在便利店經歷了一輪關店潮后， 超市連鎖 業者又開始經歷關店“陣痛”。近日有消息稱，華潤系麾下的健與美零售連鎖店采活(VIVO)擬全線關門停業。除此之外，區域零售龍頭企業人人樂也發布最新公告，稱計劃在本年度關閉15家業績不佳門店，以集中資源加快推動戰略轉型。
業內人士分析認為，現在關掉的門店很多都是2004至2008年間零售業繁榮時期開的，此輪關店現象的背后，是零售企業為當年的瘋狂擴張埋單。
現象：零售企業紛紛關閉虧損門店
采活是時尚概念健與美零售連鎖品牌，隸屬于華潤集團在香港上市的華潤創業，2010年10月在香港開出第一家門店，并于2011年進入內地市場，目前在廣州有G5停機坪、太古匯、花城匯三家店面。10月中旬，采活通過官方微博對外宣布，“因業務調整，公司決定自2015年9月1日起陸續停止旗下門店對外營業，您在本店購買的商品如有任何問題或需要售后服務時，請在2015年12月31日前咨詢辦理。”
采活方面表示，全國內的門店將在12月31日前全部停止對外營業，公司員工可能分流到華潤旗下高端超市Ole或其他崗位。日前，記者登錄采活官網，發現頁面已經自動跳轉到了Ole超市官網。
和采活相比，人人樂關閉門店的時間更早。根據人人樂10月14日的公告，公司預告今年前三季度凈利為虧損1.2億元到1.5億元。據，2014年，人人樂已經關閉了18家虧損門店。截至2015年6月，人人樂共有121家門店，關閉15家后還剩余106家，集中在深圳、西安、重慶、成都、南寧、天津六個區域。
此前，人人樂董秘石勇在接受媒體采訪時表示，目前外部環境電商劇烈沖擊，經濟下行，前幾年高速增長的態勢已經一去不復返了，大賣場關店已經常態化；對于內部而言，今年整體財報也確實不好看，這些虧損的門店他們感覺已經扭虧無望，又占用了太多資源，所以選擇關店。
原因：開店過多外加電商沖擊
根據中華全國商業信息中心10月14日發布的零售監測信息，2015年前三季度，全國百家重點大型零售企業累計同比增長0.4%，低于今年上半年累計增速。其中，9月份全國百家重點大型零售企業零售額同比下降1.6%，增速相比上年同期回落1.3個百分點，由此預測四季度商品銷售仍將面臨較大壓力。
然而，相對于疲軟的傳統百貨零售，各大電商的表現可謂強勢。今年8月，阿里發布的截至2015年6月30日最新財報顯示，阿里前6個月總營收202.45億元，其中157.12億元來自中國零售平臺。京東第二季度業績則顯示，京東第二季度交易總額達到1145億元，同比大增82%，單季交易額首次破千億。所以對于很多業態來講，競爭壓力都是電商分流造成的。
除此以外，經濟大環境的不景氣也讓“關店潮”成為必然。有業內人士指出，現在關掉的門店很多都是2004-2008年間零售業繁榮時期開的，彼時租金、人力成本都低，消費者對電商接觸甚少，大賣場基本上開一家火一家。而現在那樣的時代已經結束，關掉虧損店鋪不可避免。
從大環境看，國家統計局公布的數據顯示，2015年上半年的零售業銷售總額同比增長10.6%，但增速較2014年同期的12.4%出現了下滑。
同時，隨著商業地產的快速發展，零售業內部的盲目增量也為行業帶來了負擔。根據聯商網監測的國內主要零售企業開關店情況，今年上半年，主要百貨、超市等零售企業一共新開門店208家，差不多是關店數量的2倍。商業面積的增長速度遠遠快于實際銷售和消費的增長，當經濟出現下滑時，大量的店鋪將會被空置，就意味著很多店會關閉。例如此前沃爾瑪的關店潮，也正是為當年的瘋狂擴張埋單。
轉向：零售業轉型升級之路不易
人人樂方面表示，關店之舉有利于自身集中資源投入社區超市的轉型。從去年開始，人人樂便將主要精力放在了社區超市的摸索上，效果也比較顯著。據了解，去年第四季度人人樂社區超市銷售額增長幅度達到20%左右。同時，為配合社區超市戰略，人人樂上線了O2O電商平臺，在深圳、西安等主力城市開始試運行。
有分析指出，目前華潤系的整體策略就是怎么止損怎么做，將一些難以賺錢的板塊關停或剝離，盡量讓華潤在資本市場看起來“體面”。因而此前上市公司華潤創業剝離零售業務，將食品啤酒作為主業，原因很簡單，零售板塊業績不佳，會拖累上市公司財務表現。華潤創業甚至擬更名為華潤啤酒，其上市公司棄零售業務的決心可見一斑。
近期，華潤集團旗下的華潤深國投投資有限公司擬以合計約33.35億元的掛牌價格，轉讓所持的21家沃爾瑪的35%股權和相關債權。此舉也被業界認為是華潤系不看好低迷的零售業務而賣以回籠資金之舉。
面對零售業的寒冬，行業內紛紛轉型求發展，試水O2O、體驗式購物等業態模式，轉型購物中心，或跨領域經營等，然而轉型結果并不盡如人意。到底怎樣才是正確的“轉型姿勢”？
業內專家指出，盡管網絡購物全面取代購物中心、連鎖超市的情況不會出現，但網絡購物作為新興零售業態的地位已經確立，傳統零售商仍將面臨拓展融合電子商務的全渠道挑戰。如何將逐漸被分流的消費者延展至電商時代，這是傳統零售商需要思考的問題。
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本文來源： 超市連鎖陣痛不斷 加快推動戰略轉型
