為全球IT界任職時(shí)間最長(zhǎng)的拳門(mén)人， 施振榮 是推動(dòng)臺(tái)灣占據(jù)全球個(gè)人電腦業(yè)統(tǒng)治地位的關(guān)鍵人物。他使宏基成為臺(tái)灣首屈一指的自有品牌電腦制造商，并創(chuàng)造了一套有自信的經(jīng)營(yíng)模式到文化理念，這使得他被尊為臺(tái)灣“IT教父”，被美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選為“全球二十五位最杰出的企業(yè)管理者”之一。宏基公司九月初宣布董事長(zhǎng) 施振榮 將于今年底退休后，海峽兩岸的IT業(yè)界都十分關(guān)注。


　　賣鴨蛋的男孩

　　60歲的 施振榮 ，出生在臺(tái)灣彰化，3歲時(shí)父親就去世了。他從小就和母親相依為命，靠賣鴨蛋維持生活。回憶那段經(jīng)歷時(shí)， 施振榮 總是很得意：“我母親很有商業(yè)頭腦，很早就懂得跟著市場(chǎng)需求的道理，早上賣鴨蛋，下午改賣獎(jiǎng)券。”

　　1976年， 施振榮 夫婦創(chuàng)辦了“宏”電腦公司。

　　十年之后，“宏”緊跟“康柏”推出了世界上第二臺(tái)32位處理器電腦而迅速崛起。也就是在這時(shí)， 施振榮 靠童年的記憶總結(jié)出了那套著名的“賣鴨蛋”理論：“賣鴨蛋的毛利率不高，靠的是薄利多銷，而且每?jī)商炀鸵拢@和經(jīng)營(yíng)PC產(chǎn)業(yè)一樣，產(chǎn)品一定要保持新鮮，要與最新的科技同步，否則就只能降價(jià)求售。”

　　正是秉承這種理念，多年來(lái)，即使PC市場(chǎng)再不景氣，宏基也從未跌落至全球十大PC品牌排名之外。今年初，“ACER”更是將日本兩大科技巨頭東芝和NEC擠出，成為世界第五大PC商。

　　堅(jiān)奉“人性本善”

　　在宏基，西方化的公眾型公司結(jié)構(gòu)與中國(guó)傳統(tǒng)“人性本善”文化的相融合，使之在以家族型、封閉型為特征的華人企業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟。很早的時(shí)候， 施振榮 就曾公開(kāi)宣布他的兩個(gè)兒子和一個(gè)女兒都不會(huì)進(jìn)入宏基。

　　在同伴的眼中， 施振榮 是一個(gè)善于思辯的人，講話的邏輯性很強(qiáng)。同時(shí)他也是一位平衡型的領(lǐng)導(dǎo)者，很明智。宏基的員工都會(huì)說(shuō)：“施先生對(duì)我們非常好。”

　　 施振榮 在退休的安排上也表現(xiàn)了同樣的從容，也許他非常清楚——需要更年輕的領(lǐng)導(dǎo)人，給這個(gè)已近而立之年的公司帶來(lái)活力。

　　這個(gè)重?fù)?dān)落在了 施振榮 最得力的助手、49歲的王振堂身上。這位臺(tái)灣大學(xué)電機(jī)系的高才生于1981年加入宏基，大部分時(shí)間都在做銷售，被人稱為“對(duì)賺錢有偏執(zhí)狂傾向”。

　　談到宏基未來(lái)的戰(zhàn)略，他的說(shuō)法很簡(jiǎn)單：“不掙錢的買賣不做。”與儒雅的前任不同，王振堂明顯是一位果決強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)者。同時(shí)，他希望在三年內(nèi)將宏基帶入全球個(gè)人電腦業(yè)前三的行列。

　　按照 施振榮 的計(jì)劃，所有的創(chuàng)業(yè)元老都不會(huì)在他之后退休。退休之后的他將主要經(jīng)營(yíng)側(cè)重于投資和顧問(wèn)業(yè)務(wù)的中華智融公司。如此用心良苦，無(wú)疑是想給繼任者留下一個(gè)可以自由施展拳腳的空間。

　　總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)人生， 施振榮 留給了后人的答案是一句話：“最大的啟示就在于——我能，每個(gè)人都能，因?yàn)槲抑皇莻€(gè)平凡人。”

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本文來(lái)源： 賣鴨蛋的男孩28年締造了一個(gè)電腦王朝