世界 創業 實驗室報道： 創業 ，是新穎的、創新的、靈活的、有活力的、有創造性的，以及能承擔風險的，發現并把握機遇只是 創業 的一個重要部分， 創業 包括創造價值、創建并經營一家新的營利型企業的過程，通過個人或一個群體投資組建公司，來提供新產品或服務，以及有意識地創造價值的過程。 創業 是創造不同的價值的一種過程，這種價值的創造需要投入必要的時間和付出一定的努力，承擔相應的金融、心理和社會風險，并能在金錢上和個人成就感方面得到回報。當前常見的 創業 方式主要有：
一是網絡 創業 。有效利用現成的網絡資源，網絡 創業 主要有兩種形式：網上開店，在網上注冊成立網絡商店；網上加盟，以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售渠道。
二是加盟 創業 。分享品牌金礦，分享經營訣竅，分享資源支持，采取直營、委托加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術設備的不同而不同。
三是兼職 創業 。即在工作之余再 創業 ，如可選擇的兼職 創業 ：教師、培訓師可選擇兼職培訓顧問；業務員可兼職代理其它產品銷售；設計師可自己開設工作室；編輯、撰稿人可朝媒體、創作方面發展；會計、財務顧問可代理作帳理財；翻譯可兼職口譯、筆譯；律師可兼職法律顧問和事務所；策劃師可兼職廣告、品牌、營銷、公關等咨詢；當然，你還可以選擇特許經營加盟；顧客獎勵計劃等等。
四是團隊 創業 ：具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進行 創業 。如今， 創業 已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊 創業 成功的幾率要遠高于個人獨自 創業 。一個由研發、技術、市場融資等各方面組成，優勢互補的 創業 團隊，是 創業 成功的法寶，對高科技 創業 企業來說更是如此。
五是大賽 創業 。即利用各種商業 創業 大賽，獲得資金提供平臺，如Yahoo、Netscape等企業都是從商業競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為 創業 “孵化器”。如清華大學王科、邱虹云等組建的“視美樂”公司、上海交大羅水權、王虎等創建的“上海捷鵬”等。
六是概念 創業 。即憑借創意、點子、想法 創業 。當然，這些 創業 概念必須標新立異，至少在打算進入的行業或領域是個創舉，只有這樣，才能搶占市場先機，才能吸引風險投資商的眼球。同時，這些超常規的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。
七是內部 創業 ，是指一些有 創業 意向的員工在企業的支持下，承擔企業內部某些業務或項目，并與企業分享成果的 創業 模式。 創業 者無需投資卻可獲得豐富的 創業 資源，內部 創業 由于具有“大樹底下好乘涼”的優勢，因此也受到越來越多 創業 者的關注。
面對國內興起的 創業 熱潮，同質化現象已非常嚴重，競爭異常激烈，如何在激烈的環境中獲取 創業 的成功呢？
一、進行理性 創業
特別是初次 創業 ，一定要理性思考，弄清以下幾個方面的問題：一是 創業 的盈利模式，必須找到利潤點，要有明確的利潤來源；二是要做最糟糕情況下的運營預算，而不是以理想的數據來做預測，要防止投資預算偏小、市場預測失準、成本估算偏低等現象，過于理想化必然導致預期效益偏高，出現問題時就會措手不及；三是要有整合資源的能力，初次 創業 要“整合一切可利用的力量”，打造一個優勢互補的利益共同體。以此有效降低成本，提升運營效率，使企業運營事半功倍；四是各種資源“鏈條”不能斷，這里的資源是指原輔材料、人才、產品、資金、渠道等要素，為做到這一點企業必須降低對某些資源的依存度，或者具備調動、牽制資源的能力；五是產品潛力，無論是有形產品還是無形產品，產品必須有市場潛力與市場價值，這關系到市場成長性，如果產品成長性差，那么 創業 也就難于成功；六是技術應具有新穎性，為成熟技術，不應是偽科學技術、實驗室技術、淘汰技術，或者政府禁止或不鼓勵采用的技術，否則投資就可能“打水漂”。對 創業 的目標顧客、資金來源、合作伙伴（需要互補性）、 創業 方式、運營模式等都具有非常清晰的了解，從大處著眼，從小處著手，關注細節，理性 創業 。
初次 創業 企業有很多起步與發展模式，諸如特許加盟、代理知名品牌產品、貼牌生產產品、為大企業配套、利用已被認可的市場形象或概念開發新項目等等。如當前加盟和代理是一種快速的 創業 方式，但風險也伴隨許多，在決定加盟前，一定要切實關注細節，通過利用網絡、對該企業利益相關者的咨詢等來加深對企業的理解，即使是有加盟樣板店，也不要被表象迷惑，提高自我保護的法律意識；最好先請律師確認，并學會應用附加條款來保護自己；從而選擇最適合的模式。如要加盟或代理服裝，首先應該對自己所在城市的服裝市場進行一定的了解，尤其是你店鋪周邊商圈的同行情況，要做到心里有數。如果你店鋪周圍開了很多家的休閑裝品牌專賣店，競爭自然會特別激烈，那么這時你可以錯開經營范圍，比較分析后細分目標市場，如將目標鎖定在淑女裝或職業裝上，效果也許會更好；如果當地的消費者偏愛產地在上海的女裝，不喜歡溫州產的，那么你可以優先考慮加盟上海的品牌。
把這些問題都明確了，根據這些情況來決定加盟品牌的大致定位，然后有的放矢地找尋加盟品牌。其次看它選擇產品的產品定價在類似品牌中是不是具有價格競爭力，設計風格跟當地消費者的消費習慣和偏好是不是吻合，盡量避免矛盾和沖突的可能性。當然，產品的受歡迎程度一方面是一個品牌多年來慢慢沉淀的結果，另一方面也跟公司的廣告支持密切相關。如果一個品牌持續性地在全國性的媒體上投放廣告，保持一定的媒體曝光率，那么對它的受歡迎程度一定是有相當大幫助的。最后要選擇方式，可選擇商場店中店，也可選擇專賣店， 創業 時就應該根據風險和個人資金實力而定，一般來說，一家商場店中店的投資額為20萬~30萬元之間，但是作為分銷商或者經銷商大多會同時在多家商場開設店中店，因此投資多在百萬元以上。
二、自我檢查分析
初次 創業 ，你可能會遇到來自不同方面的風險，如政策風險，諸如國家及地方性法律法規、產業政策，臨時性、突發性出臺的政策法規等等；決策風險，不同的決策方案有不同的機會成本，以及不同的機會風險；市場風險，這是核心風險因素，如更強勢的競爭對手出現導致競爭加劇，市場形勢變化；擴張風險，諸如企業規模擴張、經營領域擴張、項目擴張等方面。如果擴張很盲目，不能與企業能力、市場需求合拍，是極其危險的；人事風險，其實人事風險不僅僅表現在使企業組織不能正常運行上，還表現在當員工不能為 創業 企業所用時，到競爭對手那里去挖 創業 企業的“墻角”等等。面對不同方面的風險，你需要自我檢查分析，具備一些基本的素質，如勇氣信心、行業背景和思考能力。其中， 創業 勇氣和信心是第一位的，很多 創業 者歷經艱辛與磨難，最終能夠走出 創業 低谷，信念發揮了至關重要的作用。其實，對于第一次 創業 者，最難過的就是“心理關”：怕賠、怕軟環境不好，這種心理阻礙了無數人下海 創業 。如對于資金難的問題，你可以通過向朋友籌集；可以設計商業計劃書去融資；可以申請 創業 基金；可以貸款。在 創業 時，要善于整合內外資源，有效借助外力或外部資源降低 創業 成本、加快企業成長速度、提升企業運營效率并提高企業 創業 成功率；要具備足夠的隨需而變的能力，隨時應對市場的不確定性變化；善于走“捷徑”，早點開始積累，諸如“邊打工邊 創業 ”——賺著老板的錢，學著老板的經驗，為老板做事的同時自己的事業也起來了，然后適時撤出；“先做員工后做老板”——先為老板經營公司，然后再承包公司，乃至最終買下公司，這是一種最好的“捷徑”，因為“聚變”和“裂變”都推動企業成長，要善于裂變，開始內部 創業 （如蒙牛是從伊利裂變出來的）。
三、具有 創業 精神
創業 總是需要一個契機，除了市場定位的準確，第一次 創業 能否成功很大程度上還仰賴 創業 人的個人素質。如果你擁有良好的專業背景、人脈資源、經營智慧等，你的 創業 就大大增加了成功的系數。 創業 不是一個可以克隆的模式，但是激情和感情投入是成功的共性因素。在 創業 過程中，要學會適當的放棄， 創業 時因資源和能力有限，需要的是集中精力把有優勢的項目做好，所謂厚積才能薄發，而盲目的多元化經營是致命的。要選擇合適的合作伙伴，最好是合伙人的能力和資源能與你自己形成互補，從而形成穩定、可靠的合作關系。在 創業 過程中，需要具有 創業 精神。 創業 精神（Entrepreneurship）主要包括兩方面的含義：第一方面是精神層面，“ 創業 精神”代表一種“以創新為基礎的做事與思考方式”；第二方面是實質層面，“ 創業 精神”代表一種“發掘機會，組織資源建立新公司，進而提供市場新的價值。”對于初創企業來說，不僅需要個體的 創業 精神，還需要組織的 創業 精神。所謂個體的 創業 精神，指的是以個人力量，在個人的愿景引導下，從事創新活動，并進而創造一個新企業；而組織的 創業 精神則指在已存在的一個組織內部，以群體力量追求共同愿景，從事組織創新活動，進而創造組織的新面貌。
四、善于拓展人脈
在 創業 過程中，要學會拓展人脈資源，首先是培養自信與溝通能力，其次是學習適時贊美他人的能力。其實，每個人都有一套累積人脈的方式，但是，到底要如何才能有效率的提升人脈競爭力？提升人脈競爭力有許多技巧，但是，前提是一個人必須先具備自信與溝通能力。只有這樣，才顯得很自然，也不為難自己。以自信心來說，你的舒適圈（comfortzone，在不同場合中感覺到自在的程度）有多大？
想在 創業 過程中成功，你要善于學會把握機會，抓住一切機會去培育人脈資源與關系，其實有許多機會就在你身邊，但你可能總是平白的讓它流失。如在婚宴場合，你可以在出發前，先吃點東西，并提早到現場，因為，那是他們認識更多陌生人的機會；在外出旅行過程中，善于溝通與交流，主動與他人溝通等等。其次是溝通能力。所謂的溝通能力，其實就是了解別人的能力，包括了解別人的需要、渴望、能力與動機，并給予適當的反應。如何了解呢？要學會傾聽，傾聽是了解別人最妙的法寶。除了傾聽，適時贊美別人也是溝通妙法。
在拓展你人脈資源的過程中，要注意人脈的深度、廣度和關聯度。人脈的深度即人脈關系縱向延伸的情況，達到了什么級別；人脈的廣度即人脈關系橫向延伸的情況，范圍（區域與行業）有多廣；人脈的關聯度指人脈關系與個人所從事行業的相關性和人脈資源直接的相關性。人脈資源既要有廣度和深度，又需要關聯度，利用朋友的朋友或他人的介紹等去拓展你的人脈資源，從長遠考慮，千萬不要有人脈“近視癥”，需要關注成長性和延伸空間。
總之，成功的 創業 都是相似的，失敗的 創業 各有各的不同。關鍵在于根據自身情況，包括資金能力、行業背景、團隊情況、核心資源情況等等選擇最適合的 創業 道路和模式，保持平常心態，具有自信心和堅強的毅力，整合內外部資源，動態調整，與時俱進，從而使初創企業在競爭激烈的社會中獲取健康快速的成長和發展。
一是網絡 創業 。有效利用現成的網絡資源，網絡 創業 主要有兩種形式：網上開店，在網上注冊成立網絡商店；網上加盟，以某個電子商務網站門店的形式經營，利用母體網站的貨源和銷售渠道。
二是加盟 創業 。分享品牌金礦，分享經營訣竅，分享資源支持，采取直營、委托加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據商品種類、店鋪要求、加盟方式、技術設備的不同而不同。
三是兼職 創業 。即在工作之余再 創業 ，如可選擇的兼職 創業 ：教師、培訓師可選擇兼職培訓顧問；業務員可兼職代理其它產品銷售；設計師可自己開設工作室；編輯、撰稿人可朝媒體、創作方面發展；會計、財務顧問可代理作帳理財；翻譯可兼職口譯、筆譯；律師可兼職法律顧問和事務所；策劃師可兼職廣告、品牌、營銷、公關等咨詢；當然，你還可以選擇特許經營加盟；顧客獎勵計劃等等。
四是團隊 創業 ：具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進行 創業 。如今， 創業 已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊 創業 成功的幾率要遠高于個人獨自 創業 。一個由研發、技術、市場融資等各方面組成，優勢互補的 創業 團隊，是 創業 成功的法寶，對高科技 創業 企業來說更是如此。
五是大賽 創業 。即利用各種商業 創業 大賽，獲得資金提供平臺，如Yahoo、Netscape等企業都是從商業競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為 創業 “孵化器”。如清華大學王科、邱虹云等組建的“視美樂”公司、上海交大羅水權、王虎等創建的“上海捷鵬”等。
六是概念 創業 。即憑借創意、點子、想法 創業 。當然，這些 創業 概念必須標新立異，至少在打算進入的行業或領域是個創舉，只有這樣，才能搶占市場先機，才能吸引風險投資商的眼球。同時，這些超常規的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。
七是內部 創業 ，是指一些有 創業 意向的員工在企業的支持下，承擔企業內部某些業務或項目，并與企業分享成果的 創業 模式。 創業 者無需投資卻可獲得豐富的 創業 資源，內部 創業 由于具有“大樹底下好乘涼”的優勢，因此也受到越來越多 創業 者的關注。
面對國內興起的 創業 熱潮，同質化現象已非常嚴重，競爭異常激烈，如何在激烈的環境中獲取 創業 的成功呢？
一、進行理性 創業
特別是初次 創業 ，一定要理性思考，弄清以下幾個方面的問題：一是 創業 的盈利模式，必須找到利潤點，要有明確的利潤來源；二是要做最糟糕情況下的運營預算，而不是以理想的數據來做預測，要防止投資預算偏小、市場預測失準、成本估算偏低等現象，過于理想化必然導致預期效益偏高，出現問題時就會措手不及；三是要有整合資源的能力，初次 創業 要“整合一切可利用的力量”，打造一個優勢互補的利益共同體。以此有效降低成本，提升運營效率，使企業運營事半功倍；四是各種資源“鏈條”不能斷，這里的資源是指原輔材料、人才、產品、資金、渠道等要素，為做到這一點企業必須降低對某些資源的依存度，或者具備調動、牽制資源的能力；五是產品潛力，無論是有形產品還是無形產品，產品必須有市場潛力與市場價值，這關系到市場成長性，如果產品成長性差，那么 創業 也就難于成功；六是技術應具有新穎性，為成熟技術，不應是偽科學技術、實驗室技術、淘汰技術，或者政府禁止或不鼓勵采用的技術，否則投資就可能“打水漂”。對 創業 的目標顧客、資金來源、合作伙伴（需要互補性）、 創業 方式、運營模式等都具有非常清晰的了解，從大處著眼，從小處著手，關注細節，理性 創業 。
初次 創業 企業有很多起步與發展模式，諸如特許加盟、代理知名品牌產品、貼牌生產產品、為大企業配套、利用已被認可的市場形象或概念開發新項目等等。如當前加盟和代理是一種快速的 創業 方式，但風險也伴隨許多，在決定加盟前，一定要切實關注細節，通過利用網絡、對該企業利益相關者的咨詢等來加深對企業的理解，即使是有加盟樣板店，也不要被表象迷惑，提高自我保護的法律意識；最好先請律師確認，并學會應用附加條款來保護自己；從而選擇最適合的模式。如要加盟或代理服裝，首先應該對自己所在城市的服裝市場進行一定的了解，尤其是你店鋪周邊商圈的同行情況，要做到心里有數。如果你店鋪周圍開了很多家的休閑裝品牌專賣店，競爭自然會特別激烈，那么這時你可以錯開經營范圍，比較分析后細分目標市場，如將目標鎖定在淑女裝或職業裝上，效果也許會更好；如果當地的消費者偏愛產地在上海的女裝，不喜歡溫州產的，那么你可以優先考慮加盟上海的品牌。
把這些問題都明確了，根據這些情況來決定加盟品牌的大致定位，然后有的放矢地找尋加盟品牌。其次看它選擇產品的產品定價在類似品牌中是不是具有價格競爭力，設計風格跟當地消費者的消費習慣和偏好是不是吻合，盡量避免矛盾和沖突的可能性。當然，產品的受歡迎程度一方面是一個品牌多年來慢慢沉淀的結果，另一方面也跟公司的廣告支持密切相關。如果一個品牌持續性地在全國性的媒體上投放廣告，保持一定的媒體曝光率，那么對它的受歡迎程度一定是有相當大幫助的。最后要選擇方式，可選擇商場店中店，也可選擇專賣店， 創業 時就應該根據風險和個人資金實力而定，一般來說，一家商場店中店的投資額為20萬~30萬元之間，但是作為分銷商或者經銷商大多會同時在多家商場開設店中店，因此投資多在百萬元以上。
二、自我檢查分析
初次 創業 ，你可能會遇到來自不同方面的風險，如政策風險，諸如國家及地方性法律法規、產業政策，臨時性、突發性出臺的政策法規等等；決策風險，不同的決策方案有不同的機會成本，以及不同的機會風險；市場風險，這是核心風險因素，如更強勢的競爭對手出現導致競爭加劇，市場形勢變化；擴張風險，諸如企業規模擴張、經營領域擴張、項目擴張等方面。如果擴張很盲目，不能與企業能力、市場需求合拍，是極其危險的；人事風險，其實人事風險不僅僅表現在使企業組織不能正常運行上，還表現在當員工不能為 創業 企業所用時，到競爭對手那里去挖 創業 企業的“墻角”等等。面對不同方面的風險，你需要自我檢查分析，具備一些基本的素質，如勇氣信心、行業背景和思考能力。其中， 創業 勇氣和信心是第一位的，很多 創業 者歷經艱辛與磨難，最終能夠走出 創業 低谷，信念發揮了至關重要的作用。其實，對于第一次 創業 者，最難過的就是“心理關”：怕賠、怕軟環境不好，這種心理阻礙了無數人下海 創業 。如對于資金難的問題，你可以通過向朋友籌集；可以設計商業計劃書去融資；可以申請 創業 基金；可以貸款。在 創業 時，要善于整合內外資源，有效借助外力或外部資源降低 創業 成本、加快企業成長速度、提升企業運營效率并提高企業 創業 成功率；要具備足夠的隨需而變的能力，隨時應對市場的不確定性變化；善于走“捷徑”，早點開始積累，諸如“邊打工邊 創業 ”——賺著老板的錢，學著老板的經驗，為老板做事的同時自己的事業也起來了，然后適時撤出；“先做員工后做老板”——先為老板經營公司，然后再承包公司，乃至最終買下公司，這是一種最好的“捷徑”，因為“聚變”和“裂變”都推動企業成長，要善于裂變，開始內部 創業 （如蒙牛是從伊利裂變出來的）。
三、具有 創業 精神
創業 總是需要一個契機，除了市場定位的準確，第一次 創業 能否成功很大程度上還仰賴 創業 人的個人素質。如果你擁有良好的專業背景、人脈資源、經營智慧等，你的 創業 就大大增加了成功的系數。 創業 不是一個可以克隆的模式，但是激情和感情投入是成功的共性因素。在 創業 過程中，要學會適當的放棄， 創業 時因資源和能力有限，需要的是集中精力把有優勢的項目做好，所謂厚積才能薄發，而盲目的多元化經營是致命的。要選擇合適的合作伙伴，最好是合伙人的能力和資源能與你自己形成互補，從而形成穩定、可靠的合作關系。在 創業 過程中，需要具有 創業 精神。 創業 精神（Entrepreneurship）主要包括兩方面的含義：第一方面是精神層面，“ 創業 精神”代表一種“以創新為基礎的做事與思考方式”；第二方面是實質層面，“ 創業 精神”代表一種“發掘機會，組織資源建立新公司，進而提供市場新的價值。”對于初創企業來說，不僅需要個體的 創業 精神，還需要組織的 創業 精神。所謂個體的 創業 精神，指的是以個人力量，在個人的愿景引導下，從事創新活動，并進而創造一個新企業；而組織的 創業 精神則指在已存在的一個組織內部，以群體力量追求共同愿景，從事組織創新活動，進而創造組織的新面貌。
四、善于拓展人脈
在 創業 過程中，要學會拓展人脈資源，首先是培養自信與溝通能力，其次是學習適時贊美他人的能力。其實，每個人都有一套累積人脈的方式，但是，到底要如何才能有效率的提升人脈競爭力？提升人脈競爭力有許多技巧，但是，前提是一個人必須先具備自信與溝通能力。只有這樣，才顯得很自然，也不為難自己。以自信心來說，你的舒適圈（comfortzone，在不同場合中感覺到自在的程度）有多大？
想在 創業 過程中成功，你要善于學會把握機會，抓住一切機會去培育人脈資源與關系，其實有許多機會就在你身邊，但你可能總是平白的讓它流失。如在婚宴場合，你可以在出發前，先吃點東西，并提早到現場，因為，那是他們認識更多陌生人的機會；在外出旅行過程中，善于溝通與交流，主動與他人溝通等等。其次是溝通能力。所謂的溝通能力，其實就是了解別人的能力，包括了解別人的需要、渴望、能力與動機，并給予適當的反應。如何了解呢？要學會傾聽，傾聽是了解別人最妙的法寶。除了傾聽，適時贊美別人也是溝通妙法。
在拓展你人脈資源的過程中，要注意人脈的深度、廣度和關聯度。人脈的深度即人脈關系縱向延伸的情況，達到了什么級別；人脈的廣度即人脈關系橫向延伸的情況，范圍（區域與行業）有多廣；人脈的關聯度指人脈關系與個人所從事行業的相關性和人脈資源直接的相關性。人脈資源既要有廣度和深度，又需要關聯度，利用朋友的朋友或他人的介紹等去拓展你的人脈資源，從長遠考慮，千萬不要有人脈“近視癥”，需要關注成長性和延伸空間。
總之，成功的 創業 都是相似的，失敗的 創業 各有各的不同。關鍵在于根據自身情況，包括資金能力、行業背景、團隊情況、核心資源情況等等選擇最適合的 創業 道路和模式，保持平常心態，具有自信心和堅強的毅力，整合內外部資源，動態調整，與時俱進，從而使初創企業在競爭激烈的社會中獲取健康快速的成長和發展。
樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
本文來源： 如何在激烈的環境中成功創業
