想做好微信二級(jí)分銷系統(tǒng)，一定會(huì)有專業(yè)的微商團(tuán)隊(duì)支持，如何打造微信二級(jí)分銷系統(tǒng)的微商團(tuán)隊(duì)呢?下面從四個(gè)階段來說明一下。
第一階段：團(tuán)隊(duì)的組合期
1、確立一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備以下特質(zhì)：
1)了解隊(duì)員：了解團(tuán)隊(duì)成員的需求
2)設(shè)立目標(biāo)：能夠幫助大家樹立團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)
3)合理安排：合理分配團(tuán)隊(duì)工作內(nèi)容
4)啟發(fā)團(tuán)隊(duì)：集合團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造能量想出更好的點(diǎn)子和營銷方案。
2、選擇團(tuán)隊(duì)成員
1)認(rèn)同團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
價(jià)值觀的差異容易導(dǎo)致人與人之間難以溝通，出現(xiàn)能力配置不良，每個(gè)人都有發(fā)展，但發(fā)展的方向不一致，不能出現(xiàn)合力，價(jià)值觀不一致，目標(biāo)不一致，不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
2)優(yōu)勢(shì)能夠互補(bǔ)：能夠分工而不是搶功的團(tuán)隊(duì)，才能發(fā)揮出最大的能量。
3)自信而不自負(fù)：自信是微商團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)，自負(fù)是團(tuán)隊(duì)能長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。
第二階段：團(tuán)隊(duì)摸索期
1、擁有威信的管理員
1)公平合理協(xié)商
多傾聽團(tuán)隊(duì)成員意見，不搞一言堂。從協(xié)商的角度出發(fā)分配任務(wù)，而不是強(qiáng)行安排。公平對(duì)待每位團(tuán)隊(duì)成員。
2)分享創(chuàng)造共榮
講究說話的藝術(shù)和方法，多運(yùn)用迂回的方法。使團(tuán)隊(duì)成員悟出道理，而是直接闡述道理。尋找團(tuán)隊(duì)共通點(diǎn)，多制造話題刺激團(tuán)隊(duì)內(nèi)的創(chuàng)造力。
3)建立群內(nèi)“潛規(guī)則”
規(guī)則是告訴團(tuán)隊(duì)成員該做什么，不該做什么不能做什么是團(tuán)隊(duì)行事的底線，必須設(shè)定底線一個(gè)不斷突破行為底線的組織不能稱其為團(tuán)隊(duì)
第三階段：團(tuán)隊(duì)共識(shí)期
1、團(tuán)隊(duì)運(yùn)維的四大關(guān)鍵：凝聚力、合作、組織無我、士氣
2.高效管理團(tuán)隊(duì)分群6步走
1)設(shè)置群名：所有地方群名需統(tǒng)一
2)設(shè)置群管地方團(tuán)群主可設(shè)置3-5個(gè)管理員，管理員之間要團(tuán)結(jié)友愛、互相合作，一起做好群建設(shè)、維護(hù)工作。管理員職務(wù)不實(shí)行終身制，群成員可競(jìng)爭(zhēng)上崗。
從群里招募管理員，給每個(gè)管理員都有明確的分工，一般設(shè)有以下幾個(gè)職能和角色——
A：負(fù)責(zé)發(fā)群規(guī);
B：提示及時(shí)改昵稱;
C：提示不要發(fā)廣告等不文明行為;
D：負(fù)責(zé)截圖，做好標(biāo)識(shí)，方便群主踢人;
E：負(fù)責(zé)回答問題;F：負(fù)責(zé)活躍群氣氛，與群成員積極互動(dòng)。
3)制定群規(guī)
4)按時(shí)推送
平臺(tái)發(fā)布消息的時(shí)間最好比較固定，可以結(jié)合發(fā)紅包的群活躍政策和群活動(dòng)時(shí)間安排。平臺(tái)發(fā)布消息后，應(yīng)當(dāng)將消息鏈接及時(shí)分享到各個(gè)微信群。
5)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu)：每月評(píng)選優(yōu)秀群主、優(yōu)秀微商團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀微商個(gè)人大獎(jiǎng);實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)、頒發(fā)證書。這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)選來源可以根據(jù)分銷商的銷售能力，通過后臺(tái)的提傭金額進(jìn)行等級(jí)設(shè)置。HiShop銷客多微信二級(jí)分銷系統(tǒng)支持分銷商全程管理，幫助企業(yè)商家根據(jù)分銷商的等級(jí)進(jìn)行管理。
第四階段：團(tuán)隊(duì)發(fā)揮期
1、合理的激勵(lì)考核
建立合理而有挑戰(zhàn)性的獎(jiǎng)勵(lì)考核體系。在具備競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，按貢獻(xiàn)的大小予以合理分配。團(tuán)隊(duì)組織建立階段，要多獎(jiǎng)勵(lì)，少懲治。激勵(lì)包括言語激勵(lì)(多鼓勵(lì))和績(jī)效考核激勵(lì)(紅包、禮物)。
2、加強(qiáng)隊(duì)員溝通作為團(tuán)隊(duì)，成員間的溝通能力是保持團(tuán)隊(duì)有效溝通和旺盛生命力的必要條件作為個(gè)體，要想在團(tuán)隊(duì)中獲得成功，溝通是最基本的要求。任何事情都是建立在做的基礎(chǔ)上，不去做任何事情都不會(huì)產(chǎn)生結(jié)果。能力不重要，做事的愿力最重要。
如何打造微信二級(jí)分銷系統(tǒng)的微商團(tuán)隊(duì)?其實(shí)先找到一個(gè)領(lǐng)頭羊，問題也就迎刃而解了。特別要主要微信二級(jí)分銷系統(tǒng)開發(fā)過程中應(yīng)該滿足的要素，這樣能事半功倍。
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