在 永輝 超市日前舉辦的2013年度股東大會上，公司董事長張軒松表示，實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新將成為今后 永輝 超市發(fā)展的主線，未來將推廣體驗式消費，展開線上線下一體化運營。
電商沖擊有限
記者注意到，參與此次股東大會的30多名機(jī)構(gòu)和個人投資者中不乏熟悉的面孔。多名上市以來一直持有公司股票的投資者，在認(rèn)可公司去年凈利潤43.51%增長的同時，圍繞如何應(yīng)對電商沖擊、實體門店經(jīng)營創(chuàng)新、并購重組等話題，與公司管理層進(jìn)行了交流。
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下，電子商務(wù)對公司的沖擊成為投資者最為關(guān)注的話題。張軒松表示，即使在電商業(yè)態(tài)發(fā)達(dá)的北京地區(qū)， 永輝 門店受到的影響仍然相當(dāng)有限。
據(jù)介紹， 永輝 超市核心競爭力為生鮮板塊，而在這一領(lǐng)域，電商受到冷鏈物流配送的制約，市場空間有限。此外，在食品用品板塊，雖然 永輝 超市業(yè)務(wù)受到電商影響，但公司通過差異化銷售等手段進(jìn)行化解。
永輝 超市主管食品用品板塊副總裁謝鎮(zhèn)香向到場投資者介紹，業(yè)內(nèi)食品用品板塊受到的影響，主要體現(xiàn)在化妝品和嬰童產(chǎn)品部分。
在化妝品方面， 永輝 超市去年采用品牌整合、資源向國內(nèi)品牌傾斜、引入店中店營銷等模式，銷售額反而逆勢增長10%以上。嬰童產(chǎn)品方面，公司選擇與廠家深度合作、推出個性化規(guī)格包裝銷售等方式，也未出現(xiàn)明顯下滑。從數(shù)據(jù)上看， 永輝 超市老店去年食品用品板塊銷售同比增長在7%以上。
雖然電商對 永輝 超市暫未形成明顯的沖擊，但張軒松依然認(rèn)為，公司對電商業(yè)態(tài)要有足夠的重視。他表示，如果對電商業(yè)務(wù)缺乏深刻研究就可能落后于人，目前公司正在利用應(yīng)用軟件（APP）微店模式進(jìn)行試點，未來將結(jié)合自身的優(yōu)劣勢，展開線上線下一體化運營。
實現(xiàn)體驗式消費
此次股東會上，一名長期持有公司股票的張姓投資人提出，在生鮮線上到線下（O2O）占比很小的現(xiàn)狀下，倘若投入過多資源和精力發(fā)展電商，則對公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展未必有利，建議 永輝 超市把線下的優(yōu)勢發(fā)揚(yáng)光大。針對這一建議，張軒松表示十分認(rèn)同。
張軒松說，實體門店的魅力在于毗鄰消費者，能夠與消費者互動，實現(xiàn)體驗式消費。公司下一步將在經(jīng)營上實行創(chuàng)新，通過大數(shù)據(jù)對顧客需求進(jìn)行分析，在傳統(tǒng)門店業(yè)態(tài)中融入深加工、泛餐飲的元素。
具體到業(yè)務(wù)板塊，公司將對最具競爭力的生鮮板塊加大采購體系改革，變原來的區(qū)域采購為垂直采購，實現(xiàn)全國商品的大流通，同時在店內(nèi)生鮮食品區(qū)推出深加工業(yè)務(wù)。
針對服裝板塊， 永輝 超市計劃將60%區(qū)域用來銷售高效的服裝產(chǎn)品，剩下40%區(qū)域成為定制服務(wù)區(qū)。而在食品用品板塊， 永輝 超市計劃運用科技力量以提高陳列效率，并推出體驗消費。
永輝 超市方面表示，未來兩三年是行業(yè)并購重組的好時機(jī)。參會投資者也十分關(guān)心公司連續(xù)增持中百集團(tuán)股權(quán)的舉動，是否與并購重組有關(guān)。
張軒松對此回應(yīng)稱，公司增持中百集團(tuán)的目的是投資和產(chǎn)業(yè)并購相兼容，可進(jìn)可退。“現(xiàn)在雙方能不能有效合作還不好說，但如果合作能夠?qū)崿F(xiàn)，相信結(jié)果一定是雙贏的。”他說。
張軒松在股東會上也并不諱言當(dāng)前面臨的困難。他表示，今年租金增長，特別是福建地區(qū)老店的租金增長的壓力，以及人力成本的增長、居民消費價格指數(shù)（CPI）波動幅度都有可能對公司利潤產(chǎn)生相應(yīng)的影響。
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本文來源： 永輝超市體驗式消費應(yīng)對電商沖擊！
