國內體育用品業的復興已經到來。在安踏實現破百億元年銷售后， 阿迪 達斯中國也宣布已經完成2010年制定的“五年計劃”，五年前 阿迪 達斯的市場份額僅為第四，而未來五年 阿迪 達斯希望成為“中國最佳運動品牌”，除了要逐漸縮小和耐克的距離外， 阿迪 達斯還要直面本土品牌的追趕。
剔除匯率因素，因為運動表現系列產品和運動時尚系列帶來的增長驅動力，2015年， 阿迪 達斯大中華區的銷售額增長了17.7%至24.69億歐元。大中華區是 阿迪 達斯第三大區域市場，凈銷售額僅次于西歐與北美。不過，從增長幅度來看，大中華區卻遙遙領先，高于西歐17.4%和北美5.3%的增長率。
阿迪 達斯大中華區董事總經理高嘉禮（Colin Currie）在接受北京商報記者采訪時表示，截至2020年的“立新”戰略延續了之前五年的“通往2015”計劃，未來的增長源于四大消費細分市場，競技運動、運動休閑、戶外及兒童。對于2020年的銷售目標，高嘉禮表示，目前還沒有具體的銷售數字規劃，但是門店數量希望能達到1.2萬家。
目前 阿迪 達斯在中國近1000個城市擁有9000家左右的門店，而2010年時僅覆蓋了500個城市。過去五年， 阿迪 達斯每年門店數量增長不低于500家，按照“立新”戰略，未來每年將增加600家新門店，這也意味著 阿迪 達斯有望成為國內首家門店突破1萬家的體育運動品牌。
2010年時， 阿迪 達斯在中國市場的份額排名僅為第四位，不僅落后于耐克，更落后于本土品牌李寧和安踏。目前， 阿迪 達斯不僅超額完成了2010年設立的20億歐元的目標，也縮小了與老對手耐克在中國市場的份額差距。根據 阿迪 達斯提供的數據，2015年 阿迪 達斯與耐克的市場份額均在12%左右。與耐克的距離逐漸逼近，但是 阿迪 達斯后有追兵。安踏在上個月末率先披露了去年業績，2015年實現收益111.26億元，成為國內首個破百億元銷售的本土體育品牌。
剔除匯率因素，因為運動表現系列產品和運動時尚系列帶來的增長驅動力，2015年， 阿迪 達斯大中華區的銷售額增長了17.7%至24.69億歐元。大中華區是 阿迪 達斯第三大區域市場，凈銷售額僅次于西歐與北美。不過，從增長幅度來看，大中華區卻遙遙領先，高于西歐17.4%和北美5.3%的增長率。
阿迪 達斯大中華區董事總經理高嘉禮（Colin Currie）在接受北京商報記者采訪時表示，截至2020年的“立新”戰略延續了之前五年的“通往2015”計劃，未來的增長源于四大消費細分市場，競技運動、運動休閑、戶外及兒童。對于2020年的銷售目標，高嘉禮表示，目前還沒有具體的銷售數字規劃，但是門店數量希望能達到1.2萬家。
目前 阿迪 達斯在中國近1000個城市擁有9000家左右的門店，而2010年時僅覆蓋了500個城市。過去五年， 阿迪 達斯每年門店數量增長不低于500家，按照“立新”戰略，未來每年將增加600家新門店，這也意味著 阿迪 達斯有望成為國內首家門店突破1萬家的體育運動品牌。
2010年時， 阿迪 達斯在中國市場的份額排名僅為第四位，不僅落后于耐克，更落后于本土品牌李寧和安踏。目前， 阿迪 達斯不僅超額完成了2010年設立的20億歐元的目標，也縮小了與老對手耐克在中國市場的份額差距。根據 阿迪 達斯提供的數據，2015年 阿迪 達斯與耐克的市場份額均在12%左右。與耐克的距離逐漸逼近，但是 阿迪 達斯后有追兵。安踏在上個月末率先披露了去年業績，2015年實現收益111.26億元，成為國內首個破百億元銷售的本土體育品牌。
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本文來源： 前耐克后安踏 阿迪在華推“萬店計劃”
