以往，每逢假期結束，廣州的 百貨 企業都會向社會公開他們的節日銷售總額，業內俗稱“報數”。但今年端午例外。這是自2009年端午以來， 百貨 企業首次沒有“報數”。是業績不盡如人意，還是市場消費重心轉移，不再關注實體零售？
南都記者梳理過去8年的六大節日消費數據，分析出廣州 百貨 企業的銷售業績變化，只要你夠細心，還能看出 百貨 業的興衰。
現狀
小長假拉動消費功效減弱
端午的節日效應，不及春節和國慶、中秋，粽子價格不高，禮品消費的動力不足，商家“造節”只能傍上兒童節、父親節拉動親子消費。
過往7年的端午假期，商家業績增長，要數2010年和2014年這兩年最為明顯。那也是因為2010年端午有世界杯和父親節的疊加因素，男性消費、運動消費撐起半邊天。而近3年來，“五一”節日效應也在逐漸減弱。
近8年的“五一”銷售數據顯示，商家生意最好的當數2011年和2013年。2013年的端午是因為傍上黃金這個“大款”。當年4月國際金價大瀉，著名的“中國大媽”攪熱國際金市。從4月起到那年年底的每個節日，黃金都成了拉動商家的“救命稻草”。
去年起“五一”銷售數據開始下跌。今年廣州9家 百貨 銷售額合計4.1億元，同比下跌9.2%(扣除上年王府井業績)，部分 百貨 甚至出現兩位數下跌。業內人士指出，“五一”、 端午等節日的購物功能日漸退化。
焦點
2012年為何成下行分水嶺?
春節、國慶兩大黃金周，歷來是零售業績風向標。
2009年到2011年國慶期間，各大 百貨 的銷售總額呈現雙位數增長，最高可達20%以上，2012年業績開始持平。
2013年國慶黃金周，首次出現業績負增長，并一發不可收拾地連降三年。
與國慶類似，2013年春節黃金周在疊加情人節的效應之下，銷售業績仍出現微降。
據了解，2012年國際金融危機在全球蔓延，廣州零售業不可避免地受到傷害。經濟大環境和國內網絡消費的興起雙重影響，使得2012年成為實體零售由高速增長轉入下行通道的分水嶺。
關注
廣州 百貨 業隊伍不斷壯大
為何總銷售業績卻在下滑
過去8年里，廣州 百貨 業規模出現極大變化。2009年廣州只有廣百、友誼商店、天河城 百貨 等7家 百貨 商店，2010年到2011年萬千 百貨 (后更名萬達 百貨 )、中華 百貨 和美東 百貨 等三家民營 百貨 加盟廣州市場。
美東 百貨 開業一年多因人氣不旺，于2012年8月易主廣百股份。同年廣百還新開了G BF年輕 百貨 和黃金大廈。以 百貨 模式經營的廣州首個奢侈品outlets海印又一城也在2013年下半年開業。
值得關注的是，廣州 百貨 業不斷增員，但總體銷售業績在下滑，從一定程度表明“蛋糕”做大了，但收入卻沒有增加。另一方面，單純以賣東西為目的的 百貨 業已不適應市場需要———商品銷售收入下滑，與餐飲逆市上漲形成鮮明對比。除了前面提到的2012年這個分水嶺外，還受以下幾個外部因素影響：
A老廣“逛吃逛吃”取代購物
“逛吃逛吃”，是很好形容老廣假期生活的網絡詞。逛不一定會買，但一定會吃，購物支出被轉化為餐飲支出。所以我們看到，包括廣百、友誼、摩登 百貨 、天河城 百貨 在內，都騰出寸金尺土的零售面積引進食肆“救場”。
假期出游也分流了節日購物消費。據《中國旅游發展報告(2016)》顯示，今年端午假期首日，廣州旅行社發送游客近10萬人次。“有假期寧愿多出去旅游，也不會去 百貨 公司買東西”，在廣州從事購物中心管理的M女士如是說。
B電商年中促銷分流實體消費
端午期間， 百貨 企業促銷效果不盡如人意。反觀電商6月的“造節”，聲勢更為浩大，由京東6·18店慶引發，包括唯品會、蘇寧易購等同步進行年中大促，使得6月成為電商促銷時點，分薄了實體零售的消費流。
南都記者梳理過去8年的六大節日消費數據，分析出廣州 百貨 企業的銷售業績變化，只要你夠細心，還能看出 百貨 業的興衰。
現狀
小長假拉動消費功效減弱
端午的節日效應，不及春節和國慶、中秋，粽子價格不高，禮品消費的動力不足，商家“造節”只能傍上兒童節、父親節拉動親子消費。
過往7年的端午假期，商家業績增長，要數2010年和2014年這兩年最為明顯。那也是因為2010年端午有世界杯和父親節的疊加因素，男性消費、運動消費撐起半邊天。而近3年來，“五一”節日效應也在逐漸減弱。
近8年的“五一”銷售數據顯示，商家生意最好的當數2011年和2013年。2013年的端午是因為傍上黃金這個“大款”。當年4月國際金價大瀉，著名的“中國大媽”攪熱國際金市。從4月起到那年年底的每個節日，黃金都成了拉動商家的“救命稻草”。
去年起“五一”銷售數據開始下跌。今年廣州9家 百貨 銷售額合計4.1億元，同比下跌9.2%(扣除上年王府井業績)，部分 百貨 甚至出現兩位數下跌。業內人士指出，“五一”、 端午等節日的購物功能日漸退化。
焦點
2012年為何成下行分水嶺?
春節、國慶兩大黃金周，歷來是零售業績風向標。
2009年到2011年國慶期間，各大 百貨 的銷售總額呈現雙位數增長，最高可達20%以上，2012年業績開始持平。
2013年國慶黃金周，首次出現業績負增長，并一發不可收拾地連降三年。
與國慶類似，2013年春節黃金周在疊加情人節的效應之下，銷售業績仍出現微降。
據了解，2012年國際金融危機在全球蔓延，廣州零售業不可避免地受到傷害。經濟大環境和國內網絡消費的興起雙重影響，使得2012年成為實體零售由高速增長轉入下行通道的分水嶺。
關注
廣州 百貨 業隊伍不斷壯大
為何總銷售業績卻在下滑
過去8年里，廣州 百貨 業規模出現極大變化。2009年廣州只有廣百、友誼商店、天河城 百貨 等7家 百貨 商店，2010年到2011年萬千 百貨 (后更名萬達 百貨 )、中華 百貨 和美東 百貨 等三家民營 百貨 加盟廣州市場。
美東 百貨 開業一年多因人氣不旺，于2012年8月易主廣百股份。同年廣百還新開了G BF年輕 百貨 和黃金大廈。以 百貨 模式經營的廣州首個奢侈品outlets海印又一城也在2013年下半年開業。
值得關注的是，廣州 百貨 業不斷增員，但總體銷售業績在下滑，從一定程度表明“蛋糕”做大了，但收入卻沒有增加。另一方面，單純以賣東西為目的的 百貨 業已不適應市場需要———商品銷售收入下滑，與餐飲逆市上漲形成鮮明對比。除了前面提到的2012年這個分水嶺外，還受以下幾個外部因素影響：
A老廣“逛吃逛吃”取代購物
“逛吃逛吃”，是很好形容老廣假期生活的網絡詞。逛不一定會買，但一定會吃，購物支出被轉化為餐飲支出。所以我們看到，包括廣百、友誼、摩登 百貨 、天河城 百貨 在內，都騰出寸金尺土的零售面積引進食肆“救場”。
假期出游也分流了節日購物消費。據《中國旅游發展報告(2016)》顯示，今年端午假期首日，廣州旅行社發送游客近10萬人次。“有假期寧愿多出去旅游，也不會去 百貨 公司買東西”，在廣州從事購物中心管理的M女士如是說。
B電商年中促銷分流實體消費
端午期間， 百貨 企業促銷效果不盡如人意。反觀電商6月的“造節”，聲勢更為浩大，由京東6·18店慶引發，包括唯品會、蘇寧易購等同步進行年中大促，使得6月成為電商促銷時點，分薄了實體零售的消費流。
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本文來源： 廣州百貨今年端午首度不“報數” 業績不如人意？
