作為全球第二大服飾零售商的H&M，在全球53個國家擁有3000多個商店，其快速生產大量新設計品的能力一直為業界所稱贊。對于傳統零售商來說，從設計到生產一款服飾產品的周期長達6個月，但H&M只需要短短的兩周時間。那么，H&M如何做到如此之快呢？
日前，摩根斯坦利的分析師對H&M的模式進行了解釋，指出了H&M成為快時尚零售巨頭的四大要素：
一、擁有一個龐大的設計師團隊跟蹤時尚潮流
在位于斯德哥爾摩的總部，H&M雇傭了100多位設計師，專門負責分析新型的時尚潮流，同時還雇傭了400多位設計師專門負責將潮流元素融入設計品。其靈感來自于大量的資源，知名設計師的T臺秀、媒體、競爭對手都在設計品的形成過程中發揮著重要作用。
二、規劃者決定各種款式的庫存水平
由設計師團隊、買手以及模式制定者來決定每款產品的庫存水平。同時，庫存的分類組合會根據店鋪所處地區的覆蓋范圍以及商店的類型來量身定做。比如，限量版的時尚設計品只會在核心市場的特定商店供應。
此外，為了減少滯銷風險，H&M產品的生產數量也是經過嚴格控制的。這種策略不僅強調了讓消費者立馬買到時尚服飾的理念，也控制了H&M潛在的降價甩賣風險。而盡量避免降價是H&M自上世紀90年代以來一直保持毛利率擴張的關鍵因素之一。
三、大量供應商同時為其供貨
H&M在全世界總共有20個采購中心，與900多個供應商進行著合作，主要在亞洲、歐洲。采購中心負責向供應商下單，主要工作就是控制價格、確保產品及時運輸并監督工廠的生產進度。
在亞洲市場，一般情況下，H&M一件產品從訂貨至交貨的時間為3個月，少數產品長達6個月，而在歐洲市場，這一時間可以縮短為2到3周，平均水平為6周。
四、產品直接運送至全世界的分銷中心
生產完成后，產品在最終分配到各個商店前，會直接從生產基地運送至H&M位于全球的分銷中心。這樣就有效縮短了中間運送環節，保證一件產品設計出來后能快速上市。
日前，摩根斯坦利的分析師對H&M的模式進行了解釋，指出了H&M成為快時尚零售巨頭的四大要素：
一、擁有一個龐大的設計師團隊跟蹤時尚潮流
在位于斯德哥爾摩的總部，H&M雇傭了100多位設計師，專門負責分析新型的時尚潮流，同時還雇傭了400多位設計師專門負責將潮流元素融入設計品。其靈感來自于大量的資源，知名設計師的T臺秀、媒體、競爭對手都在設計品的形成過程中發揮著重要作用。
二、規劃者決定各種款式的庫存水平
由設計師團隊、買手以及模式制定者來決定每款產品的庫存水平。同時，庫存的分類組合會根據店鋪所處地區的覆蓋范圍以及商店的類型來量身定做。比如，限量版的時尚設計品只會在核心市場的特定商店供應。
此外，為了減少滯銷風險，H&M產品的生產數量也是經過嚴格控制的。這種策略不僅強調了讓消費者立馬買到時尚服飾的理念，也控制了H&M潛在的降價甩賣風險。而盡量避免降價是H&M自上世紀90年代以來一直保持毛利率擴張的關鍵因素之一。
三、大量供應商同時為其供貨
H&M在全世界總共有20個采購中心，與900多個供應商進行著合作，主要在亞洲、歐洲。采購中心負責向供應商下單，主要工作就是控制價格、確保產品及時運輸并監督工廠的生產進度。
在亞洲市場，一般情況下，H&M一件產品從訂貨至交貨的時間為3個月，少數產品長達6個月，而在歐洲市場，這一時間可以縮短為2到3周，平均水平為6周。
四、產品直接運送至全世界的分銷中心
生產完成后，產品在最終分配到各個商店前，會直接從生產基地運送至H&M位于全球的分銷中心。這樣就有效縮短了中間運送環節，保證一件產品設計出來后能快速上市。
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本文來源： 揭秘H&M“快”字訣的四個必殺技
