頻頻出手的 永輝超市 今年上半年交出了一份漂亮的成績單。
7月30日， 永輝超市 股份有限公司發布2017年上半年財務報告，公司實現營業收入283.17億元，較上年同期增長15.49%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為10.55億，較上年同期增長57.57%。報告期內，公司新開門店 35 家，新簽約門店54家。
進入2017年以來， 永輝超市 大小動作不斷，先是年初宣布在北京市場至少開10家門店、精致超市入駐二三線城市；緊接著聯姻今日資本增資永輝云創，孵化超級物種、打造云創生活等新業態。除了創新業態，永輝在上游供應鏈的整合力度也沒有放松，先后收購美國零售商服務企業達曼國際、投資農業養殖公司星源農牧。
資本市場方面， 永輝超市 也沒閑著，頻繁出來“搞事情”。去年12月，永輝宣布向易果生鮮悉數轉讓其持有的聯華股份。揮別聯華以后，永輝轉過頭來增持中百集團，三年內五度舉牌。
短短半年內，涉足金融業，投資新業態，優化供應鏈……眼下，這家發跡于福建的區域零售龍頭，正在以組合拳的打法加速布局全國市場。
多重業態同時發力
自2015年低谷反彈以后，業績高速增長成為了 永輝超市 的“新常態”。對于上半年取得的成績， 永輝超市 方面表示得益于門店的擴展加快，營收增長；優化門店品類管理，毛利率有所提升；合理利用閑置募集資金，增加利息收入。
根據 永輝超市 公開的財報資料，目前旗下主要門店分為五大業態：綠標店、紅標店、優選店、會員店及超級物種，從新開及簽約門店情況來看，以傳統大賣場為代表的紅標店數目最多。截至2017年上半年，全國紅標店共有357家，選址方面除了大本營福建以外，數量最多的區域集中在重慶、安徽、四川、北京等地。
事實上，在電子商務沖擊及不斷上漲的物業租金雙重壓力之下，不少在過去以大賣場為主要業態的傳統零售企業正在面臨利潤不斷下滑的窘境。在經歷高速發展期后，2012 年成為大賣場行業重要的轉折點，以家樂福、沃爾瑪為代表的外資大賣場擴張速度明顯放緩。
與此同時，從去年以來，以生鮮商品為主打的超市層出不窮，阿里系的盒馬鮮生、美團旗下的掌魚生鮮、本來生活的線下門店等，各大電商平臺紛紛開出實體店以搶占山頭。對于以生鮮為“立命之本”的 永輝超市 來說，開出一家對標“盒馬們”的生鮮體驗店無疑是情理之中的事。
今年1月1日，作為永輝云創科技有限公司孵化出來的首個創新業態，“超級物種”在福州開業，定位為以“高端超市+食材餐飲+永輝生活APP”打造的全新品牌。超級物種市場部負責人告訴記者，短短半年超級物種已開出6家門店，分別位于福州、廈門、深圳和南京，8月福建還將迎來又一新店開業。
從呈現出來的業態看來，超級物種的表現形式與盒馬鮮生類似，顧客既可以在店內選購食材，同時也可以現場加工烹飪。上海尚益咨詢總經理胡春才接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，無論盒馬鮮生還是超級物種，其實都算不上傳統意義上的超市，而是餐飲與超市的疊加，人氣更多是靠餐飲拉動。
“生鮮商品無疑能增加用戶的黏度和復購率， 永輝超市 原有的優勢在于生鮮原料，而超級物種的發力點則變成了熟食加工部分，這在將來競爭力會比單純販賣生鮮的競爭對手高一個層次，但未來最終能否讓顧客培養起消費習慣還需拭目以待。”胡春才分析道。
除了發力新零售業態以外， 永輝超市 還在不斷加碼實體門店。在大賣場小型化的趨勢下，如何有效利用面積成為業界的新課題。在2017年上半年，永輝試水了一家24小時營業的便利店，同時也在福州開出首家購物中心。不難看出， 永輝超市 的圖謀遠遠不止大賣場。長江證券研報指出，生鮮經營壁壘使 永輝超市 始終享有客流集聚效應，而零售和租賃這兩塊則作為盈利點基石存在。
加碼供應鏈投資
從 永輝超市 近半年的投資動作可以發現，其上游供應鏈的布局正在不斷加強。今年年初的公告顯示， 永輝超市 旗下子公司永輝控股參股收購美國達曼國際公司股權，其中永輝控股將按40%的持股比例。資料顯示，達曼國際是全球最大的零售商服務企業，全球擁有18000家工廠。
無獨有偶，3月29日， 永輝超市 發布公告稱，公司將參與星源農牧定向增發，作價人民幣5.6元/股，現金認購930萬股該公司股份（約占發行后總股本15%）。入股星源，同樣被視作 永輝超市 優化供應鏈的手段之一。
“為什么中國電商興起的速度比歐美發達國家要快，有一個關鍵原因是歐美實體店很注重前端供應鏈的把控，很多食品加工企業都有零售商參股，電商要拿到比實體店更低的價格很難。而中國實體企業過去依靠壓榨供應商，日子過得很滋潤，現在被電商反超以后，這種模式也走到了盡頭。”在胡春才看來，實體零售企業未來想要翻身的話，只有加強供應商合作才有可能走向雙贏。
就在半年報公布的當天， 永輝超市 還發布了另一則公告，稱為有效助推公司供應鏈改革戰略，以平臺思維協同零售相關業務的發展，同時積極布局新零售范疇各類機會，公司將投資人民幣5000萬元在福州市設立“向新投資基金管理有限公司”。
“未來五年，三句話可以概括永輝要做的重點三件事：做食品供應鏈公司、做融合共享的平臺、流程優化。”日前， 永輝超市 董事會秘書張經儀首次對外界解讀了永輝未來五年規劃，而 永輝超市 對于供應鏈投資的邏輯也可從中窺見一斑，那就是希望在自有品牌方面獲得更多的話語權。
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本文來源： 上半年凈利10億：永輝超市的野心與戰略
