店長：我搞不懂，為什么我好說歹說， 員工 就是沒有積極性？我在店里還好點(diǎn)，剛轉(zhuǎn)身，就是另外一個(gè)模樣，無精打采，懶懶散散。換了幾茬人，還是老樣子。

員工 表現(xiàn)不好的原因

外因：是工作環(huán)境、企業(yè)文化、激勵(lì)制度、目標(biāo)管理；

內(nèi)因：是素質(zhì)、能力。

外因影響內(nèi)因，內(nèi)因決定 員工 的工作熱情。

當(dāng) 員工 工作熱情不高、陽奉陰違時(shí)，首先你要反省一下：你是否給你手下的 員工 營造了一個(gè)寬松、愉快的工作環(huán)境？你是否讓 員工 深刻地理解了你的門店所倡導(dǎo)的文化內(nèi)涵，并在服務(wù)過程中傳遞給了顧客？

多數(shù)情況下， 員工 工作沒做好，責(zé)任不在 員工 ，而是門店的管理者。

店長做錯(cuò)了啥？

以下幾種情況，對(duì) 員工 的工作熱情影響很大：

1、店長長期不關(guān)注門店。

你是店長，你對(duì)自己的門店都不上心，三天打魚兩天曬網(wǎng)，就甭想 員工 能有敬業(yè)精神，替你把門店經(jīng)營得蒸蒸日上。

2、說得到，做不到。

這里有兩層意思，一層意思是帶頭違反門店的規(guī)章制度，如規(guī)定門店要保持清潔，偏偏你當(dāng)?shù)觊L的還隨地亂扔垃圾，你還想 員工 能盡心盡責(zé)搞好衛(wèi)生么？

二是承諾 員工 的，回頭卻自食其言，比如說好要放某某半天假，你回頭又隨口撤銷。人無信不立，下次無論你再說什么，她們都當(dāng)你說著玩呢。

3、無目標(biāo)管理，或有目標(biāo)管理而無過程管理。

多數(shù)門店還是給 員工 下了目標(biāo)任務(wù)的，但籠統(tǒng)地要求當(dāng)月達(dá)到多少營業(yè)額是無濟(jì)于事的。

首先，目標(biāo)必須清晰，越清晰越好。這個(gè)月營業(yè)額目標(biāo)定為多少，分布在各個(gè)星期、各個(gè)周末，每天的上午下午大概應(yīng)為多少？沒有目標(biāo)就沒有壓力和動(dòng)力，必須要有一個(gè)準(zhǔn)確的衡量目標(biāo)。當(dāng)實(shí)際完成業(yè)績與目標(biāo)有一定偏差時(shí)，就要分析原因并找出解決方案。

其次，擬定目標(biāo)后，要實(shí)行過程管理。如何達(dá)到目標(biāo)營業(yè)額？需要做哪些促銷？什么時(shí)候做？促銷何種主題？ 員工 需要做哪些事？做到什么程度？
目標(biāo)分解，過程管理，越細(xì)越好。

要讓 員工 既感到工作的壓力，又要教她達(dá)成營業(yè)額的辦法，同時(shí)還要完善考核、獎(jiǎng)懲制度。

4、不恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式。

枯燥的培訓(xùn)， 員工 學(xué)習(xí)起來很慢，犯了錯(cuò)誤立馬被罵或被扣錢，更讓 員工 心生怨氣。正確的方式是：采用實(shí)踐中培訓(xùn)的方式，情景式培訓(xùn)的效果更為有效。

店長決定一切

店長：作為店面主要管理者，我應(yīng)該注意什么問題？

如果管理者能夠身體力行，言行如一，那么 員工 的行為、態(tài)度、職業(yè)道德，也會(huì)向好的方面發(fā)展；一旦管理者自毀長城，破壞了自己制定的規(guī)則，盡管他手握這個(gè)特權(quán)，再科學(xué)、再合理的規(guī)則，基本都是擺設(shè)。

成為一個(gè)好店長的途徑有很多，這里介紹特別重要的一個(gè)原則，在經(jīng)典的管理學(xué)著作里把它叫做“走動(dòng)管理”或者叫“現(xiàn)場管理”。

一線 員工 如果經(jīng)常看到店長巡店，就可能在行為上產(chǎn)生如下變化：

1、 員工 可以及時(shí)匯報(bào)店內(nèi)情況，加快店內(nèi)事務(wù)的解決速度。
　　2、盡量做到“當(dāng)日事，當(dāng)日清”。因?yàn)槿绻龅椒浅ＵJ(rèn)真的店長， 員工 就特別擔(dān)心店長質(zhì)詢。
　　3、如果得到店長的當(dāng)面贊賞或指導(dǎo)， 員工 在日常行動(dòng)中會(huì)更加投入。
　　4、 員工 如果感到店長常巡店，就會(huì)認(rèn)為他同自己在一起，工作一樣辛苦、一樣投入，因而更加理解這份職業(yè)，更安穩(wěn)地在店里做事。

點(diǎn) 評(píng):
　　店長是門店發(fā)展的靈魂人物， 員工 工作積極性都與老板的一言一語息息相關(guān)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，店長就應(yīng)該以身作則，當(dāng)好門店的標(biāo)桿， 員工 才能服氣。

想要門店能夠長期穩(wěn)定、長期地發(fā)展，門店店長更應(yīng)該事事躬親，與 員工 融為一體，才能站在 員工 的角度，替她們著想。當(dāng)你把 員工 服務(wù)好的時(shí)候， 員工 自然會(huì)把顧客服務(wù)好。

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本文來源： 【店長】員工沒有積極性，店長要反思！