將1號(hào)店收入囊中后， 沃爾瑪 終于開啟與1號(hào)店合作之旅。 沃爾瑪 昨日宣布與1號(hào)店達(dá)成合作，部分 沃爾瑪 深圳門店開始為1號(hào)店顧客提供自提服務(wù)，同時(shí)，1號(hào)店深圳物流團(tuán)隊(duì)也將開始為 沃爾瑪 App提供送貨上門服務(wù)。
　　根據(jù)規(guī)劃，顧客自提服務(wù)將在 沃爾瑪 深圳燕南路店試水，1號(hào)店顧客可以在1號(hào)店App下單后到 沃爾瑪 門店自提貨物，未來(lái)將有更多 沃爾瑪 門店支持該服務(wù)。
　　今年5月， 沃爾瑪 中國(guó)開始在深圳試水O2O，推出大賣場(chǎng)O2O服務(wù)平臺(tái)“速購(gòu)”，并上線“ 沃爾瑪 ”手機(jī)App。7月全資收購(gòu)1號(hào)店余下股權(quán)后， 沃爾瑪 開始與1號(hào)店在物流方面嘗試更多合作。
　　10月起，1號(hào)店配送團(tuán)隊(duì)開始在深圳地區(qū)為 沃爾瑪 在線提供服務(wù)。值得一提的是，1號(hào)店將使用 沃爾瑪 冷鏈管理技術(shù)，進(jìn)行生鮮配送，配送員送貨上門時(shí)也將身穿帶有 沃爾瑪 LOGO的工服，佩戴 沃爾瑪 LOGO的工牌，代表 沃爾瑪 提供服務(wù)。
　　其實(shí)，在京東、蘇寧等巨頭布局O2O、到家服務(wù)多時(shí)后，國(guó)際傳統(tǒng)零售巨頭 沃爾瑪 步伐已顯緩慢。從2011年5月入股1號(hào)店到2012年 沃爾瑪 增資控股至近51%，外界一直在猜測(cè)傳統(tǒng)零售巨頭與1號(hào)店將產(chǎn)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)。
　　不過(guò)，讓外界遺憾的是，兩者一直相對(duì)獨(dú)立發(fā)展，并未產(chǎn)生太多交集。直至今年7月，1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛和CEO劉峻嶺兩位創(chuàng)始人離職一事甚至鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

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