時下，有不少在商場中做 品牌 、做形象的服裝公司逐漸轉戰批發市場。產品還是以前的產品，為什么做批發就比做 品牌 好。特別是在紡織振興規劃出臺的利好環境下，是什么原因讓服裝企業“放下架子”進入批發市場呢？

　　據筆者了解，一般商場的結賬周期為45天，相比之下，批發市場卻是每天都可以見到錢。同樣多的錢，在商場周轉1次，在批發市場中可以周轉4—7次。這樣一來，批發市場提高了企業資金的運轉速度，加快了現金流動，能為企業掙更多的錢。

　　不少中小企業產品不錯，在商場中銷售得也不錯，可就因為商場的結賬周期太長，在商場中銷售得越好反而越難經營，后來才不得不采取進入批發市場的方式來解決問題。由此可見，并不是服裝企業不愿意做 品牌 ，而是在商場中做 品牌 、做形象成本太高，特別是對于資金并不充裕的中小服裝企業來說，商場確實不是一條理想的渠道。

　　因此，為了順應服裝企業做 品牌 的期望，近年來，眾多的紡織服裝專業市場積極展示“ 品牌 孵化”功能。服裝專業市場和服裝企業的“聯姻”使得人們對于專業市場的 品牌 孵化有了新的認識。

　　目前，我國共有近6萬個紡織服裝 品牌 。隨著市場競爭的日益加劇，每個生產廠商都想使自己的 品牌 成功，以此來調動消費者的購買熱情，為自己迎來滾滾收益。然而遺憾的是，現實中大部分紡織服裝 品牌 都處于默默無聞的狀態，甚至于處在為求得生存而掙扎的尷尬境地。

　　造成這種情況的原因除了某些企業的產品問題外，最重要的原因就是企業自己通過做終端而提升 品牌 的投資太大，始終缺少一個使其破殼而出的“孵化器”。因此，專業市場力圖成為“企業投資成本最低、專業市場招商效果最佳”的專業市場 品牌 孵化的雙贏聯盟。

　　綜上所述，服裝專業市場正逐漸成為服裝企業樹立 品牌 形象、最廣 品牌 的最佳渠道。服裝的 品牌 形象是通過消費者的認可建立起來的，因此，服裝專業市場要開始重視一直為其所不齒的零售業務。

雖然零售業務對拉動整個專業市場的總體銷售額的作用并不明顯，但對于 品牌 時代的專業市場來說，零售的人流是評價 品牌 專業市場的重要指標之一。在專業市場的 品牌 建設中，零售對提升 品牌 在大眾中的知名度來說有極大的幫助。通過零售確實可以使市場 品牌 更完整，尤其像北京、上海、武漢、沈陽等一些集散型專業市場，加強零售，不失為一條 品牌 之路。

　　有鑒于此，紡織服裝專業市場在不斷提升硬件環境、文化建設、營銷手段、誠信管理的同時，要開始關注終端市場的建設。

　　一、擴大市場零售的比重。通過改善商業環境，建立與零售商城相一致的配套設施，實現從“批發市場”向“批零市場”繼而向“零批市場”的轉變。

　　二、直接改變傳統的批發市場單一的平臺作用，通過專業市場的平臺下移，實現批發市場向零售終端滲透——平臺+終端。

　　可見，專業市場正在逐步摘掉“廉價”的帽子，成為服裝 品牌 的服務平臺。專業市場在孵化 品牌 的同時，也孵化了專業市場自身的 品牌 ，在獲得自身重構的同時，也為專業市場拓展了新的空間。

　　國家在紡織振興規劃中提出，我國從紡織大國向紡織強國發展，要在市場的開拓、技術水平的提升、產業鏈條的整合、自主 品牌 的創建等入手。加強服裝專業市場建設，將有效推動自主 品牌 的發展。

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本文來源： 服企為何不愿做品牌只愿批發