雙皇冠店鋪的客服短板
求診店鋪：左右都市
求診方向：風(fēng)格定位，管理，營銷，貨源
店鋪自測：
從店鋪開始創(chuàng)立至今，已經(jīng)有兩年半了。因為店鋪主要經(jīng)營的是女裝產(chǎn)品，在淘寶的類目競爭中也是相當(dāng)激烈。目前，店鋪經(jīng)營主要遇到幾個棘手問題。
風(fēng)格定位：剛開始以青春風(fēng)格為主，主要針對20～30歲以內(nèi)的女白領(lǐng)，基本以跑量為主，但出現(xiàn)了大量的售后問題。到2010年6月份，開始考慮做些質(zhì)量和性價比高的款式。同時，在年齡層分析上，考慮針對25歲～35歲左右的人群。在風(fēng)格把握上，沒有固定風(fēng)格定位，是統(tǒng)一風(fēng)格還是普遍撒網(wǎng)，成為糾結(jié)的問題。
管理問題：感覺管理比較混亂，顧客流失很大。這和風(fēng)格定位、上新速度、產(chǎn)品更新機制不完善等因素有關(guān)。店鋪上新速度偏慢，無法保持新鮮度，對回頭顧客吸引力很低，店鋪的轉(zhuǎn)化率一直不高，自己很操心，感覺還處于事事需要親力親為的階段。
營銷：目前店鋪整體營銷沒有明確計劃，對每季的進貨款數(shù)和單品數(shù)量沒有很科學(xué)的把握，單款的促銷沒有清晰的模式，促銷活動過于隨機，導(dǎo)致店鋪資金鏈無法正常循環(huán)。直通車也是痛點，出價越來越高，但是往往得不到預(yù)期效果，但又不得不投。
貨源：淘寶上的價格非常透明，款式也無法做到只有你一家有。所以，面臨著想做好東西，價格上不占優(yōu)勢。因為無法判斷淘寶產(chǎn)品的上貨時間，導(dǎo)致店鋪內(nèi)的新款，也有相應(yīng)的積壓。某些熱銷款是店鋪的主打產(chǎn)品，但是這一季這款我們家是爆款，也許就在這一季淘寶上就會出現(xiàn)很多這個款。嘗試早于當(dāng)下的季節(jié)提前上新，，也會面臨積壓。天氣冷了，顧客不會去買裙子。等天氣合適，貌似很多其他賣家都已經(jīng)賣了好久了。
本期專家：計三勇
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箱包店鋪視覺診斷
求診店鋪：沃蕾迪旗艦店
求診方向：店鋪視覺平庸無特色，不能給客戶過目不忘的感覺
店鋪自測：店主經(jīng)營一家箱包天貓店鋪，目前亟需攻克的問題是店鋪整體視覺“平庸無特色”。概括而言就是：不夠吸引客戶，不能給客戶過目不忘或有興趣收藏的效果。具體表現(xiàn)在：海報凌亂，不大氣；很多產(chǎn)品沒有文案，或者文案很生硬，無法打動客戶；詳情頁內(nèi)容單一。
本期專家：王維
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皇冠襯衫店的流量迷失
求診店鋪：[超越衣神] 富紳襯衫 富紳西褲 男裝 商務(wù)正裝
求診方向：流量三年來無增長，轉(zhuǎn)化率不高
店鋪自測：店鋪專賣一個牌子，富紳產(chǎn)品以男裝襯衫為主，附帶著一些褲子產(chǎn)品是比較正式的商務(wù)正裝型，襯衫單價一般在100-200之間，轉(zhuǎn)化率也3年基本上無變化，維持在3%左右。流量三年來無增長，從三年前一鉆時，每天300--500人，到現(xiàn)在，三年過去了，快兩皇冠，還是只有300-500人。
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本文來源： 【視覺、裝修】往期店鋪診斷分類集錦
