香港首富 李嘉誠 的長實(shí)、和黃重組落定后，以介紹方式上市的長江實(shí)業(yè)地產(chǎn)日前公布了第一份投資者簡報(bào)(以下簡稱長地)，簡報(bào)顯示，在長地4210億港元的物業(yè)組合中，內(nèi)地為1380億港元，占比33%。在長地目前1580萬平方米的開發(fā)土儲中，內(nèi)地是1450萬平方米,羊城晚報(bào)記者對比發(fā)現(xiàn)，中國內(nèi)地首富王健林在內(nèi)地的土地儲備已是 李嘉誠 的6倍多。但有業(yè)內(nèi)人士表示，擁有土地儲備更多并不意味著收益越大，也可能是風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素。因此， 李嘉誠 和王健林紛紛開始將重心轉(zhuǎn)移。
內(nèi)地土地儲備1450萬平米
據(jù)長地投資者簡報(bào)，在公司4210億港元的物業(yè)組合中，發(fā)展物業(yè)2307億港元，投資物業(yè)1233億港元，酒店及服務(wù)套房661億港元，三者占比分別約為55%、29%及16%。
若按地區(qū)劃分，香港、內(nèi)地及海外分別為2690億港元、1380億港元及130億港元，占比64%、33%及3%。而海外物業(yè)中，新加坡約46億港元，英國約76億港元，巴哈馬群島約5億港元。
李嘉誠 在內(nèi)地的布局則以一、二線城市為主，物業(yè)面積共計(jì)1970萬平方米，超過百萬平方米的城市有5個(gè)，其中成都195.6萬平方米、重慶440.16萬平方米、廣州100.78萬平方米、東莞147.52萬平方米，大連126.11萬平方米。
值得一提的是，在長地目前1580萬平方米的開發(fā)土儲中，香港是80萬平方米，內(nèi)地是1450萬平方米，英國40萬平方米，新加坡10萬平方米。
不過， 李嘉誠 在內(nèi)地的土地儲備數(shù)字相比中國商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達(dá)老板王健林的“家當(dāng)”似乎就小了很多。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)現(xiàn)在有9000多萬平方米的土地儲備，其中2000多萬平方米規(guī)劃為萬達(dá)廣場等持有物業(yè)，還有7000萬平方米銷售物業(yè)。如果按照內(nèi)地土地儲備相比，王健林是 李嘉誠 的6倍多，換言之，李潮人在內(nèi)地的土地儲備僅為王健林的16%，不及兩成。
轉(zhuǎn)變靠物業(yè)賺錢模式
不過，從收益來看， 李嘉誠 和王健林目前還難以擺脫依靠銷售物業(yè)賺錢的模式。
長地在2014年來自物業(yè)銷售的收入達(dá)到336.79億元，攤占整體銷售72.3%。萬達(dá)商業(yè)的收入主要來自投資物業(yè)租賃及物業(yè)管理、物業(yè)銷售和酒店經(jīng)營三大板塊，占比分別為約9.6%、85.05%及3.72%。可以看出，萬達(dá)依靠銷售收入的比重更大。值得注意的是，今年開始轉(zhuǎn)型的萬達(dá)從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)。投資建設(shè)萬達(dá)廣場，全部資金由別人出，萬達(dá)負(fù)責(zé)選址、設(shè)計(jì)、建造、招商和管理，使用萬達(dá)廣場品牌和萬達(dá)全球獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)信息化管理“慧云”系統(tǒng)。所產(chǎn)生的租金收益萬達(dá)與投資方按一定比例分成，這是一種全新模式，這就是萬達(dá)廣場輕資產(chǎn)模式。
而 李嘉誠 的重心轉(zhuǎn)移則表現(xiàn)在大量購買歐洲的資產(chǎn)。據(jù) 李嘉誠 旗下的上市公司和記黃埔的2014年中期財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，其業(yè)務(wù)總收入中的43%來自歐洲市場，歐洲已成為公司收入的最重要來源。其中英國貢獻(xiàn)了18%，超過了中國香港地區(qū)15%的貢獻(xiàn)率，中國內(nèi)地的貢獻(xiàn)則為11%。與之形成明顯對比的就是， 李嘉誠 家族在包括中國香港和內(nèi)地的亞洲市場則持續(xù)拋售資產(chǎn)。
以往只有中國內(nèi)地土地坐等升值已經(jīng)可以賺到錢的日子已經(jīng)改變，現(xiàn)在看 李嘉誠 或者王健林都在紛紛改變依靠土地賺錢的模式，只是看誰更快更準(zhǔn)。
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