奧萊業態興起加之百貨店頻繁打折，讓 上品折扣 需要重新考慮活法。 上品折扣 副總裁朱宇表示， 上品折扣 在嘗試希爾頓模式，與當地伙伴進行合作，做管理模式和自身系統輸出。
降成本高運營
百貨業進軍線上已經成為全球趨勢。梅西百貨近期宣布將把更多精力轉向線上，將關閉35-40家運營不佳店面。萬達也將電商作為集團未來發展的支柱產業之一。此外，銀泰、王府井等大型百貨集團也已布局電商領域。
不過,目前做電商的百貨集團并未出現非常成功的案例。在朱宇看來，大部分百貨基本都是偽線上，線上線下準備兩盤貨，與獨立開公司沒有區別。 上品折扣 2009年推出電商平臺—— 上品折扣 網。過去幾年中，這家電商平臺每年虧損1000萬元，現在實現扭虧。在朱宇看來，全渠道轉變是盈利關鍵。
今年 上品折扣 目標是線上線下同款、同質、同價。朱宇認為，百貨做電商難以實現線上線下同價在于線下沒有一家商場能做到天貓對于一個品牌的銷售比例，很難有博弈空間。線下百貨扣率高也是難點。百貨一般扣率在25%-30%，加上店鋪裝修，成本很高。如果線下和線上一樣，價格就難以盈利。朱宇表示，實現線上線下同價最本質的是低成本經營和高運營效率。“ 上品折扣 最高扣點只有18%，品牌商的運營成本比較低。加上我們通過Pad端數據對暢銷品和滯銷品有很好的周轉和供銷率，售貨效率也高。這樣就會比其他線下渠道成本低很多。”
希爾頓式擴張
2000年7月， 上品折扣 在北京開設了第一家店，15年間共在北京開出9家店、杭州開出2家店。 上品折扣 曾表示因采取統一招商、統一運營、統一管理的模式，3個月便可開一家店，現今的開店速度顯然不及當時預期。
朱宇表示， 上品折扣 最近3-4年核心精力并沒有放在開店上，而是自身運營模式變革，包括供應鏈、消費者體驗、全渠道市場等。朱宇表示，經營變革是希望把每家店運營效率提高后再開店，在杭州新開的兩家店是對跨區域管理能力的探索。“未來五年內至少有50%的百貨做不下去，這種情況下搶占市場不如把基本功練好。”
在區域擴張上， 上品折扣 在嘗試希爾頓模式，與當地伙伴進行合作，做管理模式和自身系統輸出。朱宇表示，在一個城市開線下店需要對當地很了解，并且有一定人脈。 上品折扣 希望通過這種模式減少開店成本并加快開店速度。今年上品將開1-2家這種模式的店面。
朱宇介紹，未來 上品折扣 將有三種不同模式的店鋪——社區店、商業型店鋪和mall。其中，社區店是 上品折扣 最主流的店鋪形式，緊鄰大型社區并有超市等生活配套服務。朱宇表示，社區型店鋪是未來店鋪發展重點。在品牌和裝修上，這類店鋪會延續現在上品的風格。
商業型店鋪在面積上更小，選址以寫字樓及潮流人士密集區為重點。朱宇介紹，現在無論從裝修還是品牌上，商業型店鋪與社區店并沒有明顯差別。但未來會對這類店鋪進行改造，在品牌選擇、時尚度和貨品更新頻率上會與社區店有明顯不同。首先改造朝陽門、中關村的店鋪。
對于mall型店鋪以草橋店為代表，面積在2萬平方米以上。朱宇介紹，未來將用1-2年時間對大店進行改造。“大店需要輻射整個區的人口甚至整個市的人口，一定要做出特色。”
新款尾貨兩種邏輯
近年來，奧萊業態呈爆發式增長，這讓外界對于 上品折扣 是否會受到影響打上問號。朱宇表示，對于 上品折扣 來說，奧萊并不形成競爭壓力，給百貨帶來的壓力更大。
朱宇認為，奧萊和 上品折扣 在面積、品牌和選址上定位不同，奧萊中的品牌是獨立店面，這種屬性決定奧萊大多選擇開在郊區平衡成本。但 上品折扣 店鋪基本全部開在市中心，在品牌上，除奢侈品外，兩者有所重合，比如耐克、阿迪等核心品牌。
朱宇表示， 上品折扣 正在引進耐克、阿迪達斯核心品牌工廠店。由于經營和運營效率比奧萊高， 上品折扣 可以承受更高租金，并保持價格同樣或更低。
百貨、購物中心品牌打折越發提前且頻繁，這讓在新品上一直不占優勢的 上品折扣 發力補短。朱宇透露，2011-2013年期間，出于價格便宜和競爭力更強的考慮， 上品折扣 售賣尾貨居多。現在 上品折扣 已經加大新貨比例，今年和明年商品將主打新款，現在新款占比已接近40%-50%。朱宇介紹，未來新貨占比將取決于消費者、品類和供應鏈端的變化。新款和尾貨會形成完全不同的兩個運營邏輯，重要的是如何與供應鏈端達到共贏。
樂發網超市批發網提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網提供成都食品批發,日用百貨批發信息、微信淘寶網店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內超市采購商與批發市場供應廠商搭建網上批發市場平臺,是全國批發市場行業中電子商務權威性網站。
本文來源： 上品折扣重新考慮活法 想做希爾頓式百貨
