我呢現(xiàn)在也接了個(gè)項(xiàng)目，做帆布鞋。"奧林詩頓企業(yè)店"這個(gè)店，我來上班也有幾天了，還沒有開業(yè)一件商品都沒有賣，商品一直在拍照上架中，上架好的商品也放在倉庫，還是零信譽(yù)。這幾天也一直在招人，美工，運(yùn)營助理，客服。有小伙伴有興趣的可以聯(lián)系我，跟我一起做事。
大概的計(jì)劃已經(jīng)做好給老板了。做的計(jì)劃怎么樣呢。說實(shí)在的就是個(gè)虧錢計(jì)劃。開業(yè)前三天，就準(zhǔn)備虧十幾萬，第一個(gè)月虧二三十萬。這個(gè)錢怎么虧的呢？下面介紹下這個(gè)虧錢的方法。念書那會(huì)不好好念，連個(gè)小學(xué)文憑都沒有。寫計(jì)劃的時(shí)候總是寫不好。
一，先確定做哪些平臺和店鋪，企業(yè)C店為主，還有京東，店鋪三鉆以后會(huì)加入楚楚街，折800。
二，企業(yè)C店目標(biāo)，開業(yè)日算起第一個(gè)月銷量要3萬件。銷售額目標(biāo)是100萬。
目標(biāo)定這么大，一個(gè)新店什么資源都沒有。怎么完成？是不是忽悠下老板呢？說實(shí)在的現(xiàn)在新店要快速做起來，真的沒有什么好辦法。就是砸錢。
砸錢手段1.開業(yè)活動(dòng)，2.返利活動(dòng).3.直通車。
三，開業(yè)活動(dòng)，促銷買一半價(jià)，買三免二，相當(dāng)于四五十元錢就可以買到3雙帆布鞋。9月底所有準(zhǔn)備都可以做好的，我們留下10天時(shí)間預(yù)熱，讓大家收藏，分享朋友圈。準(zhǔn)備4萬直通車費(fèi)。開業(yè)3天目標(biāo)1萬雙。
四，開業(yè)活動(dòng)完，安排高返利活動(dòng)，配合直通車。
五，兩次活動(dòng)下來選出點(diǎn)擊率，轉(zhuǎn)化率高的款直通車砸。一個(gè)月15-20萬的車費(fèi)，不出什么意外，3萬件月銷售量就完成了。
本來腦子里一套挺好的思路，怎么寫出來看著這么別扭。沒有辦法，小時(shí)候不好好念書。就這水平，大家將就看看。
回帖的小伙伴們，沒有一個(gè)給促銷創(chuàng)意，全是在這邊潑涼水的。這樣給大家介紹下，老板的背景，
溫州聯(lián)歐鞋業(yè)老總。供應(yīng)商，溫州，臺州兩個(gè)大廠，臺州工廠投資1.2億。兩個(gè)工廠可以做到日出3萬-5萬雙鞋。占50%。
我這邊還有3個(gè)老板，各各都是自己投資幾百萬沒有問題的主。
這邊在做的項(xiàng)目挺多，去年幾月就開始做了，團(tuán)隊(duì)10多個(gè)人，手上也有幾個(gè)店鋪，沒有一個(gè)做起來的，就是這些人員開支，場地辦公費(fèi)用，每個(gè)月需要虧幾萬塊。去年年底幾個(gè)還是盈利的，到現(xiàn)在也虧了60來萬。磨死人知道嗎？
很多電商老板就是這樣虧進(jìn)去的。所以我這種短期戰(zhàn)略性虧損，讓店鋪快速的做起來。總比每個(gè)月磨強(qiáng)吧。看帖的應(yīng)該也有店鋪每個(gè)月在虧員工開支，場地辦公費(fèi)用的老板吧。知道這個(gè)痛苦。每天開支2000元。店鋪賣不幾件商品。一直虧。
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