預(yù)言，也可以把它當(dāng)成一種可能的設(shè)想，但是無論你把它當(dāng)成什么，你都會關(guān)注，尤其是在科技飛速發(fā)展的今天，也許真的像李寧廣告中所宣傳的一樣：一切皆有可能。
于是，我們帶著對外星球的好奇和想象，帶著對人類未來生存可能的關(guān)注，走進(jìn)影院去看《 阿凡達(dá) 》，去看導(dǎo)演的想象力，去看導(dǎo)演的特技效果便順理成章了。
這里，電影上映前夕哥本哈根世界氣候大會的召開，似乎成了《 阿凡達(dá) 》的預(yù)熱，隨著會議進(jìn)展過程中接連不斷的話題出來，全球目光的焦點(diǎn)再一次鎖定在我們的生存環(huán)境上——不論你是否能從《 阿凡達(dá) 》中找到答案，哪怕是把他當(dāng)做一個荒謬的論調(diào)，你也會關(guān)注它一下。
3、質(zhì)量就是生命
《 阿凡達(dá) 》的質(zhì)量不在于它的故事性、更不在于它的主題性，而在于他的技術(shù)性和想象力——精美的畫面、宏大的場面，加上3D、IMAX光影技術(shù)的運(yùn)用等等，足以讓《 阿凡達(dá) 》成為一場視聽盛宴。
電影，根本的功能還是娛樂，娛樂什么？當(dāng)然是視聽感官的娛樂，人們進(jìn)電影院看電影和回家看碟或從網(wǎng)上看電影最根本的區(qū)別在于：電視或電腦無法提供電影院才有的視覺效果。
當(dāng)孩子們?yōu)橛|手可及的樹精靈歡呼的時候，當(dāng)你看到一發(fā)子彈向自己射來的時候，當(dāng)你感覺自己置身于潘多拉星球的時候，那種感官的自己是不言而喻的。
《2012》便是因?yàn)樽鲎懔艘曈X效果才獲得客觀的票房，《泰》同樣如此，但做好視覺效果的前提，故事要講得通、講的圓，新很難做到，因?yàn)槲覀兡X海里已經(jīng)有太多的故事套路和情節(jié)，再新也難超出人們的想象，也難脫離人之常情。
在這里還要提一部電影，就是《花木蘭》，花木蘭的故事性可以、演員表演的沒得說，關(guān)鍵在于導(dǎo)演，一些場面處理的確是不夠好，沒有調(diào)動起應(yīng)有的高潮，尤其是最后一次峽谷大戰(zhàn)，當(dāng)我們都在等待著大場景的到來時，電影卻用一個人的自我犧牲，把電影場面化解掉了，真實(shí)讓人看著失望。但即使這樣，筆者《花》還是要好于《三槍》，但可惜的是，《花》沒有《三槍》那種導(dǎo)演品牌的力量。
4、口碑是最佳的傳播途徑
當(dāng)企業(yè)界切身體會了央視標(biāo)王力量的時候，廣告便成為一把不可或缺營銷利器，為更多有實(shí)力和能力的企業(yè)所采用。
但是，傳播的最佳途徑并非媒體，而是消費(fèi)者口碑，如何讓營銷成為一個話題，讓消費(fèi)者自愿成為你的宣傳員，這樣皆可以節(jié)省大筆的廣告費(fèi)用，還能收獲比廣告更強(qiáng)的宣傳效果：因?yàn)閺V告畢竟是有距離的，口碑是身邊的朋友和親人傳來的，更真實(shí)，我們也更愿意相信。
《 阿凡達(dá) 》最大的話題就是導(dǎo)演，就是3D和IMAX的視覺效果，由此引起的黃牛倒票、影院漲價、排長龍買票等等。
說來說去，《 阿凡達(dá) 》還是一部電影，但是當(dāng)一部電影成為一個社會事件的時候，當(dāng)《 阿凡達(dá) 》獲得巨大的票房收益的時候，它帶個中國電影人、帶給營銷人的啟示都不止是一部電影那么簡單。
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本文來源： 《阿凡達(dá)》品牌營銷啟示錄
