2013年被許多人稱之為電商年，與之相對的實體零售則有些落寂。轉型困難、觸網之困、業績下滑而關閉門店的例子比比皆是。
但是門店一關閉，聳人聽聞的斷言如“實體零售遭遇滅頂之災”也隨之而來，夸大了實體零售關店效應。
而事實上，記者對2013年實體零售企業關閉門店數據及原因進行粗略統計后發現，關店原因各有“苦衷”，有租約到期、模式調整、戰略性關店、轉型等多種關閉原因，但大多數實體零售并不會因為關店而走向沒落，相反，這是其轉型路上的一個必經階段。
關店并非滅頂之災
在2013年，不管是外資的沃爾瑪、樂購，還是內資黑馬永輝，都沒有避免大量關閉門店的尷尬。
據了解，沃爾瑪中國還將在未來18個月“非常謹慎地關閉15~30家門店”。但沃爾瑪在華仍會以擴張為主。沃爾瑪中國公司事務高級總監李玲曾表示，“未來3年我們將開設100家新店，其中兩大主力業態就是沃爾瑪購物廣場和山姆會員店。并計劃投資建設更多物流配送中心，重新調整布局和調整采購體系。”
對關店表示坦然的還有永輝超市。據悉，今年以來永輝超市已在全國關店5家，止損和租約到期等是關店主因，永輝關閉的5家門店區域涉及福建、河南、東北等。
對于關店的原因，永輝表示，這些被關閉的門店基本都是一些老店，由于年代久遠，部分門店面積過小，已經不適合當前的競爭環境。此外，這類門店大多遇到租約到期問題，鑒于這些老店的盈利能力較弱，偏中下水平，因此不再考慮續約，而是以關店方式處理。
事實上，在關店的同時，這些零售企業也有大量的新店在開。除了成本上漲、過度競爭、管理不善等造成門店關停的直接原因外，實體店自身的經營特點也使其具有不斷進行結構性調整的必然性。
“我們所面對的市場環境發生了變化，隨著城鎮化的推進，新興城市商圈正在崛起，現有商圈發生變化，我們需要重新考慮這些因素，緊跟城市發展的步伐，改善業態組合，確保公司在市場發展的正確軌道上。”李玲表示。
而飽受其裁員關店傳言的樂購從另一個方面給自己找了出路和臺階，即投身華潤集團。
其實，能正確認識當前的形勢以及自身的位置，該關的就關，該賣的就賣，并不是壞事。
模式調整何時休
家電賣場實體店關門并不是從今年才開始的，而且至今仍未停止。
今年，國美電器在香港的6家門店停業，國美集團副總裁何陽青當時表示，香港國美做了調整，從零售終端調整到大宗貿易，“業務做了些轉型，就這么簡單的事兒”。
實際上，不僅僅是香港市場，在今年，國美電器仍然延續了2012年上半年關閉低效率門店的策略。2012年10月底，國美集團管理層就表示，會繼續關閉虧損及預期增長較小的分店，上市公司資產包里也關閉了200家分店。
而家電連鎖區域巨頭五星電器也在上演和國美一樣的關店戲碼。以五星電器青島最大的旗艦店關店為例，這家開業不到兩年、當時是青島面積最大的家電賣場關閉的主要原因，據說仍然是高租金壓力、定位不準等問題，以至于業績不佳而提前退出。
除了家電連鎖巨頭主動關閉獨立門店之外，許多家電賣場也被購物中心以升級改造、更新業態等借口被“踢出局”。
隨著租期臨近或者到期，購物中心在調整品牌時，首先想到的就是電器賣場，這些曾經是購物中心眼中的“金礦”如今成了“雞肋”。
顯然，家電賣場也早已意識到這種現狀并開始轉型。去年，國美電器換了Logo，將電器二字去掉，而蘇寧也將玩具、藥妝、茶具搬進了其超級大賣場。而且，其在線上的轉型力度之快讓許多同行咋舌。
水土不服癥不少
今年以來，蘇寧國美爭相轉型去電器化，蘇寧向“店商+電商+零售服務商”的云商新模式轉型，國美也打造電商新模式，向新模式要業績。
與本土家電連鎖企業快速反應相比，外資家電的反應則要之后很多，其退出中國市場也正是這種后知后覺的表現。
曾經設下“百店計劃”的萬得城在2013年3月正式關閉中國市場7家門店，全面撤出中國。相比此前折戟中國內地市場的百思買，這家經營消費類電子的連鎖賣場在中國的生存時間更短，不到三年。
其實，百思買和萬得城進入中國市場后，仍采取其在海外“自行買斷商品進行運作”的模式，雖然提供了較好的消費體驗，但前期投入較大，門店租金、裝修費用、促銷員人力成本等不像本土競爭對手一樣轉嫁給供貨商，承擔更大經營風險的同時也必然需要更高的利潤來支撐，而且極少的門店數量，也無法形成有效的規模優勢。
而山田電機在中國市場的經歷更短，其南京店6月1日停業，7月，天津店又面臨關店。“看上去很美”的山田電機在中國僅剩下一家店——沈陽店。
跟萬得城一樣，山田電機也是同樣的問題，在中國的店鋪經營模式照搬其日式家電量販模式，大部分商品主打日系并買斷經營，在產品需求越來越個性化、差異化、多樣化的消費環境，以及門店租金、用人成本高企的前提下，山田電機產品競爭力越來越弱、經營成本居高不下，商品在價格上也無法占到優勢，出現“開店虧損”的困境。
其實，除了水土不服，外資電器連鎖正好碰上中國本土競爭對手大量關店進軍線上的轉型期，一旦跟不上轉型的節奏，退出中國市場也屬意料之中。
夭折，請淡定
從沃爾瑪的惠選、樂購的便捷店，到卜蜂蓮花的四合一門店的半死不活，嘗新，對于外資零售大佬們而言，并不怎么順利，尤其是跨界嘗新。
今年，以餐廳為目標客戶的麥德龍“餐飲通”超市入滬兩年后宣告試水失敗。“餐飲通”是德國麥德龍集團2010年在滬試水的全新門店模式。該店營業面積約為傳統麥德龍門店的三分之一，商品中90%為食品，其中生鮮商品的比例高達45%。
當時麥德龍曾表示，“餐飲通”是麥德龍在中國全新嘗試的業態，即便在德國本土也沒有先例可循。然而，這一模式的發展并不順利，只好早點關閉。
跟麥德龍這樣跨界試水失敗案例一樣的還有京旺仔便利店。
從2013年年初開始，南京地區的多家旺仔便利店就開始逐步倒閉了。年初，旺仔便利店相繼關閉了5家門店，不久前，又有7家旺仔便利店關門，如今關門的18家旺仔便利店，則是今年關門的第三批。
直到關門，才讓業界了解這家便利店的背后，據悉，旺仔便利店是旺旺在中國經營的連鎖事業，由旗下負責連鎖通路的南京幸旺（旺仔便利店）直接經營。
與同是經營便利店業務的7-11、全家相比，旺仔便利店的區域選擇、經營模式都有所不同，而這些不同也許是其折戟的重要原因。
畢竟，跨界試水的失敗并不影響主業，所以試水失敗后，大多數企業顯得也比較淡定。
家居類最“悲催”
遭房地產不景氣拖累，線上業務又飽受詬病，家居類企業的關店顯得有些悲催。
今年，營業了16年的藍景麗家北京麗澤店閉店，不是因為生意不好，而是由于北京市政府的舊城改造、拆遷，主動放棄家居經營。
除了藍景麗家這種因不可抗力因素而關閉的家居賣場外，大多數的賣場關門都可能到了生存關頭而迫不得已進行轉型，這一原因跟家電賣場有些類似，但出路還不如家電賣場。
中國建筑材料流通協會發布的數據顯示，10月份全國建材家居景氣指數（BHI）為123.22，同比下降7.07點。全國規模以上建材家居賣場1~10月累計銷售額為1.03萬億元，同比下降0.50%。
此外，中國家具協會的統計也顯示，去年家具建材行業年銷售額約為2000億元，目前國內家居賣場的總面積已超過4000萬平方米，其中50%的賣場面積屬于過剩。
在外資建材市場撤離、本土賣場慘淡經營的背景下，轉型發展正成為家居建材大賣場的唯一出路。
在轉型方面，家居都傾向于百貨和購物中心方向，例如，銀座家居燕山店將調整為百貨。
此前，紅星美凱龍旗下的紅星商業方面曾公開表示，紅星商業將打造名為“愛琴海”的集購物、餐飲、娛樂、休閑為一體的綜合性購物中心品牌。據了解，其2020年開設的100個愛琴海購物中心中有60%將通過改造紅星美凱龍家居賣場等物業完成。
不過，向購物中心轉型可以理解，但百貨業和家電賣場也在蜂擁購物中心，家居賣場的機會還有多少很難說。
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本文來源： 2013年實體零售關店現象剖析 閉店一覽
