展望2010誰將成為消費新亮點？
根據(jù)當前國內(nèi)經(jīng)濟熱點及學界、企業(yè)界和公眾關(guān)心的話題，《經(jīng)濟半小時》欄目發(fā)出了上百份經(jīng)濟學家企業(yè)家問卷調(diào)查。關(guān)于在2010年的消費新亮點的問卷調(diào)查，在參與調(diào)查的100人當中，有25的人選擇了汽車，25%的人選擇新能源，有8%的人選擇家電，而超過28%的人選擇了文化休閑。有而11%的人選擇了新媒體，還有2%的人認為在其他領(lǐng)域。
消費決定市場。
連鎖 經(jīng)營是21世紀主導商業(yè)經(jīng)營模式。2010年1月21日，國家統(tǒng)計局也剛剛發(fā)布了2009年的經(jīng)濟運行情況，各項數(shù)據(jù)顯示我國經(jīng)濟實現(xiàn)V型復蘇，我國GDP實現(xiàn)增長8.7%。展望2010年，新的消費亮點、新的市場機遇必將帶來 連鎖 發(fā)展新契機。
一、家電業(yè)：群雄下鄉(xiāng) 逐鹿三四級市場
2010年，“家電下鄉(xiāng)”將對彩電、手機限價提高1倍，分別至7000元和2000元，洗衣機、冰箱等其他產(chǎn)品也將提25%—70%；國家繼續(xù)實施家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新政策，同時完善相關(guān)措施，將會繼續(xù)拉動我國家電行業(yè)的產(chǎn)品銷售。
如此以來家電市場炎熱程度不言而喻，家電企業(yè)和零售商開始加大“下鄉(xiāng)”力度，逐鹿三四級市場。
兩 連鎖 巨頭渠道下沉步伐加快：蘇寧電器董事長張近東近日透露是，2010年蘇寧今年在延續(xù)一二線城市勻速開店的基礎(chǔ)上，將深入到縣、鄉(xiāng)等三四級市場，再開300家門店。
09年，電器 連鎖 另一巨頭國美，在進行關(guān)閉贏利不佳門店、減緩擴張步伐、組織流程再造、門店運營機制改造以及顧客服務精益化升級等戰(zhàn)略舉措調(diào)整的同時，并沒有舍棄三四級市場。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露：09年3月初家電下鄉(xiāng)政策全面升級之際，國美電器曾表示組建專門的家電下鄉(xiāng)業(yè)務團隊，負責該公司家電下鄉(xiāng)營銷尤其是三四級市場聯(lián)合體網(wǎng)點的開拓。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國美電器旗下約擁有1300余家門店及1896家（含其國內(nèi)門店）家電下鄉(xiāng)聯(lián)合體網(wǎng)點。約600家“準三四級市場”門店網(wǎng)絡(luò)，2010年，相信國美電器也會漸顯身手。
家電廠商早已下手，與地方性家電 連鎖 企業(yè)一起爭奪渠道資源：海爾的日日順、創(chuàng)維的惠民城、長虹的C生活體驗店等均以家電 連鎖 經(jīng)營的形式，于三、四年前已開始在中國的三四級市場進行了戰(zhàn)略試水，現(xiàn)乘著國家“家電下鄉(xiāng)”的如意東風，與各區(qū)域的強勢地方性家電 連鎖 企業(yè)，如匯銀家電、江西四平家電等一起瓜分巨大的農(nóng)村家電市場。
誰能實現(xiàn)四方即顧客、加盟商、廠家以及企業(yè)的贏利？誰就能獲得更多的效益。家電 連鎖 企業(yè)，鹿死誰手？我們擬目以待……
二、汽車及后市場： 火熱背后 托起一巨大金礦
2009年，中國汽車銷售量達到1360萬輛。公安部交通管理局的最新信息，至2009年底，我國汽車保有量已達7619.31萬輛，與上年相比，增加1152.10萬輛，增長17.81%。
2010年，國家相關(guān)汽車優(yōu)惠政策將繼續(xù)延續(xù)，從具體措施來看，減征1.6升及以下小排量乘用車車輛購置稅的政策延長至2010年年底，同時汽車以舊換新的單車補貼金額標準提高到5000元至1.8萬元。
調(diào)查顯示有68%的人認為國家政策的支持下，2010年中國的汽車市場依然能持火熱。成熟的汽車市場，汽車銷售利潤占整個汽車業(yè)利潤的20%，零部件供應利潤約占20%，有50%至60%的利潤是在其服務領(lǐng)域中產(chǎn)生的。而中國汽車服務業(yè)的利潤占比不足20%，不及成熟市場的1/3 。所以，中國汽車后市場將是一座巨大金礦。據(jù)預測：到2010年，中國整個汽車后市場的規(guī)模近2000億元。
從國際汽車后市場態(tài)勢來看， 連鎖 經(jīng)營模式已經(jīng)成為一種必然趨勢。以美國為例，2006年以來，美國汽配 連鎖 經(jīng)營三個代表企業(yè)NAPA、AUTOZONE和PEP BOYS的營業(yè)額數(shù)量約占整個美國汽車后市場70%的份額。
在國內(nèi)，汽車后市場終端業(yè)態(tài)多元化并存，業(yè)態(tài)集中度低。汽配服務 連鎖 化經(jīng)營尚處于起步階段，區(qū)域性 連鎖 企業(yè)如優(yōu)配、鄭州貳仟家、上海隆豐、小拇指以及國外汽配 連鎖 巨頭等在國內(nèi)發(fā)展勢頭良好，國內(nèi)外眾多汽配企業(yè)也虎視眈眈，大量資本涌入汽車后市場，誰能占有更大份額？
規(guī)模、速度、贏利模式將是汽車后市場，眾多 連鎖 企業(yè)獲勝的法碼。
三、移動通信：市場導向 品類結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)先
2009年，三大通信運營商紛紛推出了自己的3G業(yè)務和產(chǎn)品。據(jù)統(tǒng)計，2009年3G用戶數(shù)約900萬戶，預計2010年可能會達6000萬戶，2011年將過億。一部分人認為2010年3G有可能厚積薄發(fā)，在消費領(lǐng)域出現(xiàn)新亮點。
手機零售業(yè)態(tài)多元化并存，有手機專業(yè) 連鎖 店、3C（家電、電腦、通訊）家電 連鎖 賣場、通信運營商手機定制以及網(wǎng)上商城、零散的手機銷售維修店等。面對多業(yè)態(tài)競爭以及“山寨機”銷售網(wǎng)絡(luò)的巨大沖擊，雖有“手機下鄉(xiāng)”機遇卻也疲于應付四面楚歌。所以，手機 連鎖 零售企業(yè)必須以研究消費行為，精確定位，以市場為導向，加強品類結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有效進行品類管理的推廣與運用，積極發(fā)展有效 連鎖 網(wǎng)點及網(wǎng)上市場。
精于品類管理、盈利模式創(chuàng)新、贏利標準化復制也許將是手機 連鎖 企業(yè)突圍的有效選擇路徑。
四、文化休閑：朝陽產(chǎn)業(yè)百花齊放
在消費新亮點的問卷調(diào)查中，28%的人選擇文化休閑作為2010年消費領(lǐng)域的新亮點，是所有選擇中比例最高的。
文化消費是指用文化產(chǎn)品或服務來滿足人們精神需求的一種消費，主要包括教育、科學、文學藝術(shù)、文化娛樂、體育健身、旅游觀光等方面。近年來對文化消費指數(shù)做的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)：隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，文化消費總量上呈現(xiàn)攀升的勢頭，在消費結(jié)構(gòu)上也出現(xiàn)了一些新的變化，如娛樂性、享受性、消遣性的精神文化消費占的比例逐漸增大。
文化休閑、娛樂消費等不僅使各種文化產(chǎn)品或服務如電視節(jié)目、電影、電子軟件、書籍、雜志、休閑娛樂項目、游戲、健身、旅游等得以更趨于豐富、多元化，也帶動了相關(guān)物質(zhì)及文化設(shè)施等產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，如出版、有線電視、網(wǎng)絡(luò)等傳統(tǒng)媒體，電視、計算機、MP3/MP4、相機/DV等數(shù)碼設(shè)備，圖書館、展覽館、影劇院、酒吧、旅行社等，各文化產(chǎn)業(yè)中消費終端的 連鎖 經(jīng)營發(fā)展勢頭迅增。
1、電影業(yè)：差異化經(jīng)營導向
國家廣電總局從02 年開始實施院線制改革，由電影公司或制片公司和若干電影院進行組合，實行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理的發(fā)行機制，影院經(jīng)營確立為主體，其經(jīng)營模式類似 連鎖 經(jīng)營。所以，近年來電影產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)紛紛向終端市場進一步拓展，促進了 連鎖 影院的快速發(fā)展。
2009年，中國電影內(nèi)地全年的故事片產(chǎn)量達到456部，全國城市電影票房收入達到62.06億元，較2008年增幅高達42.96%。中影最新透露：《阿凡達》自2010年1月4日上映以來，票房一路看漲成為春節(jié)檔票房冠軍，截止2月底，該片全國票房已經(jīng)接近13億元。
電影院是電影產(chǎn)品直接與市場對接的窗口，是消費的重要場所。電影產(chǎn)業(yè)上游的繁榮，無疑帶動了終端影院的建設(shè)與發(fā)展。2009年全年主流市場新增影院142家，新增銀幕626塊，平均每天增長1.7塊，全國主流院線銀幕總共已達4723塊。
內(nèi)地影壇龍頭中影旗下的全資影院投資公司成立兩年期間，已投資新建了20多家影院，2011年預建成50家影院。保利博納公司宣布將在未來3-5年內(nèi)建20家影院。09年華誼兄弟在成功上市后，曾明確表示撥出1.2966億元用于影院投資，計劃未來2年內(nèi)在國內(nèi)新建6家影院。業(yè)內(nèi)人士預測2010年，內(nèi)地影院建設(shè)將會繼續(xù)提速發(fā)展。
隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)電影市場潛力巨大，院線與影院 連鎖 經(jīng)營必將提速。巨大機遇、良好的發(fā)展勢頭背后，不能忘了問題的存在。目前，由于國內(nèi)影院上映檔期安排不合理、產(chǎn)品同質(zhì)、信息對稱，影片源供不應求，觀眾分流嚴重，巨大的場租和運營成本使影院的盈利情況存在較大的威脅。
影院經(jīng)營與管理模式單一，人才瓶頸等問題迫使經(jīng)營者必須盡快選擇“差異化”經(jīng)營策略，通過有效經(jīng)營與科學管理，推陳出新，創(chuàng)意思維激活經(jīng)濟模式，提升影院經(jīng)營能力。
2、網(wǎng)吧業(yè)：行業(yè)整頓洗牌加劇
“哥種的不是蘿卜，是寂寞。”
2003年，文化部發(fā)布的《關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所 連鎖 經(jīng)營管理的通知》。
2009年9月，文化部發(fā)布的《網(wǎng)吧 連鎖 企業(yè)認定管理辦法》，更進一步鼓勵網(wǎng)吧行業(yè)規(guī)模化、 連鎖 化發(fā)展。
2010年2月，文化部公布了《全國網(wǎng)吧 連鎖 企業(yè)認定工作申報指南》，明確了申報全國網(wǎng)吧 連鎖 企業(yè)應具備四個條件:一是注冊資金不少于5000萬元；二是全資或控股的直營門店數(shù)不少于30家，且在3個以上(含3個)的省(自治區(qū)、直轄市)設(shè)有直營門店；三是符合 連鎖 經(jīng)營組織規(guī)范；四是所有直營門店在申請之日起前一年內(nèi)未受過有關(guān)部門依據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所管理條例》做出的罰款(含罰款)以上的行政處罰。
很明顯，從2002年北京藍極速網(wǎng)吧大火事件發(fā)生之后，在國家政策的導向下，全國網(wǎng)吧行業(yè)就進入整頓期，八年過去了，網(wǎng)吧越來越集中化、 連鎖 化發(fā)展。
《指南》的發(fā)布，是國家文化部再次發(fā)出的加強互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所的規(guī)范化管理，鼓勵并大力推進網(wǎng)吧 連鎖 企業(yè)健康發(fā)展的重要信號。這一信號宣告了單店經(jīng)營、操作不規(guī)范的個體“黑網(wǎng)吧”將要退出歷史舞臺。
目前，全國各地均出臺措施限制單體網(wǎng)吧的發(fā)展。比如遼寧規(guī)定，禁止單體網(wǎng)吧新設(shè)登記，遼寧去年已將8000個網(wǎng)吧整合為8家 連鎖 經(jīng)營企業(yè)；廣東有關(guān)部門也在通過 連鎖 網(wǎng)吧收編“單體網(wǎng)吧”據(jù)悉，廣東省目前還未發(fā)放的網(wǎng)吧經(jīng)營牌照將全部批給 連鎖 經(jīng)營企業(yè)，基本不再給單體營業(yè)的網(wǎng)吧發(fā)放牌照。
鼓勵 連鎖 經(jīng)營，快速健康地發(fā)展
比如，深圳文化部門降低了網(wǎng)吧 連鎖 企業(yè)申請準入條件，鼓勵和支持全國、全省網(wǎng)吧 連鎖 企業(yè)在深發(fā)展，同時，還鼓勵各類社會資本、創(chuàng)新投資資本參與、支持和促進開展網(wǎng)吧 連鎖 經(jīng)營工作。
可見，網(wǎng)吧行業(yè)整頓、洗牌加劇，在各種政策的導向、支持下， 連鎖 經(jīng)營企業(yè)已駛?cè)肟燔嚨溃_始了大魚吃小魚、快魚吃慢魚的緊張時刻。狹路相逢，誰能勝？無疑，拼的是資金、規(guī)模、速度，更拼的是盈利模式和標準化復制能力。
誰能站在浪尖？誰能笑在最后？我們拭目以待。
3、酒吧業(yè)：
隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，居民收入的提高，人們對文化、對娛樂的消費比重越來越大，酒吧業(yè)的興起與發(fā)展與中國的經(jīng)濟、社會、文化之變化都有著密不可分的關(guān)系。酒吧在國內(nèi)近二十年的快速發(fā)展，酒吧休閑娛樂的消費方式越來越被廣大年輕的消費者所接受。目前，酒吧業(yè)全年的消費額為已近兩百億的規(guī)模，行業(yè)實現(xiàn)28.7%的增長，酒吧業(yè)市場將呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景。
目前：國內(nèi)一線城市已形成多個酒吧街，商業(yè)較成熟，競爭激烈。如北京的三里屯、什剎海、星吧路、大山子、朝陽公園、南鑼鼓巷和工人體育場等酒吧街；上海的衡山路、雁蕩路、巨鹿路、新天地、長樂路、銅仁路和茂名南路等酒吧街；廣州的沿江路、環(huán)市路、芳村和白鵝潭酒吧街；深圳的蛇口、華僑城、體育館、華強北、九坊街和鹽田大梅沙酒吧街等。二線城市的酒吧業(yè)也是迅速跟進，競爭也是日漸劇烈。如杭州的黃龍、南山路、吳山等酒吧街；西安的德福巷、大雁塔仿古酒吧街等；成都的玉林生活廣場、紫荊好萊塢廣場、錦里和芳鄰路等酒吧街；長沙的解放路酒吧街等。
目前多數(shù)酒吧以娛樂、休閑和社交的功能成為主體，有部分酒吧由于是從早期的迪斯科、夜總會等娛樂業(yè)態(tài)分化出來的，仍保留了部分服務。在沒有行業(yè)標準、缺乏相關(guān)部門監(jiān)管的情況下，“無照”、“名不副實”的經(jīng)營現(xiàn)象時有發(fā)生，如惡意競爭、逃避監(jiān)管、拉客斬客、雇用社會閑雜人員等多方面的問題，所以酒吧業(yè)的健康、安全、規(guī)范發(fā)展存在較大的隱患。
有市場就有競爭，有利潤就有跟風。以Babyface、蘇荷、激情百度、阿倫故事、88等為代表的 連鎖 商業(yè)主題酒吧，在激烈的競爭中也脫穎而出， 連鎖 發(fā)展勢頭迅猛。據(jù)透露，其中一些酒吧 連鎖 企業(yè)已開始或正在籌備與資本進行對接，醞釀酒吧業(yè)的新一輪競爭與洗牌，在酒吧行業(yè)不成熟的情況下，高端人才相對缺乏，管理水平及模式不夠成熟、穩(wěn)定，且中國跟風嚴重，那么這些企業(yè)還必將面臨者后進者的抄襲、模仿，同質(zhì)、惡意的競爭不可避免。
如何才能立于不敗之地？唯有獨特的贏利模式、高素質(zhì)的運作團隊及較強的標準化復制能力才能使企業(yè)更強大、更長久！
根據(jù)當前國內(nèi)經(jīng)濟熱點及學界、企業(yè)界和公眾關(guān)心的話題，《經(jīng)濟半小時》欄目發(fā)出了上百份經(jīng)濟學家企業(yè)家問卷調(diào)查。關(guān)于在2010年的消費新亮點的問卷調(diào)查，在參與調(diào)查的100人當中，有25的人選擇了汽車，25%的人選擇新能源，有8%的人選擇家電，而超過28%的人選擇了文化休閑。有而11%的人選擇了新媒體，還有2%的人認為在其他領(lǐng)域。
消費決定市場。
連鎖 經(jīng)營是21世紀主導商業(yè)經(jīng)營模式。2010年1月21日，國家統(tǒng)計局也剛剛發(fā)布了2009年的經(jīng)濟運行情況，各項數(shù)據(jù)顯示我國經(jīng)濟實現(xiàn)V型復蘇，我國GDP實現(xiàn)增長8.7%。展望2010年，新的消費亮點、新的市場機遇必將帶來 連鎖 發(fā)展新契機。
一、家電業(yè)：群雄下鄉(xiāng) 逐鹿三四級市場
2010年，“家電下鄉(xiāng)”將對彩電、手機限價提高1倍，分別至7000元和2000元，洗衣機、冰箱等其他產(chǎn)品也將提25%—70%；國家繼續(xù)實施家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新政策，同時完善相關(guān)措施，將會繼續(xù)拉動我國家電行業(yè)的產(chǎn)品銷售。
如此以來家電市場炎熱程度不言而喻，家電企業(yè)和零售商開始加大“下鄉(xiāng)”力度，逐鹿三四級市場。
兩 連鎖 巨頭渠道下沉步伐加快：蘇寧電器董事長張近東近日透露是，2010年蘇寧今年在延續(xù)一二線城市勻速開店的基礎(chǔ)上，將深入到縣、鄉(xiāng)等三四級市場，再開300家門店。
09年，電器 連鎖 另一巨頭國美，在進行關(guān)閉贏利不佳門店、減緩擴張步伐、組織流程再造、門店運營機制改造以及顧客服務精益化升級等戰(zhàn)略舉措調(diào)整的同時，并沒有舍棄三四級市場。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露：09年3月初家電下鄉(xiāng)政策全面升級之際，國美電器曾表示組建專門的家電下鄉(xiāng)業(yè)務團隊，負責該公司家電下鄉(xiāng)營銷尤其是三四級市場聯(lián)合體網(wǎng)點的開拓。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國美電器旗下約擁有1300余家門店及1896家（含其國內(nèi)門店）家電下鄉(xiāng)聯(lián)合體網(wǎng)點。約600家“準三四級市場”門店網(wǎng)絡(luò)，2010年，相信國美電器也會漸顯身手。
家電廠商早已下手，與地方性家電 連鎖 企業(yè)一起爭奪渠道資源：海爾的日日順、創(chuàng)維的惠民城、長虹的C生活體驗店等均以家電 連鎖 經(jīng)營的形式，于三、四年前已開始在中國的三四級市場進行了戰(zhàn)略試水，現(xiàn)乘著國家“家電下鄉(xiāng)”的如意東風，與各區(qū)域的強勢地方性家電 連鎖 企業(yè)，如匯銀家電、江西四平家電等一起瓜分巨大的農(nóng)村家電市場。
誰能實現(xiàn)四方即顧客、加盟商、廠家以及企業(yè)的贏利？誰就能獲得更多的效益。家電 連鎖 企業(yè)，鹿死誰手？我們擬目以待……
二、汽車及后市場： 火熱背后 托起一巨大金礦
2009年，中國汽車銷售量達到1360萬輛。公安部交通管理局的最新信息，至2009年底，我國汽車保有量已達7619.31萬輛，與上年相比，增加1152.10萬輛，增長17.81%。
2010年，國家相關(guān)汽車優(yōu)惠政策將繼續(xù)延續(xù)，從具體措施來看，減征1.6升及以下小排量乘用車車輛購置稅的政策延長至2010年年底，同時汽車以舊換新的單車補貼金額標準提高到5000元至1.8萬元。
調(diào)查顯示有68%的人認為國家政策的支持下，2010年中國的汽車市場依然能持火熱。成熟的汽車市場，汽車銷售利潤占整個汽車業(yè)利潤的20%，零部件供應利潤約占20%，有50%至60%的利潤是在其服務領(lǐng)域中產(chǎn)生的。而中國汽車服務業(yè)的利潤占比不足20%，不及成熟市場的1/3 。所以，中國汽車后市場將是一座巨大金礦。據(jù)預測：到2010年，中國整個汽車后市場的規(guī)模近2000億元。
從國際汽車后市場態(tài)勢來看， 連鎖 經(jīng)營模式已經(jīng)成為一種必然趨勢。以美國為例，2006年以來，美國汽配 連鎖 經(jīng)營三個代表企業(yè)NAPA、AUTOZONE和PEP BOYS的營業(yè)額數(shù)量約占整個美國汽車后市場70%的份額。
在國內(nèi)，汽車后市場終端業(yè)態(tài)多元化并存，業(yè)態(tài)集中度低。汽配服務 連鎖 化經(jīng)營尚處于起步階段，區(qū)域性 連鎖 企業(yè)如優(yōu)配、鄭州貳仟家、上海隆豐、小拇指以及國外汽配 連鎖 巨頭等在國內(nèi)發(fā)展勢頭良好，國內(nèi)外眾多汽配企業(yè)也虎視眈眈，大量資本涌入汽車后市場，誰能占有更大份額？
規(guī)模、速度、贏利模式將是汽車后市場，眾多 連鎖 企業(yè)獲勝的法碼。
三、移動通信：市場導向 品類結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)先
2009年，三大通信運營商紛紛推出了自己的3G業(yè)務和產(chǎn)品。據(jù)統(tǒng)計，2009年3G用戶數(shù)約900萬戶，預計2010年可能會達6000萬戶，2011年將過億。一部分人認為2010年3G有可能厚積薄發(fā)，在消費領(lǐng)域出現(xiàn)新亮點。
手機零售業(yè)態(tài)多元化并存，有手機專業(yè) 連鎖 店、3C（家電、電腦、通訊）家電 連鎖 賣場、通信運營商手機定制以及網(wǎng)上商城、零散的手機銷售維修店等。面對多業(yè)態(tài)競爭以及“山寨機”銷售網(wǎng)絡(luò)的巨大沖擊，雖有“手機下鄉(xiāng)”機遇卻也疲于應付四面楚歌。所以，手機 連鎖 零售企業(yè)必須以研究消費行為，精確定位，以市場為導向，加強品類結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有效進行品類管理的推廣與運用，積極發(fā)展有效 連鎖 網(wǎng)點及網(wǎng)上市場。
精于品類管理、盈利模式創(chuàng)新、贏利標準化復制也許將是手機 連鎖 企業(yè)突圍的有效選擇路徑。
四、文化休閑：朝陽產(chǎn)業(yè)百花齊放
在消費新亮點的問卷調(diào)查中，28%的人選擇文化休閑作為2010年消費領(lǐng)域的新亮點，是所有選擇中比例最高的。
文化消費是指用文化產(chǎn)品或服務來滿足人們精神需求的一種消費，主要包括教育、科學、文學藝術(shù)、文化娛樂、體育健身、旅游觀光等方面。近年來對文化消費指數(shù)做的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)：隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，文化消費總量上呈現(xiàn)攀升的勢頭，在消費結(jié)構(gòu)上也出現(xiàn)了一些新的變化，如娛樂性、享受性、消遣性的精神文化消費占的比例逐漸增大。
文化休閑、娛樂消費等不僅使各種文化產(chǎn)品或服務如電視節(jié)目、電影、電子軟件、書籍、雜志、休閑娛樂項目、游戲、健身、旅游等得以更趨于豐富、多元化，也帶動了相關(guān)物質(zhì)及文化設(shè)施等產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，如出版、有線電視、網(wǎng)絡(luò)等傳統(tǒng)媒體，電視、計算機、MP3/MP4、相機/DV等數(shù)碼設(shè)備，圖書館、展覽館、影劇院、酒吧、旅行社等，各文化產(chǎn)業(yè)中消費終端的 連鎖 經(jīng)營發(fā)展勢頭迅增。
1、電影業(yè)：差異化經(jīng)營導向
國家廣電總局從02 年開始實施院線制改革，由電影公司或制片公司和若干電影院進行組合，實行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理的發(fā)行機制，影院經(jīng)營確立為主體，其經(jīng)營模式類似 連鎖 經(jīng)營。所以，近年來電影產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)紛紛向終端市場進一步拓展，促進了 連鎖 影院的快速發(fā)展。
2009年，中國電影內(nèi)地全年的故事片產(chǎn)量達到456部，全國城市電影票房收入達到62.06億元，較2008年增幅高達42.96%。中影最新透露：《阿凡達》自2010年1月4日上映以來，票房一路看漲成為春節(jié)檔票房冠軍，截止2月底，該片全國票房已經(jīng)接近13億元。
電影院是電影產(chǎn)品直接與市場對接的窗口，是消費的重要場所。電影產(chǎn)業(yè)上游的繁榮，無疑帶動了終端影院的建設(shè)與發(fā)展。2009年全年主流市場新增影院142家，新增銀幕626塊，平均每天增長1.7塊，全國主流院線銀幕總共已達4723塊。
內(nèi)地影壇龍頭中影旗下的全資影院投資公司成立兩年期間，已投資新建了20多家影院，2011年預建成50家影院。保利博納公司宣布將在未來3-5年內(nèi)建20家影院。09年華誼兄弟在成功上市后，曾明確表示撥出1.2966億元用于影院投資，計劃未來2年內(nèi)在國內(nèi)新建6家影院。業(yè)內(nèi)人士預測2010年，內(nèi)地影院建設(shè)將會繼續(xù)提速發(fā)展。
隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)電影市場潛力巨大，院線與影院 連鎖 經(jīng)營必將提速。巨大機遇、良好的發(fā)展勢頭背后，不能忘了問題的存在。目前，由于國內(nèi)影院上映檔期安排不合理、產(chǎn)品同質(zhì)、信息對稱，影片源供不應求，觀眾分流嚴重，巨大的場租和運營成本使影院的盈利情況存在較大的威脅。
影院經(jīng)營與管理模式單一，人才瓶頸等問題迫使經(jīng)營者必須盡快選擇“差異化”經(jīng)營策略，通過有效經(jīng)營與科學管理，推陳出新，創(chuàng)意思維激活經(jīng)濟模式，提升影院經(jīng)營能力。
2、網(wǎng)吧業(yè)：行業(yè)整頓洗牌加劇
“哥種的不是蘿卜，是寂寞。”
2003年，文化部發(fā)布的《關(guān)于加強互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所 連鎖 經(jīng)營管理的通知》。
2009年9月，文化部發(fā)布的《網(wǎng)吧 連鎖 企業(yè)認定管理辦法》，更進一步鼓勵網(wǎng)吧行業(yè)規(guī)模化、 連鎖 化發(fā)展。
2010年2月，文化部公布了《全國網(wǎng)吧 連鎖 企業(yè)認定工作申報指南》，明確了申報全國網(wǎng)吧 連鎖 企業(yè)應具備四個條件:一是注冊資金不少于5000萬元；二是全資或控股的直營門店數(shù)不少于30家，且在3個以上(含3個)的省(自治區(qū)、直轄市)設(shè)有直營門店；三是符合 連鎖 經(jīng)營組織規(guī)范；四是所有直營門店在申請之日起前一年內(nèi)未受過有關(guān)部門依據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所管理條例》做出的罰款(含罰款)以上的行政處罰。
很明顯，從2002年北京藍極速網(wǎng)吧大火事件發(fā)生之后，在國家政策的導向下，全國網(wǎng)吧行業(yè)就進入整頓期，八年過去了，網(wǎng)吧越來越集中化、 連鎖 化發(fā)展。
《指南》的發(fā)布，是國家文化部再次發(fā)出的加強互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所的規(guī)范化管理，鼓勵并大力推進網(wǎng)吧 連鎖 企業(yè)健康發(fā)展的重要信號。這一信號宣告了單店經(jīng)營、操作不規(guī)范的個體“黑網(wǎng)吧”將要退出歷史舞臺。
目前，全國各地均出臺措施限制單體網(wǎng)吧的發(fā)展。比如遼寧規(guī)定，禁止單體網(wǎng)吧新設(shè)登記，遼寧去年已將8000個網(wǎng)吧整合為8家 連鎖 經(jīng)營企業(yè)；廣東有關(guān)部門也在通過 連鎖 網(wǎng)吧收編“單體網(wǎng)吧”據(jù)悉，廣東省目前還未發(fā)放的網(wǎng)吧經(jīng)營牌照將全部批給 連鎖 經(jīng)營企業(yè)，基本不再給單體營業(yè)的網(wǎng)吧發(fā)放牌照。
鼓勵 連鎖 經(jīng)營，快速健康地發(fā)展
比如，深圳文化部門降低了網(wǎng)吧 連鎖 企業(yè)申請準入條件，鼓勵和支持全國、全省網(wǎng)吧 連鎖 企業(yè)在深發(fā)展，同時，還鼓勵各類社會資本、創(chuàng)新投資資本參與、支持和促進開展網(wǎng)吧 連鎖 經(jīng)營工作。
可見，網(wǎng)吧行業(yè)整頓、洗牌加劇，在各種政策的導向、支持下， 連鎖 經(jīng)營企業(yè)已駛?cè)肟燔嚨溃_始了大魚吃小魚、快魚吃慢魚的緊張時刻。狹路相逢，誰能勝？無疑，拼的是資金、規(guī)模、速度，更拼的是盈利模式和標準化復制能力。
誰能站在浪尖？誰能笑在最后？我們拭目以待。
3、酒吧業(yè)：
隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，居民收入的提高，人們對文化、對娛樂的消費比重越來越大，酒吧業(yè)的興起與發(fā)展與中國的經(jīng)濟、社會、文化之變化都有著密不可分的關(guān)系。酒吧在國內(nèi)近二十年的快速發(fā)展，酒吧休閑娛樂的消費方式越來越被廣大年輕的消費者所接受。目前，酒吧業(yè)全年的消費額為已近兩百億的規(guī)模，行業(yè)實現(xiàn)28.7%的增長，酒吧業(yè)市場將呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景。
目前：國內(nèi)一線城市已形成多個酒吧街，商業(yè)較成熟，競爭激烈。如北京的三里屯、什剎海、星吧路、大山子、朝陽公園、南鑼鼓巷和工人體育場等酒吧街；上海的衡山路、雁蕩路、巨鹿路、新天地、長樂路、銅仁路和茂名南路等酒吧街；廣州的沿江路、環(huán)市路、芳村和白鵝潭酒吧街；深圳的蛇口、華僑城、體育館、華強北、九坊街和鹽田大梅沙酒吧街等。二線城市的酒吧業(yè)也是迅速跟進，競爭也是日漸劇烈。如杭州的黃龍、南山路、吳山等酒吧街；西安的德福巷、大雁塔仿古酒吧街等；成都的玉林生活廣場、紫荊好萊塢廣場、錦里和芳鄰路等酒吧街；長沙的解放路酒吧街等。
目前多數(shù)酒吧以娛樂、休閑和社交的功能成為主體，有部分酒吧由于是從早期的迪斯科、夜總會等娛樂業(yè)態(tài)分化出來的，仍保留了部分服務。在沒有行業(yè)標準、缺乏相關(guān)部門監(jiān)管的情況下，“無照”、“名不副實”的經(jīng)營現(xiàn)象時有發(fā)生，如惡意競爭、逃避監(jiān)管、拉客斬客、雇用社會閑雜人員等多方面的問題，所以酒吧業(yè)的健康、安全、規(guī)范發(fā)展存在較大的隱患。
有市場就有競爭，有利潤就有跟風。以Babyface、蘇荷、激情百度、阿倫故事、88等為代表的 連鎖 商業(yè)主題酒吧，在激烈的競爭中也脫穎而出， 連鎖 發(fā)展勢頭迅猛。據(jù)透露，其中一些酒吧 連鎖 企業(yè)已開始或正在籌備與資本進行對接，醞釀酒吧業(yè)的新一輪競爭與洗牌，在酒吧行業(yè)不成熟的情況下，高端人才相對缺乏，管理水平及模式不夠成熟、穩(wěn)定，且中國跟風嚴重，那么這些企業(yè)還必將面臨者后進者的抄襲、模仿，同質(zhì)、惡意的競爭不可避免。
如何才能立于不敗之地？唯有獨特的贏利模式、高素質(zhì)的運作團隊及較強的標準化復制能力才能使企業(yè)更強大、更長久！
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本文來源： 2010年中國熱點趨勢 連鎖發(fā)展預測
