筆者為云南某農業產業化龍頭企業做品牌營銷策劃服務，利用周末的時間走了一下昆明的零售終端，包括家樂福、沃爾瑪、大潤發、普遍超市以及批發市場的零售點等，給人的感覺是中小超市和便利店銷售情況與往常并不兩樣，而那些擁有巨大營業面積的KA 賣場卻是另一番景象，賣場里人頭攢動、各種叫賣聲音絡繹不絕，每一個KA賣場的人氣都顯得頗為火爆。然而，當筆者與各賣場負責人進行交談時，他們卻感覺頗為不理想，由于人平均客單量相對較小，熱鬧非凡之余，卻是商家和企業無法達到預期的寂寥。恰巧，筆者在家樂福碰到統一和伊利的銷售經理，他們普遍促銷做得熱鬧 銷量 卻不容樂觀。
那么，到底是什么導致商家和廠家賠錢賺吆喝?如何通過大型零售終端促銷營銷策略提升 銷量 呢?
統一等的冷清促銷大場面究竟為了啥?
在昆明家樂福世紀城店，筆者粗略數了一下，大概有近五十家企業通過擺放地堆來做促銷甚至特賣，其中給人印象深刻的是李寧、鴻星爾克、統一方便面、金龍魚食用油和本土強勢品牌貓哆哩，其促銷特點各有不同，當然促銷效果也是極大不同。
本土品牌貓哆哩依舊如初不知所云地嚎唱著他們引以為榮的不著邊際的歌曲，就連當地消費者也無法聽清楚他們到底在唱些什么，倒是其不停敲起云南特色小鼓頗為吸引人?？傮w來說，這個促銷雖然人多勢眾，還加上有樂器和歌唱助陣，但效果卻頗為一般，筆者停留了將近半個小時，基本無人問津。
李寧和鴻星爾克兩大面臨困境的國內運動品牌的低至3折起的促銷活動倒是火爆異常，一些他們培養起來的70后80后消費者成為這里的主流，一位70后女子竟然一下子購買了全套裝備，上衣、褲子、鞋子全部配齊，總計價格也不超過200元，倒是經濟實惠。不覺得令筆者感嘆，品牌也是有年齡的，如果一個品牌不能夠更新高低其品牌年齡，極有可能會隨著消費者迅速老去，或許李寧等運動品牌就是犯下如此錯誤，以至于在KA賣場里擺起地攤大甩賣，幸好還有一批大叔大媽們癡迷廣場舞，購買一兩套李寧裝備，對于他們倒也算做時尚。
要說最具大場面大格局的還數統一方便面了，那新搭起來的超大型促銷展臺，是普遍超市地堆的5倍大，老壇酸菜面成為其促銷展臺的核心設計元素，不時有幾個促銷員在小房子似的展臺里穿梭，卻并不見消費者購買。其中有幾個消費者想進去看看，卻被其大場面震懾出去。碰到其銷售經理，表示這樣的場面是賠錢賺吆喝，主要是為了對抗眾所周知的競爭對手，如果沒有這樣的大型促銷場面，恐怕其核心主打產品老壇酸菜面會迅速被對手超越。想必，這樣的大場面促銷陣容，不但給賣場帶來場租費，還會給促銷公司賺取收益，如果統一也不想賠錢，那就必須要從消費者那里搜刮了，慶幸的是，那邊有一個康師傅正虎視眈眈，統一就只能認賠了。
那些過去曾經被這些著名大企業引以為榮的營銷模式和營銷策略似乎已經消逝，如今，各大曾經的知名品牌都在黔驢技窮地埋頭于赤裸裸的商戰，眼睛只能盯著競爭對手的眼前，完全忘卻了曾經令他們引以為榮的營銷戰略。北京立鈞世紀營銷策劃機構首席專家任立軍指出，促銷看似是最為基礎的執行層面的營銷活動之一，但卻成為影響企業營銷戰略的關鍵所在，那些因為市場殘酷競爭而與對手戰得抬不起頭的營銷行為，基本上宣判了其企業營銷戰略的死刑。這種促銷完全處于一種肉搏戰的狀態，任何一方不能有任何喘息，不敢出現任何懈怠，否則就被對方擊倒。
如何通過零售終端促銷提升 銷量 ?
在這里，筆者要提出幾個問題：你了解消費者嗎?你對選擇促銷的賣場的消費人群特征有多少理解和洞察?企業能夠持續多久如此終端肉搏戰?為什么可以投入如此巨資做吃力不討好的事情卻不愿意重新評估市場?為什么不在戰略上發力卻癡迷于終端肉搏?推介型促銷是戰略處理型促銷是無奈。
1、對消費者了解和洞察不夠
導致這一現象的根本是企業營銷管理者缺乏戰略意識。幾乎沒有幾家大中型快消品品牌對于新生代消費群有充分的理解和洞察，這些企業的營銷管理者往往沉浸于過去積累的經驗和傳統認知，在做營銷決策時，常常忽略消費因素，而只是憑借經驗或者歷史數據。我們看到，100%的大中型企業進行年度營銷預算時，只是依據上一年的銷售數據進行相應比例的提升，完全忽略了他們所服務的消費者的需求和感受。
在十幾年前，市場營銷完全與現在不同，很多區域營銷經理作為區域市場營銷的決策者發揮了重要的作用，他們需要制定區域市場營銷方案，并據此制定區域市場營銷計劃，這就要求他們具備市場數據搜集整理分析能力，并能夠制定切實可行的營銷方案和計劃?，F在卻完全不同，深度協銷策略的盛行，使得絕大多數營銷人員成為完全執行者，他們只需要執行來自于分公司或者總部的命令和任務即可，不再承擔任何決策和決定職責，使得他們完全忽略了對市場和消費者的市場調研工作。
當然，有人會說，我們邀請國內外著名的市場營銷調研機構進行調研，殊不知，這些市場營銷研究機構幾十年如一日的標準版本，填空式地為這些企業完成的營銷調研報告，幾乎沒有任何作用。
2、癡迷于肉搏忽略戰略發展
現在的職業經理人營銷團隊，主要對銷售目標和銷售任務負責，達不成年度銷售目標完不成銷售任務，營銷職業經理人的績效獎金期權就無從談起，情況嚴重的還可能面臨失業危險。這使得營銷職業經理人癡迷于終端促銷肉搏，而忽略營銷戰略發展能力。
筆者的一位專職服務于大中型企業終端促銷的朋友說，每年各大中型企業都擁有數以億計的終端促銷費用，然后承包給他們這樣的專業促銷公司執行。就目前來看，即使企業有心做出改變，由于利益鏈條已經形成，基本上無法進行任何改變。
3、處理型促銷不如戰略推介型促銷
筆者在走訪市場時，也發現一些乳制品企業聘請促銷人員，向消費者推介他們推出的新品，希望通過現場品嘗，建立消費者對于新品的認知或者形成消費購買。與此相反，像統一、李寧、鴻星爾克等的促銷活動，卻完全是處理其過季產品或者盲目為了完成銷售任務的強促銷行為，我們把它稱之為處理型促銷，而前者我們把它稱為戰略推介型促銷。
顯然，戰略推介型促銷有利于核心產品或者創新產品的市場推廣，使得消費者更易于認知產品和品牌，是一種正面積極的促銷行為。處理型促銷則不然，它一方面是為了處理過季滯銷產品庫存，另一方面是為了完成盲目制定的銷售目標和任務而強行向消費者推銷產品，其在執行促銷活動時，已經完全處于一種被動狀態，不利于市場營銷的良性發展。
結束語
近年來，隨著互聯網的快速發展，隨著市場營銷競爭加劇，很多當年被稱為榜樣的著名品牌企業的市場營銷反而不會玩了，他們當年引以為榮的營銷模式和營銷戰略成為企業發展的羈絆。筆者認為，無論是娃哈哈著名的聯銷體模式，還是被康師傅引以為榮的深度分銷模式，都受到了時代發展的挑戰，改革對于這些企業來說無疑是當務之急。
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本文來源： 利用零售終端促銷提升銷量存在的問題
