曾經專屬于專賣店和百貨商場的知名品牌，開始悄然登場大賣場。記者觀察到，2013年以來諸如耐克、李寧、波司登、羅賓漢等中高檔品牌相繼出現在大賣場，他們的銷售方式是，占據超市一樓入口的黃金地段，以特賣會的形式單獨辟出幾百平方米的場地，并以折扣很低的價格開始銷售庫存。
這種現象，對于品牌而言，針對中青年消費者而進行低價銷售庫存產品，利用超市這個途徑進行銷售，已經形成規模。業內人士認為，這是 品牌 繼百貨特賣場、網絡銷售存貨之后的又一銷售庫存的方式。那么，對于 品牌 商來說這種銷售方式是否會影響到原有銷售渠道利益，與大賣場的合作方式如何，成為業界關注的焦點。
高檔 品牌 進超市
據了解，最先進入沃爾瑪的 品牌 商是波司登，之后耐克、阿迪達斯和李寧等 品牌 商相繼進入沃爾瑪，記者觀察到，這些 品牌 以3至5折的價格進行庫存銷售，現場很受消費者歡迎。而據記者了解，這些 品牌 之前銷售庫存，其銷售的價格最低也不過5折。
與此同時，在沃爾瑪之后，家樂福也加大了與 品牌 的合作力度，力促更高端的 品牌 進入其超市。
“李寧這樣的 品牌 也找過我們，但是我們想讓更高端的產品進入超市一樓的特賣會。”一位沃爾瑪山姆會員店的高層管理人員徐任向記者表示。他說，“比如價格更高一些的像探路者等 品牌 ，也希望和我們合作。”記者在現場了解到，超市與 品牌 的合作中，往往采取雙方互相選擇的方式，既有超市選擇 品牌 的，也有 品牌 主動與超市聯系的，而這種現象已經不僅局限于一線城市，在二三線城市的大賣場也開始出現。目前，在上述已經公布進入超市的 品牌 之外，還有真維斯、迪斯尼等 品牌 在國內“大潤發”等超市中“展露頭角”。
徐任向記者表示，“這些進入超市的產品，基本都是 品牌 兩年以上的庫存產品，產品的種類很多，質量相對有保障。”此外，“這些庫存產品的尺碼也很齊全。值得注意的是，在所有銷售的庫存產品中，各家女款產品的銷售比例都會控制在一定范圍，主要是銷售男裝或童裝比較多。”記者在現場同樣發現，在家樂福、沃爾瑪等超市中， 品牌 商折扣產品的女裝產品比例確實比較低。對于這個現象，徐任解釋：“女裝偏于時尚，幾年前的舊款，與現在的款式出入很大，在消費者方面銷量肯定不好，所以，超市的女裝比例會很少。”
另一位來自國際奢侈 品牌 的中國總代理蘇經理向記者透露，“幾乎所有的 品牌 ，代理商能夠拿到的價格都是市場價格的3折左右，進入銷售渠道后，會有一些成本的疊加，但基本上進入到經銷商的手中，成本在原價的5折左右。”按照這一指導價，記者觀察到，通常打折 品牌 的超市價格會在3至5折，屬于基本清倉的價格，利潤較低。
近年來， 品牌 的庫存成為了 品牌 發展的桎梏。通過2012年同期的數字，可以看到2013年的壓力，2012年第三季度，國內僅22家A股服裝類上市公司第三季度的存貨總量就達到了驚人的382億元，且每家公司的存貨都超過1億元。與二季度相比，三分之二的企業出現了環比存貨量上升的趨勢。
如何清理庫存這一議題，使得 品牌 商不得不一直向“下”看。此外，在“中國拉鏈知名 品牌 ”發布會上，和合拉鏈董事長黃松桂就向記者表示，“從訂單上看，現在，像杰尼亞、始祖鳥、ESPRIT等 品牌 現在都在發展自己的青年 品牌 ，尤其是在中國市場進行加工銷售的產品，這些 品牌 的價格相對較低。”記者觀察到，進入超市進行清庫存銷售的，通常集中在這些知名 品牌 中價格較低的青年產品線中。
經銷商的隱秘通道
其實，在超市與 品牌 的合作中，對于探路者這樣的 品牌 是迫不得已的。“像這些知名 品牌 ，都是賣場找 品牌 合作的。”在探路者進駐到沃爾瑪之后，沃爾瑪管理人員向記者表示。根據半年報顯示，2013年上半年，探路者營業收入5.14億元，同比增長35.29%，凈利潤0.97億元，同比增長63.12%。但公司同時也出現了運動 品牌 高庫存的苗頭。
與此同時，被探路者寄予厚望的線上 品牌 阿肯諾也并不成功，未取得預期的業績。2013年上半年，阿肯諾虧損103.56萬元。面對高庫存，探路者的代理商如坐針氈。“我們是從探路者一個代理商手中拿到庫存的。”該沃爾瑪管理人員介紹。讓高端產品進入低端渠道，顯然會對 品牌 的形象造成影響。
探路者創始人盛發強曾經對外表示，探路者的營銷網絡遍布全國130多個大中城市，將在中國的一二線城市建立體驗館，增加直營店的數量，但直營店的比還是控制在25%以內。主要以加盟店為主，加盟模式是公司上市以后在銷售渠道方面的策略調整，公司擬定直營重點地區發展策略，已選定五個直營區。毋庸置疑，由于采取的是代理商和加盟的方式，探路者的高庫存將由經銷商獨自消化。“在賣場的銷售方式是，我們買斷了經銷商的全部庫存，最后以加價10%左右的價格進行銷售。”上述沃爾瑪人士透露。
從某方面來講，面對高庫存和銷售壓力，經銷商和代理商采取極端的形式，讓 品牌 商也特別棘手，近年來，由于庫存和銷售的壓力，探路者與代理商的矛盾頻生。消息顯示，探路者的金牌代理商成都新星公司就曾經對探路者“揭竿而起”。2009年1月，成都新星與探路者簽訂了新的4年代理合同，然而向探路者訂購了900萬元的冬季貨品后，探路者 品牌 商卻突然告訴成都新星，他們將在成都開辦兩家直營店。“這兩家直營店開辦后，經常搞一些打折促銷活動，給我們代理商的銷售帶來了很大的影響。”成都新星內部員工告訴記者。這也就是后來成都新星甚至將探路者告上法院，稱其業績作假的內因。
事實上，經銷商將庫存產品直接處理給超市，還有一個明顯的優勢就是，無需進行直接管理，節省管理和租金成本。據超市人士透露，代理商將產品以庫存的整體方式賣給超市后，所謂超市的進場費、條碼費都與自身無關，也不用派駐人員進行促銷。此外，由于不存在租金，代理商也省去了一系列場租的二次成本苦惱。對于大賣場和代理商，最終實現的是雙贏，而 品牌 商則被晾在一邊。
這種現象，對于品牌而言，針對中青年消費者而進行低價銷售庫存產品，利用超市這個途徑進行銷售，已經形成規模。業內人士認為，這是 品牌 繼百貨特賣場、網絡銷售存貨之后的又一銷售庫存的方式。那么，對于 品牌 商來說這種銷售方式是否會影響到原有銷售渠道利益，與大賣場的合作方式如何，成為業界關注的焦點。
高檔 品牌 進超市
據了解，最先進入沃爾瑪的 品牌 商是波司登，之后耐克、阿迪達斯和李寧等 品牌 商相繼進入沃爾瑪，記者觀察到，這些 品牌 以3至5折的價格進行庫存銷售，現場很受消費者歡迎。而據記者了解，這些 品牌 之前銷售庫存，其銷售的價格最低也不過5折。
與此同時，在沃爾瑪之后，家樂福也加大了與 品牌 的合作力度，力促更高端的 品牌 進入其超市。
“李寧這樣的 品牌 也找過我們，但是我們想讓更高端的產品進入超市一樓的特賣會。”一位沃爾瑪山姆會員店的高層管理人員徐任向記者表示。他說，“比如價格更高一些的像探路者等 品牌 ，也希望和我們合作。”記者在現場了解到，超市與 品牌 的合作中，往往采取雙方互相選擇的方式，既有超市選擇 品牌 的，也有 品牌 主動與超市聯系的，而這種現象已經不僅局限于一線城市，在二三線城市的大賣場也開始出現。目前，在上述已經公布進入超市的 品牌 之外，還有真維斯、迪斯尼等 品牌 在國內“大潤發”等超市中“展露頭角”。
徐任向記者表示，“這些進入超市的產品，基本都是 品牌 兩年以上的庫存產品，產品的種類很多，質量相對有保障。”此外，“這些庫存產品的尺碼也很齊全。值得注意的是，在所有銷售的庫存產品中，各家女款產品的銷售比例都會控制在一定范圍，主要是銷售男裝或童裝比較多。”記者在現場同樣發現，在家樂福、沃爾瑪等超市中， 品牌 商折扣產品的女裝產品比例確實比較低。對于這個現象，徐任解釋：“女裝偏于時尚，幾年前的舊款，與現在的款式出入很大，在消費者方面銷量肯定不好，所以，超市的女裝比例會很少。”
另一位來自國際奢侈 品牌 的中國總代理蘇經理向記者透露，“幾乎所有的 品牌 ，代理商能夠拿到的價格都是市場價格的3折左右，進入銷售渠道后，會有一些成本的疊加，但基本上進入到經銷商的手中，成本在原價的5折左右。”按照這一指導價，記者觀察到，通常打折 品牌 的超市價格會在3至5折，屬于基本清倉的價格，利潤較低。
近年來， 品牌 的庫存成為了 品牌 發展的桎梏。通過2012年同期的數字，可以看到2013年的壓力，2012年第三季度，國內僅22家A股服裝類上市公司第三季度的存貨總量就達到了驚人的382億元，且每家公司的存貨都超過1億元。與二季度相比，三分之二的企業出現了環比存貨量上升的趨勢。
如何清理庫存這一議題，使得 品牌 商不得不一直向“下”看。此外，在“中國拉鏈知名 品牌 ”發布會上，和合拉鏈董事長黃松桂就向記者表示，“從訂單上看，現在，像杰尼亞、始祖鳥、ESPRIT等 品牌 現在都在發展自己的青年 品牌 ，尤其是在中國市場進行加工銷售的產品，這些 品牌 的價格相對較低。”記者觀察到，進入超市進行清庫存銷售的，通常集中在這些知名 品牌 中價格較低的青年產品線中。
經銷商的隱秘通道
其實，在超市與 品牌 的合作中，對于探路者這樣的 品牌 是迫不得已的。“像這些知名 品牌 ，都是賣場找 品牌 合作的。”在探路者進駐到沃爾瑪之后，沃爾瑪管理人員向記者表示。根據半年報顯示，2013年上半年，探路者營業收入5.14億元，同比增長35.29%，凈利潤0.97億元，同比增長63.12%。但公司同時也出現了運動 品牌 高庫存的苗頭。
與此同時，被探路者寄予厚望的線上 品牌 阿肯諾也并不成功，未取得預期的業績。2013年上半年，阿肯諾虧損103.56萬元。面對高庫存，探路者的代理商如坐針氈。“我們是從探路者一個代理商手中拿到庫存的。”該沃爾瑪管理人員介紹。讓高端產品進入低端渠道，顯然會對 品牌 的形象造成影響。
探路者創始人盛發強曾經對外表示，探路者的營銷網絡遍布全國130多個大中城市，將在中國的一二線城市建立體驗館，增加直營店的數量，但直營店的比還是控制在25%以內。主要以加盟店為主，加盟模式是公司上市以后在銷售渠道方面的策略調整，公司擬定直營重點地區發展策略，已選定五個直營區。毋庸置疑，由于采取的是代理商和加盟的方式，探路者的高庫存將由經銷商獨自消化。“在賣場的銷售方式是，我們買斷了經銷商的全部庫存，最后以加價10%左右的價格進行銷售。”上述沃爾瑪人士透露。
從某方面來講，面對高庫存和銷售壓力，經銷商和代理商采取極端的形式，讓 品牌 商也特別棘手，近年來，由于庫存和銷售的壓力，探路者與代理商的矛盾頻生。消息顯示，探路者的金牌代理商成都新星公司就曾經對探路者“揭竿而起”。2009年1月，成都新星與探路者簽訂了新的4年代理合同，然而向探路者訂購了900萬元的冬季貨品后，探路者 品牌 商卻突然告訴成都新星，他們將在成都開辦兩家直營店。“這兩家直營店開辦后，經常搞一些打折促銷活動，給我們代理商的銷售帶來了很大的影響。”成都新星內部員工告訴記者。這也就是后來成都新星甚至將探路者告上法院，稱其業績作假的內因。
事實上，經銷商將庫存產品直接處理給超市，還有一個明顯的優勢就是，無需進行直接管理，節省管理和租金成本。據超市人士透露，代理商將產品以庫存的整體方式賣給超市后，所謂超市的進場費、條碼費都與自身無關，也不用派駐人員進行促銷。此外，由于不存在租金，代理商也省去了一系列場租的二次成本苦惱。對于大賣場和代理商，最終實現的是雙贏，而 品牌 商則被晾在一邊。
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本文來源： 超市成為鞋服品牌消化庫存“下水道”
