自2月27日，韓國 樂天 集團理事會做出決定，同意就“薩德”反導系統部署用地與韓國軍方簽署協議， 樂天 在中國的“待遇”與日劇下。
　　“前天(2月28日)來買東西的顧客還很多，從昨天就少了，今天更是沒有多少人來買了。”北京一處 樂天 瑪特超市的工作人員對《證券日報》記者表示。
超市消費者寥寥無幾
　　3月2日，《證券日報》記者來到位于北京學院路的 樂天 瑪特實地走訪，偌大的超市內，購買者寥寥無幾，十分的冷清。
　　熟食區一位服務人員對《證券日報》記者表示，這家天生意差與前幾天是差了很多，來的人都少了。
　　對于記者問詢是否與“薩德”風波有關時，上述人員表示，“我們超市是周邊最大的一家，以前來買東西的人特別多，這幾天少了，就像今天你看到的這樣”。
　　一位專柜銷售人員也對記者表示，“現在超市的顧客情況代表了這兩天的樣子，我們老板也擔心真有關門的一天，畢竟房租很高”。
　　公開資料顯示， 樂天 1994年進入中國市場，在華累計投資近10萬億韓元(約合600億元人民幣)，其業務范圍已覆蓋在食品、零售、旅游、石化、建設、制造、金融等眾多領域。截至2015年底， 樂天 集團旗下門店覆蓋了中國24個省份，在華擁有120多家門店，還有5家百貨。在韓國的 樂天 免稅店常年爆滿，甚至不得不大幅擴建以招徠更多的中國游客，其總銷售額的70%來自中國消費者。
　　如今， 樂天 在“薩德”事件的舉動殃及到自身的業務上。在業內人士看來，從長遠來看，其損失的恐怕不僅僅是賬面上的營業額，更是企業的人脈、名聲和形象。
　　中國品牌研究院研究員朱丹蓬接受《證券日報》記者采訪時表示，近兩年來，國內多數賣場的生意本來就不好做，中國的消費者已經從溫飽型轉向情感型時，在 樂天 “薩德”事件上，消費者肯定都會做大文章。因此， 樂天 在中國的業務板塊都會大受影響。
　　衛龍產品率先從 樂天 渠道下架
　　事實上，作為一家企業，一般都會遵循商業的游戲規則。不過，當涉及到國家利益時，企業在其中扮演的角色也十分的微妙。
　　作為韓國企業， 樂天 做出的“讓地”舉動惹怒了中國消費者。如今，這一事件愈演愈烈，目前已經有企業加入到“抵制” 樂天 的隊伍中。
　　昨日，一條有關衛龍產品在 樂天 瑪特下架的消息引發不小的轟動。《證券日報》記者在衛龍食品官微上發現，就公司產品下架一事，衛龍又做了詳細的說明。
　　3月1日，衛龍食品在官微上表示，“關于近日網上傳播的衛龍產品在 樂天 瑪特渠道下架的傳聞，除地點有誤外其他均屬實，目前已撤架的 樂天 瑪特已按程序陸續下架，并且今后不再與 樂天 合作、供貨”。
　　《證券日報》記者查閱其官方網站顯示，衛龍食品作為河南一家企業，1999年成立，專注于休閑食品15年，旗下擁有“親嘴燒”、“親嘴豆干”、“親嘴豆筋”、“親嘴香干”等系列產品。
　　對于衛龍食品的舉動，朱丹蓬表示，在這個時間節點上，衛龍率先做出產品從 樂天 瑪特下架，這不僅僅是企業的一次營銷手段，也是中國企業都應該去做的事情。
　　為此，《證券日報》記者也曾就衛龍食品的舉動采訪食品飲料行業內多家企業，在對待 樂天 在“薩德”事件上，他們表現的十分謹慎，表示還在關注中。
　　對此，朱丹蓬表示，國內不少大型企業屬于國際化大型公司，因此，在處理一些事件上都會選擇遵守商業規則，履行雙方的合同契約。
　　對于當前 樂天 的狀況，香頌資本執行董事沈萌接受《證券日報》記者采訪時則表示， 樂天 短期內受薩德風波影響會受到比較大的壓力，從中長期來看，等這次風波過去后，中韓關系也會得到恢復， 樂天 的業務也仍然會吸引中國消費者。

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本文來源： 樂天瑪特購物者寥寥無幾 衛龍食品率先終止合作