近年來，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民生活水平提高，中高檔消費(fèi)的 商場 開始進(jìn)入大家的視線。大型 商場 具備了吃喝玩樂一條龍的服務(wù)功能，加上環(huán)境好，在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下就成為了大家休閑消費(fèi)的首選去處。而隨著大型 商場 的興起，大型 商場 中的兒童樂園更是以其強(qiáng)大的吸金能力而吸引了眾多投資者的關(guān)注。大型 商場 開兒童樂園真的很賺錢嗎？利潤怎么樣？
　　一、優(yōu)勢
　　由于平時大部分家長忙于工作，沒有太多時間陪孩子，所以一有空閑時間，大部分家庭都是圍著孩子轉(zhuǎn)，孩子想要去哪兒玩，家庭的休閑娛樂就選到哪兒。 商場 里的家庭大多數(shù)“帶孩子來玩，順帶自己購物吃飯”。現(xiàn)在，幾乎所有的 商場 內(nèi)都引入了兒童業(yè)態(tài)，涵蓋針對兒童的零售、娛樂、攝影、主題樂園等類別，不少商家還紛紛增加了其配比。
　　兒童業(yè)態(tài)的聚集一方面帶動了 商場 的人氣，增加了客流量，而另一方面，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聚集也方便了消費(fèi)者，家長帶著孩子，可以在一個地方完成游樂休閑、飲食購物一系列活動，也增大了 商場 的兒童樂園的吸引力。
　　二、投入
　　 商場 消費(fèi)的定位在中高檔，這也就使得消費(fèi)者的要求更高，投資成本更大。從場地規(guī)模來說， 商場 的兒童樂園面積大都在300平以上，設(shè)備也要采購更新奇好玩的，加上 商場 的租金水平要高于同地區(qū)，所以投入更多。以某二線城市大型 商場 300平的兒童樂園為例，租金加設(shè)備采購費(fèi)用，再加上裝修和員工招聘費(fèi)用，約30~50萬，具體數(shù)據(jù)會因?yàn)榈貐^(qū)租金差異和設(shè)備差異而有所出入。
　　三、收益
　　 商場 的兒童樂園收益主要來源于門票和會員卡。還是以二線城市 商場 300平的奧樂奧新一代樂教園為例，門票定在50元/次，會員卡分為次數(shù)卡、月卡、季卡、半年卡和年卡，開業(yè)前期以銷售月卡和季卡為主，有了穩(wěn)定客源之后，以半年卡和年卡為主。前期月卡、季卡平均約800元每張。平均每天門票銷售約30張，每月門票收益約4.5萬;平均每月辦卡約100人，會員卡收益為8萬，月收益約12.5萬。
　　四、利潤
　　 商場 的兒童樂園屬于一次性投入，也就是前期一次性付清租金和設(shè)備費(fèi)用之后，就不需要太多后期的投入了。以40萬的投入計(jì)算，月收益預(yù)算為10萬每月，前四個月處于回本期，后面每月基本凈利潤就維持在10萬左右。當(dāng)然，這只是一個預(yù)算，實(shí)際上，投資成本后有所出入，而經(jīng)營得好的兒童樂園，月收益肯定是不止10萬的。可以看出， 商場 開兒童樂園，利潤確實(shí)很高。
　　 商場 開兒童樂園卻是屬于暴利， 商場 的客戶消費(fèi)水平高，消費(fèi)意愿強(qiáng)，屬于優(yōu)質(zhì)客戶，但是在 商場 開兒童樂園要注意明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營，最好做到跨界經(jīng)營。

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