1. 非食品應(yīng)維持在14-20天。
2. 食品干貨應(yīng)維持在7-14天。
3. 鮮食凍品應(yīng)維持在7天以下。
4. 訂單思考公式:
(合理 庫(kù)存 量-目前 庫(kù)存 量)+訂貨周期+運(yùn)送時(shí)間+行政作業(yè)時(shí)間+季節(jié)、氣候、促銷等的成長(zhǎng)預(yù)估量=訂貨量
5. 思考重點(diǎn),參考前述春節(jié)定貨邏輯,隨著市場(chǎng)的變化機(jī)動(dòng)調(diào)整,做一個(gè)好商人。
6. 影響銷售量、 庫(kù)存 量可能的變量如下:
l 采購(gòu)下單市場(chǎng)評(píng)估有誤。
l 促銷效果、端架、堆頭、促銷墻、收銀區(qū)等等因素。
l 季節(jié)效應(yīng),季初季末變化大。
l 流行趨勢(shì)、電器、服裝、玩具、書(shū)籍的市場(chǎng)變化,走在時(shí)代的尖端。
7. 聰明合理的調(diào)配各項(xiàng)因素組合,并妥善運(yùn)用倉(cāng)庫(kù)、貨架上下層等 庫(kù)存 空間。
8. 永遠(yuǎn)保持一點(diǎn)回旋的彈性空間,并積極尋找改善的地方,否則一有特殊情況發(fā)生,必將陷于困境,效益巨減。
9. 促銷商品務(wù)必進(jìn)入促銷檔案,以免因促銷影響了最近五周平均銷量的資料,從而誤判了合理的訂貨量。
10. 絕大部分的高 庫(kù)存 商品都是來(lái)源于促銷商品的訂貨量,若能有效的控制促銷品的 庫(kù)存 量, 庫(kù)存 管理就成功了一半,再特別注意以下幾點(diǎn)就可以趨近完美了:
l 保持準(zhǔn)確的資料( 庫(kù)存 、銷售)資料,按實(shí)事辦事。
l 季節(jié)性、氣候變化、流行趨勢(shì)的掌控。
l 觀察暢銷商品的 庫(kù)存 量曲線變化、生命周期。
l 定期市調(diào),了解追蹤市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化,適時(shí)調(diào)整策略。
l 與采購(gòu)密切溝通配合,及時(shí)獲得采購(gòu)商品動(dòng)向和各項(xiàng)促銷活動(dòng)計(jì)劃。
2. 食品干貨應(yīng)維持在7-14天。
3. 鮮食凍品應(yīng)維持在7天以下。
4. 訂單思考公式:
(合理 庫(kù)存 量-目前 庫(kù)存 量)+訂貨周期+運(yùn)送時(shí)間+行政作業(yè)時(shí)間+季節(jié)、氣候、促銷等的成長(zhǎng)預(yù)估量=訂貨量
5. 思考重點(diǎn),參考前述春節(jié)定貨邏輯,隨著市場(chǎng)的變化機(jī)動(dòng)調(diào)整,做一個(gè)好商人。
6. 影響銷售量、 庫(kù)存 量可能的變量如下:
l 采購(gòu)下單市場(chǎng)評(píng)估有誤。
l 促銷效果、端架、堆頭、促銷墻、收銀區(qū)等等因素。
l 季節(jié)效應(yīng),季初季末變化大。
l 流行趨勢(shì)、電器、服裝、玩具、書(shū)籍的市場(chǎng)變化,走在時(shí)代的尖端。
7. 聰明合理的調(diào)配各項(xiàng)因素組合,并妥善運(yùn)用倉(cāng)庫(kù)、貨架上下層等 庫(kù)存 空間。
8. 永遠(yuǎn)保持一點(diǎn)回旋的彈性空間,并積極尋找改善的地方,否則一有特殊情況發(fā)生,必將陷于困境,效益巨減。
9. 促銷商品務(wù)必進(jìn)入促銷檔案,以免因促銷影響了最近五周平均銷量的資料,從而誤判了合理的訂貨量。
10. 絕大部分的高 庫(kù)存 商品都是來(lái)源于促銷商品的訂貨量,若能有效的控制促銷品的 庫(kù)存 量, 庫(kù)存 管理就成功了一半,再特別注意以下幾點(diǎn)就可以趨近完美了:
l 保持準(zhǔn)確的資料( 庫(kù)存 、銷售)資料,按實(shí)事辦事。
l 季節(jié)性、氣候變化、流行趨勢(shì)的掌控。
l 觀察暢銷商品的 庫(kù)存 量曲線變化、生命周期。
l 定期市調(diào),了解追蹤市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化,適時(shí)調(diào)整策略。
l 與采購(gòu)密切溝通配合,及時(shí)獲得采購(gòu)商品動(dòng)向和各項(xiàng)促銷活動(dòng)計(jì)劃。
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本文來(lái)源: 商品訂貨思考與合理的庫(kù)存量