傳統(tǒng)零售業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)商和鋪租上漲兩大要素的雙重打擊下，越發(fā)沉淪，而電商因為體驗不佳等問題也在逐步失去吸引力，馬云最近一次公開發(fā)言更加直接指出：“純電商的時代很快將結(jié)束，純零售的形式也將被打破， 新零售 將引領(lǐng)未來全新的商業(yè)模式”， 新零售 一詞也隨之流傳開來。
其實， 新零售 在去年11月國務(wù)院發(fā)布的《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》就有所類似的表述和政策推動，意見提出從調(diào)整商業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展方式、促進跨界融合三個方面明確了實體零售企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的9項主要任務(wù)，定調(diào)實體零售轉(zhuǎn)型。
　　只不過馬云對 新零售 做出了更直接的定義——線下的企業(yè)必須走到線上去，線上的企業(yè)也必須深入到線下來，線上線下加上現(xiàn)代物流結(jié)合在一起，才能真正創(chuàng)造出新的零售。更簡單通俗的理解， 新零售 ，其實也就是網(wǎng)商+實體商鋪+現(xiàn)代物流三位一體的零售企業(yè)。其實這樣也是線上電商霸主阿里巴巴最近在做的，諸如發(fā)展菜鳥物流、入股蘇寧云商、銀泰百貨、戰(zhàn)略入股三江購物并定增發(fā)展現(xiàn)代配送物流，可謂發(fā)展線下動作頻頻。
　　錯失互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型先機的昔日家電零售巨頭國美電器，如今面臨 新零售 的行業(yè)趨勢和政策力挺下，直接推出的“6+1”的“ 新零售 ”轉(zhuǎn)型策略，宣布國美要進行一場融合線上、線下渠道的“ 新零售 ”轉(zhuǎn)型。
　　與阿里巴巴不同，以實體零售連鎖店發(fā)展為主的國美電器最缺失的是線上渠道， 打通 新零售 業(yè)務(wù)模式，最近以9億元人民幣買入大股東黃光裕的電商 App(國美 Plus)，是重要一步。
　　線上+線下+現(xiàn)代物流三位一體的零售體系建立后，一是實現(xiàn)了線上線下零售通殺，二是也許能產(chǎn)生一種新的零售模式：線上看圖片樣板，有疑慮、不確定的去實體看商品真實樣板，滿意了再下單，商家再以快速物流實現(xiàn)配送。
　　阿里巴巴、國美這些行業(yè)巨頭積極向 新零售 模式的轉(zhuǎn)型，產(chǎn)生的商業(yè)連鎖效應(yīng)不可小覷，線上+線下+現(xiàn)代物流三位一體也許未來將成為零售業(yè)的主流模式。新趨勢下，電商、實體零售商鋪要么仿效，要么被擠壓出更大的困境。

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本文來源： 新零售：馬云力挺，國美求變