曾記得有位老板在我要走的時候，想討要一全套的 策劃 書。我說“ 策劃 本沒有什么書，凡是形成書的都是對過去的總結，如果要想解決現下的實際問題，一定要用現實的思考。如果您非要什么 策劃 書的話，我只有十六個字的‘ 策劃 書’，叫做：‘道法自然，乘勢利導，因時制宜，因地制宜，與時偕行’”。其實，我并非塞搪或敷衍那位老板，我講的確實是在我的品牌職業(yè)生涯中最真實的指導思想，也是受益于中華傳統(tǒng)文化智慧熏陶的切身感受，也可以說是多年研究學習和實戰(zhàn)經驗的“獨門心經”。

“道法自然，乘勢利導，因時制宜，因地制宜，與時偕行”的 策劃 “心經”并非我的發(fā)現，而是大家都早已經知道的、傳承了兩千多年的、中華最優(yōu)秀的文化典籍《四書五經》等中的智慧?！暗婪ㄗ匀弧笔恰独献印分v的；“乘勢利導，因時制宜”是春秋戰(zhàn)國時期都江堰的建造者李冰父子留給我們治水方略和治理都江堰“秘訣”的千古遺訓；“因地制宜，與時偕行”則是《易經》的智慧。所以，這些都是歷經千年而愈發(fā)光芒四射的思想，是中國乃至全人類最寶貴的思想財富。雖然大家都知道，但用起來的效果卻各有不同。因為它是活的、只有與活的現實有機的結合，才能夠發(fā)揮價值和作用。對企業(yè)經營和品牌來說，只要有人就有需求，有需求就有機會。機會屬于思辨和智慧的頭腦；思辨和智慧則源自于對充分或不充分、對潛在的或顯現的“供、求”進行抽絲剝繭的分析與洞察，發(fā)掘并進入消費者心智中一個有效的差異空隙，機會就潛伏其中了……。

之所以說“機會就潛伏其中了”，是因為“異于人者制人，同于人者制于人”（這是我2006年4月25日星期二 23：15在南京出差時的日志總結）。重要的是，我所說的這種差異化，不是某個因素或若干個點的差異化，而是整個系統(tǒng)的差異化，包括品牌核心價值主張、產品理念、概念、訴求點、包裝、文化、技術、工藝、團隊、觀念、廣告創(chuàng)意、促銷話題活動及其市場推廣等等。如果僅僅是某個點上的差異化，很快就會被人模仿與克隆，你的差異和領先優(yōu)勢馬上就會失去；而如果你的差異化是系統(tǒng)的差異化，那么，別人就很難在短期內模仿與克隆你的優(yōu)勢，甚至于就學不去拿不走，因為系統(tǒng)是復雜的，僅從表面上是難以看得清的。比如，A+B=C，從表面上來看，C是A、B相加的結果，實際上C則往往不是A、B作用、而是其背后某個或若干個因素相互作用的結果。

那如何與競品形成差異化呢？我的一個簡單口訣是：“天下人都簡潔時，復雜為王；天下人都復雜時，簡約為王；復雜、簡約各占其半時，整合為王；天下人都整合時，犀利為王！天下都犀利時，愚鈍為王！天下都愚鈍時，睿智為王……”，總之，兵無常勢，水無常形；因應物變，不與時俗。五谷道場品牌的整體 策劃 和運作，就是一個是生動、有力和差異化的成功實踐與理論佐證。

今天以及未來的競爭，要想做市場的強者，就必需要成為思想和概念的領先者，就必需要具備“內圣外王”的精神?！皟仁ァ本褪且粩嗟貙W習，掌握新概念、新技術，就要不斷的修煉心智，形成包容、豁達的心胸和意志；“外王”就是要敢于大膽創(chuàng)新，敢于否定一切權威，敢于打破禁區(qū)創(chuàng)造并制定新的標準和游戲規(guī)則，因為歷史是不會追究勝利者的。強者就是這樣煉成的——強者，往往是相信了就能看到，而弱者，則是看到了才會相信。

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