剛進(jìn)入市場(chǎng)的品牌優(yōu)缺點(diǎn)分析
這類品牌經(jīng)營(yíng)者多是原先從事加工或品牌經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，市場(chǎng)細(xì)分以后，找到合理的定位，期待能在市場(chǎng)上分一杯羹。
優(yōu)點(diǎn)：這類企業(yè)或多或少擁有某一領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。其加盟門檻較低，有的甚至免加盟費(fèi)，扣率一般會(huì)在5折以下，利潤(rùn)空間較大。
缺點(diǎn)：該類品牌營(yíng)銷渠道主要依靠加盟體系，沒(méi)有品牌知名度，因此很難拓展市場(chǎng)。若沒(méi)有吸納到一定數(shù)量的加盟商，其貨品流和資金流就可能跟不上，一旦經(jīng)營(yíng)不善，就容易出現(xiàn)單方撕毀合同的情況，使加盟者訴求無(wú)門。
強(qiáng)勢(shì)品牌優(yōu)缺點(diǎn)分析
這類品牌在國(guó)內(nèi)或國(guó)際市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)多年，品牌知名度和認(rèn)知度很高，在消費(fèi)者心目中建立了完整的形象，市場(chǎng)占有率較高且穩(wěn)定。
優(yōu)點(diǎn)：擁有豐富的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品和終端掌控能力很強(qiáng)，特許體系已經(jīng)很完善。對(duì)服飾品牌加盟商而言，對(duì)方能夠提供足夠的特許支持，包括產(chǎn)品研發(fā)、賣場(chǎng)設(shè)計(jì)、商品陳列、顧客管理等等。
缺點(diǎn)：加盟政策的門檻較高，加盟費(fèi)動(dòng)輒幾十萬(wàn)元，單款商品的利潤(rùn)空間較少。此類本土強(qiáng)勢(shì)品牌更多將精力放在品牌維護(hù)上，較重視直營(yíng)店的地位，而無(wú)暇顧及加盟商管理。因此，終端加盟商常常會(huì)抱怨，好賣的當(dāng)季商品拿不到貨，不好賣的款式成為庫(kù)存。
上升時(shí)期的品牌優(yōu)缺點(diǎn)分析
這類品牌往往在全國(guó)區(qū)域內(nèi)推行其特許體系，大規(guī)模投放平面廣告，宣傳其品牌及其營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，吸引個(gè)體經(jīng)營(yíng)者加盟。
優(yōu)點(diǎn)：在市場(chǎng)已經(jīng)取得一定的知名度，某一產(chǎn)品在其細(xì)分的市場(chǎng)上取得了較好的成績(jī)，加盟門檻也比強(qiáng)勢(shì)品牌低，相應(yīng)的貨品扣率也較低，單款貨品的利潤(rùn)空間較大。
缺點(diǎn)：這類品牌多數(shù)是生產(chǎn)加工轉(zhuǎn)型做品牌，其成功有很大的偶然性，欠缺長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略，品牌形象還未固定，在消費(fèi)者心中尚未形成穩(wěn)定的品牌形象。缺乏終端零售管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，雖然有相當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，但在各地店面形象差異較大。一旦做多做濫，最后大部分的損失都會(huì)壓在加盟商身上。
連鎖專賣模式已成為當(dāng)今品牌銷售的一種主流模式。處于品牌生命周期不同階段的各種品牌具有不同的特點(diǎn)，加盟商不妨慎重分析其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，三思而后行。
這類品牌經(jīng)營(yíng)者多是原先從事加工或品牌經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，市場(chǎng)細(xì)分以后，找到合理的定位，期待能在市場(chǎng)上分一杯羹。
優(yōu)點(diǎn)：這類企業(yè)或多或少擁有某一領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。其加盟門檻較低，有的甚至免加盟費(fèi)，扣率一般會(huì)在5折以下，利潤(rùn)空間較大。
缺點(diǎn)：該類品牌營(yíng)銷渠道主要依靠加盟體系，沒(méi)有品牌知名度，因此很難拓展市場(chǎng)。若沒(méi)有吸納到一定數(shù)量的加盟商，其貨品流和資金流就可能跟不上，一旦經(jīng)營(yíng)不善，就容易出現(xiàn)單方撕毀合同的情況，使加盟者訴求無(wú)門。
強(qiáng)勢(shì)品牌優(yōu)缺點(diǎn)分析
這類品牌在國(guó)內(nèi)或國(guó)際市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)多年，品牌知名度和認(rèn)知度很高，在消費(fèi)者心目中建立了完整的形象，市場(chǎng)占有率較高且穩(wěn)定。
優(yōu)點(diǎn)：擁有豐富的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品和終端掌控能力很強(qiáng)，特許體系已經(jīng)很完善。對(duì)服飾品牌加盟商而言，對(duì)方能夠提供足夠的特許支持，包括產(chǎn)品研發(fā)、賣場(chǎng)設(shè)計(jì)、商品陳列、顧客管理等等。
缺點(diǎn)：加盟政策的門檻較高，加盟費(fèi)動(dòng)輒幾十萬(wàn)元，單款商品的利潤(rùn)空間較少。此類本土強(qiáng)勢(shì)品牌更多將精力放在品牌維護(hù)上，較重視直營(yíng)店的地位，而無(wú)暇顧及加盟商管理。因此，終端加盟商常常會(huì)抱怨，好賣的當(dāng)季商品拿不到貨，不好賣的款式成為庫(kù)存。
上升時(shí)期的品牌優(yōu)缺點(diǎn)分析
這類品牌往往在全國(guó)區(qū)域內(nèi)推行其特許體系，大規(guī)模投放平面廣告，宣傳其品牌及其營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，吸引個(gè)體經(jīng)營(yíng)者加盟。
優(yōu)點(diǎn)：在市場(chǎng)已經(jīng)取得一定的知名度，某一產(chǎn)品在其細(xì)分的市場(chǎng)上取得了較好的成績(jī)，加盟門檻也比強(qiáng)勢(shì)品牌低，相應(yīng)的貨品扣率也較低，單款貨品的利潤(rùn)空間較大。
缺點(diǎn)：這類品牌多數(shù)是生產(chǎn)加工轉(zhuǎn)型做品牌，其成功有很大的偶然性，欠缺長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略，品牌形象還未固定，在消費(fèi)者心中尚未形成穩(wěn)定的品牌形象。缺乏終端零售管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，雖然有相當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，但在各地店面形象差異較大。一旦做多做濫，最后大部分的損失都會(huì)壓在加盟商身上。
連鎖專賣模式已成為當(dāng)今品牌銷售的一種主流模式。處于品牌生命周期不同階段的各種品牌具有不同的特點(diǎn)，加盟商不妨慎重分析其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，三思而后行。
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