企業(yè)發(fā)展就是發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)取精神，三是群體奮斗意識(shí)。
----華為總裁任正非
有很大部分人認(rèn)為作為銷售人員首先性格外向，能說會(huì)道。我認(rèn)為作為一名優(yōu)秀的銷售人員性格外向固然對(duì)以后與人溝通時(shí)帶來很多便利，但我更認(rèn)為作為一名優(yōu)秀的銷售人員必須要具備狼性。
市場(chǎng)環(huán)境在變化，對(duì)銷售人員的要求也在跟著發(fā)生變化。記得在幾年前，作為銷售人員到了客戶處跟分銷商搞好關(guān)系，那么你的銷量自然也就上來了。有句話就做了生動(dòng)的描述"酒量多大，量多大"。
這幾年，各品牌企業(yè)都認(rèn)識(shí)到終端的重要性，都集中精力做深度分銷，搶占有限的市場(chǎng)資源。市場(chǎng)變化的要求銷售人員必須要具備狼性。
我在帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候時(shí)常灌輸給我的團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)觀念："市場(chǎng)是靠搶到手的，不是靠市場(chǎng)費(fèi)用……"，排面靠搶，銷售人員在每天的客戶拜訪時(shí)要積極主動(dòng)將商品上架，拉大排面，試想，現(xiàn)代終端貨架資源有限，賣場(chǎng)在按銷售排名決定商品的生存權(quán)，沒有好的排面，銷量從那來；把對(duì)手淘汰出局，你就上來了。假如一名銷售人員像個(gè)小綿羊，到了市場(chǎng)肯定要被竟品的狼給吃了。這也是現(xiàn)在很多企業(yè)提倡狼性文化的原因。
讓我們來重新認(rèn)識(shí)一下狼的特點(diǎn)：我們常說作為狼沒有獅的力量，沒有豹的速度，沒有虎的敏捷，沒有熊的體魄，按照常理它在弱肉強(qiáng)食的自然界應(yīng)該生存的幾率很小才對(duì)，然而現(xiàn)實(shí)是狼利用自己的智慧和技能，依靠勇氣，使狼可以和一切可以抗衡，所以人們最畏懼的不是老虎、獅子而是"狼來了"。
當(dāng)然我們不提倡大家學(xué)習(xí)狼的爭(zhēng)強(qiáng)斗狠，而是要學(xué)習(xí)狼的正面思維，遇到問題時(shí)，利用有利條件，尋找機(jī)會(huì)和方法，戰(zhàn)勝危機(jī)和困難，而不是在那發(fā)牢騷和抱怨，要有積極面對(duì)現(xiàn)實(shí)的心態(tài)。
學(xué)習(xí)狼性頑強(qiáng)拼搏的精神。做為銷售人員時(shí)常會(huì)面臨終端被竟品搶占，就連自己辛苦張貼的POP廣告也同樣被對(duì)手撕下或覆蓋，總之會(huì)有這樣或那樣的困難，銷售人員要有不畏困難，頑強(qiáng)拼搏精神。
關(guān)于狼性文化的學(xué)習(xí)，在很多文章里都有提到，根據(jù)我多年帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)三點(diǎn)，概括如下：
狼的精神
▲直面現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)悍進(jìn)取的精神
a.狼的尊嚴(yán)；
b.能屈能伸的忍耐力；
c.頑強(qiáng)不屈的性格；
d.極其富有侵略性；
▲臨界點(diǎn)的危機(jī)意識(shí)：
a.對(duì)環(huán)境高度的敏感性，
b.敏銳的嗅覺
c.狼的貪婪；
d.過人的機(jī)敏。
狼的競(jìng)爭(zhēng)謀略
▲生存目標(biāo)絕對(duì)集中
1.長(zhǎng)期觀察，深入研究，充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
1.面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的耐心
2.根據(jù)收益調(diào)控投入
3.攻擊時(shí)兇悍勇猛，兇殘嗜血
狼的組織智慧
1.并肩作戰(zhàn)，同進(jìn)同退的團(tuán)隊(duì)精神
2.鐵的紀(jì)律精神
3.后代培訓(xùn)，種群進(jìn)化
4.狼對(duì)狼群的忠誠(chéng)。
5.對(duì)頭狼的絕對(duì)服從；
6.對(duì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的共識(shí)；
----華為總裁任正非
有很大部分人認(rèn)為作為銷售人員首先性格外向，能說會(huì)道。我認(rèn)為作為一名優(yōu)秀的銷售人員性格外向固然對(duì)以后與人溝通時(shí)帶來很多便利，但我更認(rèn)為作為一名優(yōu)秀的銷售人員必須要具備狼性。
市場(chǎng)環(huán)境在變化，對(duì)銷售人員的要求也在跟著發(fā)生變化。記得在幾年前，作為銷售人員到了客戶處跟分銷商搞好關(guān)系，那么你的銷量自然也就上來了。有句話就做了生動(dòng)的描述"酒量多大，量多大"。
這幾年，各品牌企業(yè)都認(rèn)識(shí)到終端的重要性，都集中精力做深度分銷，搶占有限的市場(chǎng)資源。市場(chǎng)變化的要求銷售人員必須要具備狼性。
我在帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候時(shí)常灌輸給我的團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)觀念："市場(chǎng)是靠搶到手的，不是靠市場(chǎng)費(fèi)用……"，排面靠搶，銷售人員在每天的客戶拜訪時(shí)要積極主動(dòng)將商品上架，拉大排面，試想，現(xiàn)代終端貨架資源有限，賣場(chǎng)在按銷售排名決定商品的生存權(quán)，沒有好的排面，銷量從那來；把對(duì)手淘汰出局，你就上來了。假如一名銷售人員像個(gè)小綿羊，到了市場(chǎng)肯定要被竟品的狼給吃了。這也是現(xiàn)在很多企業(yè)提倡狼性文化的原因。
讓我們來重新認(rèn)識(shí)一下狼的特點(diǎn)：我們常說作為狼沒有獅的力量，沒有豹的速度，沒有虎的敏捷，沒有熊的體魄，按照常理它在弱肉強(qiáng)食的自然界應(yīng)該生存的幾率很小才對(duì)，然而現(xiàn)實(shí)是狼利用自己的智慧和技能，依靠勇氣，使狼可以和一切可以抗衡，所以人們最畏懼的不是老虎、獅子而是"狼來了"。
當(dāng)然我們不提倡大家學(xué)習(xí)狼的爭(zhēng)強(qiáng)斗狠，而是要學(xué)習(xí)狼的正面思維，遇到問題時(shí)，利用有利條件，尋找機(jī)會(huì)和方法，戰(zhàn)勝危機(jī)和困難，而不是在那發(fā)牢騷和抱怨，要有積極面對(duì)現(xiàn)實(shí)的心態(tài)。
學(xué)習(xí)狼性頑強(qiáng)拼搏的精神。做為銷售人員時(shí)常會(huì)面臨終端被竟品搶占，就連自己辛苦張貼的POP廣告也同樣被對(duì)手撕下或覆蓋，總之會(huì)有這樣或那樣的困難，銷售人員要有不畏困難，頑強(qiáng)拼搏精神。
關(guān)于狼性文化的學(xué)習(xí)，在很多文章里都有提到，根據(jù)我多年帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)三點(diǎn)，概括如下：
狼的精神
▲直面現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)悍進(jìn)取的精神
a.狼的尊嚴(yán)；
b.能屈能伸的忍耐力；
c.頑強(qiáng)不屈的性格；
d.極其富有侵略性；
▲臨界點(diǎn)的危機(jī)意識(shí)：
a.對(duì)環(huán)境高度的敏感性，
b.敏銳的嗅覺
c.狼的貪婪；
d.過人的機(jī)敏。
狼的競(jìng)爭(zhēng)謀略
▲生存目標(biāo)絕對(duì)集中
1.長(zhǎng)期觀察，深入研究，充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
1.面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的耐心
2.根據(jù)收益調(diào)控投入
3.攻擊時(shí)兇悍勇猛，兇殘嗜血
狼的組織智慧
1.并肩作戰(zhàn)，同進(jìn)同退的團(tuán)隊(duì)精神
2.鐵的紀(jì)律精神
3.后代培訓(xùn)，種群進(jìn)化
4.狼對(duì)狼群的忠誠(chéng)。
5.對(duì)頭狼的絕對(duì)服從；
6.對(duì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的共識(shí)；
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購(gòu)進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購(gòu)信息和超市加盟信息.打造國(guó)內(nèi)超市采購(gòu)商與批發(fā)市場(chǎng)供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場(chǎng)平臺(tái),是全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺(tái)規(guī)則
本文來源： 銷售人員必須要具備狼性
