隨著互聯(lián)網(wǎng)Web 2.0時(shí)代的到來(lái)，一邊電商猛如虎，另一邊線(xiàn)下日益慘淡，關(guān)店潮屢見(jiàn)不鮮。這邊廂是互聯(lián)網(wǎng)渠道大行其道，風(fēng)生水起；那邊廂則是傳統(tǒng)渠道日漸式微，功力散盡，破產(chǎn)清算...碎片化、數(shù)據(jù)化、O2O、供應(yīng)鏈?zhǔn)崂怼⒕W(wǎng)絡(luò)代銷(xiāo)，線(xiàn)上代理商，網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)…… 一堆又一堆聞所未聞的新詞匯，不斷沖擊著傳統(tǒng)渠道商的固有認(rèn)知。
傳統(tǒng)渠道商——曾經(jīng)的渠道為王，如今卻境遇尷尬，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)商，腳下的路到底如何走才能再續(xù)輝煌？

渠道商，說(shuō)白了就是以經(jīng)營(yíng)和管理銷(xiāo)售渠道為主要盈利方式的商人。在渠道為王的時(shí)代，消費(fèi)者買(mǎi)到手的每一件商品就要經(jīng)過(guò)渠道商，換句話(huà)說(shuō)就是誰(shuí)控制了渠道，誰(shuí)就能獲得市場(chǎng)，獲得利潤(rùn)。而在網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)時(shí)代。這一切卻讓如今傳統(tǒng)渠道商卻越來(lái)越困惑，幾十年來(lái)我們賴(lài)以發(fā)家致富的東西，竟然一夜之間變得可有可無(wú)了。活在不革自己的命，明天就會(huì)被別人革了我們的命的恐懼中。

這是真的嗎？該怎么辦？

直面翻天覆地之變，渠道變革何解？

網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)時(shí)代，傳統(tǒng)渠道商的作用正在消失，網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)商則在慢慢崛起。渠道是成本，傳統(tǒng)渠道層級(jí)太多，成本太高，所以導(dǎo)致價(jià)格太高，是應(yīng)該被砍掉的。死掉是早晚的事。這是馬云的理論，去年年底，馬云和王健林對(duì)賭，賭的成敗其實(shí)就是傳統(tǒng)渠道和網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)的PK。年底王健林的萬(wàn)達(dá)O2O上線(xiàn)，可以說(shuō)是首戰(zhàn)告敗，為何會(huì)有這樣的結(jié)果？究其原因，無(wú)外乎有以下幾個(gè)方面的原因：

1、外部環(huán)境變化

互聯(lián)網(wǎng)在給了消費(fèi)者無(wú)限的想象與可能的同時(shí)也給了所有傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)重重的一擊。傳統(tǒng)渠道叫苦連天、知名渠道商紛紛關(guān)門(mén)歇業(yè)、整頓解散均成為傳統(tǒng)零售業(yè)的第三次革命的導(dǎo)火索。這一切都證明了新的商業(yè)規(guī)則的逐漸形成。環(huán)境巨變下，網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)順勢(shì)興盛，傳統(tǒng)渠道逆勢(shì)衰退。

2、消費(fèi)者需求變化

經(jīng)過(guò)10年的培育，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了巨大的變化，互聯(lián)網(wǎng)讓信息越來(lái)越透明，越來(lái)越豐富，而物流快遞業(yè)、金融支付業(yè)的日趨成熟，已經(jīng)徹底改變了消費(fèi)者的消費(fèi)方式。就像廣為流傳的段子所說(shuō)：身邊做生意的朋友，紛紛抱怨實(shí)體店生意難做。要么冷冷清清，實(shí)體店快變成了試用間，抄號(hào)點(diǎn)。
3、渠道商內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力不足
網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)的生猛崛起無(wú)疑給規(guī)模和利潤(rùn)的渠道商當(dāng)頭一棒，不管接不接受、愿不愿意，傳統(tǒng)零售渠道商都必須要面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的游戲規(guī)則和新對(duì)手的挑戰(zhàn)。變革總伴隨著劇痛，原來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)在成為了發(fā)展的阻礙。缺乏新的思維，缺乏學(xué)習(xí)與融合的精神和勇氣。或者根本沒(méi)有應(yīng)對(duì)變革的思路。

這就是變化，深刻的變化。

這一切都是渠道商內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力不足的體現(xiàn)。傳統(tǒng)渠道商是真的病了，因?yàn)閺S家依靠傳統(tǒng)渠道商無(wú)法完成銷(xiāo)售任務(wù)了。說(shuō)傳統(tǒng)渠道商已死，其實(shí)是傳統(tǒng)渠道商的渠道運(yùn)作思維已死，渠道運(yùn)作手法已死。傳統(tǒng)渠道商已經(jīng)無(wú)法精準(zhǔn)的找到目標(biāo)客戶(hù)，為目標(biāo)顧客服務(wù)。而網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)正好相反，以消費(fèi)者為導(dǎo)向，能夠根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)快速調(diào)整貨品結(jié)構(gòu)，促銷(xiāo)模式等。

渠道變革刻不容緩之際，我們?nèi)绾无D(zhuǎn)變？

而通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)渠道建設(shè)專(zhuān)家的上海商派（ShopEx DRP）才知道：傳統(tǒng)渠道商是成本，更是資源，這不是兩難抉擇，要傳統(tǒng)，更要?jiǎng)?chuàng)新，只有線(xiàn)上線(xiàn)下充分融合相得益彰，才能讓渠道商華麗轉(zhuǎn)身。因?yàn)榍莱送返膬r(jià)值外，還有市場(chǎng)培育價(jià)值，融資平臺(tái)價(jià)值，物流倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)值，100家渠道商能撬動(dòng)的資源和影響力，是品牌商一家遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能比的。說(shuō)得再深一點(diǎn)，如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用了這些渠道，你還睡得安穩(wěn)嗎？這一切都是網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)能夠輕易取代的。

首先，當(dāng)然要緊緊圍繞客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供最好的購(gòu)物體驗(yàn)。轉(zhuǎn)變推廣方式、轉(zhuǎn)變與客戶(hù)的溝通方式，利用微傳播系統(tǒng)，微博，微信，微營(yíng)銷(xiāo)等方式向客戶(hù)傳遞信息，時(shí)時(shí)互動(dòng)與交流。在加上傳統(tǒng)渠道商自身已有的優(yōu)勢(shì)，倉(cāng)儲(chǔ)物流、會(huì)員資源、門(mén)店展示等。這些都會(huì)迎合客戶(hù)購(gòu)物的習(xí)慣轉(zhuǎn)變，同時(shí)增強(qiáng)客戶(hù)購(gòu)物的信心。

前路漫漫 探索渠道變革逆勢(shì)求生之路

傳統(tǒng)渠道改造，僅僅依靠渠道商無(wú)法完成這一轉(zhuǎn)變，需要廠商和渠道商的密切配合，雙方之間應(yīng)就產(chǎn)品價(jià)格體系、利潤(rùn)分成體系、客戶(hù)信息管理及需求訂單管理都需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)管理系統(tǒng)打通，線(xiàn)上線(xiàn)下共享。O2O需要解決離廠家和渠道商利益分配的核心問(wèn)題，才能運(yùn)轉(zhuǎn)通暢。最終實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的順暢流動(dòng)。

電商平臺(tái)與經(jīng)銷(xiāo)商的沖突大都集中在價(jià)格這塊，前期電商為了宣傳造勢(shì)大多采用低價(jià)噱頭或是由于節(jié)省中間成本造成與實(shí)體渠道銷(xiāo)售價(jià)格不一致的情況屢屢發(fā)生。經(jīng)銷(xiāo)商的擔(dān)憂(yōu)是電商的崛起遲早會(huì)替代掉實(shí)體渠道的作用，因此企業(yè)在發(fā)展電商的過(guò)程當(dāng)中務(wù)必要照顧到線(xiàn)上線(xiàn)下的利益，利用好相互之間的資源，最好是達(dá)成攜手共進(jìn)。前期可將部分利益讓利給經(jīng)銷(xiāo)商鼓勵(lì)他們?nèi)グl(fā)展電子商務(wù)，畢竟實(shí)體渠道銷(xiāo)售在未來(lái)5至10年內(nèi)還是占主導(dǎo)地位。

話(huà)歸從頭，回歸渠道本質(zhì)，無(wú)非招商、鋪貨、管店、管貨，在互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)日益透明的明天，如果簡(jiǎn)化這些流程，渠道的變革也是順勢(shì)所趨，傳統(tǒng)渠道商在更了解人性、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈的前提下，自主發(fā)展網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)向互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)戰(zhàn)，起步并不晚，勝負(fù)亦未定。