漢高祖三年（公元前204年）十月，漢將軍韓信率軍攻趙，穿出井陘口，命令將士背靠大河擺開陣勢，與敵人交戰。韓信以前臨大敵，后無退路的處境來堅定將士拼死求勝的決心，結果大破趙軍。“背水一戰”的典故就源于此，比喻當一個人處于絕境之中時，更愿意為求生路而決一死戰!
營銷策劃也一樣，當企業沒有足夠為你提供大量的 廣告 費時，你怎么辦?所以，每一個營銷策劃人都必須遵循一個最基本的原則，那就是開始一個項目的策劃前，就要有背水一戰的精神：先把 廣告 忘掉（尤其是能在商超貨架上展示的快速消費品），因為只有不依賴 廣告 傳播的營銷策劃，才能真正考驗一個策劃人有沒有真本事!如同沒有飛機大炮支援就能戰勝比自己強大數倍的對手。在產品進入市場之前，營銷策劃人的主要精力就只有兩個：
一是針對產品的策劃，將企業已經生產出來的實體產品，策劃成顧客頭腦里迫切需求的虛體產品(策劃公司的優勢也在與對虛體產品的策劃包裝能力);記住一個真理：產品策略尖銳，就不需要 廣告 ，需要 廣告 輔助的，就一定不是最好的策略;
二是針對市場的策劃,也就是產品的市場選擇，把產品放錯了市場，就等于把瘦子放到了拳擊臺上，而把胖子放到了速跑跑道上，這就必然增加招商難度影響產品分銷;正確的產品市場選擇一定會產生如下優勢：一是在該市場里，你的競爭力是最強的;二是在該市場里，很容易吸引強大的經銷商和更多的經銷商合作;三是你的產品能在更多的終端和更好的位置得以展示;四是你的產品適合更多的顧客事實上能吸引更多的顧客購買。
能吸引強大或更多的經銷商合作，說明你非但產品策略設計精準而且市場選擇精確;而強大的經銷商就一定擁有完善的終端網絡，擁有完善的終端網絡，你的產品就一定能夠產生強大的銷售力。
產品策略和市場策略是企業市場營銷的任督二脈。人的任督二脈打通了，什么樣的武功都能輕松學會;市場營銷的任督二脈打通了，什么樣的市場難題都能迎刃而解。
前面兩個無論哪一個錯了，那么你別無選擇，只能向 廣告 搬救兵;
廣告 是什么?是戰爭中的飛機大炮，有了它們，戰爭的勝利就有了把握，但是，當一個部隊過于依賴飛機大炮的時候，往往是很難守住陣地，當然也更難攻克敵人的陣地。
在市場營銷組合策略中，產品排在第一位，其次是價格和渠道， 廣告 作為傳播方式排在最后一位，這也說明了我想闡明的問題，產品策略遠比 廣告 策略更重要，因為產品策略錯了，你的產品就不會與對手有明顯的差異，更不會吸引消費者;無法吸引消費者，自然也吸引不了優秀的經銷商，缺乏優秀的經銷商，產品即便到了終端也難以動銷，產品終端無法動銷，經銷商自然會要求你投入 廣告 給予支持;
好好檢查一下，你的產品是不是吸引不了經銷商?招商招了好多年依然難以建立全國性的銷售網絡?經銷商即便拿了貨，是不是在終端很難動銷?如果是，你該檢查一下你的產品策略了，我敢肯定，你的產品策略不是尖刀而是盾牌。
市場選擇錯了，市場里的競爭對手就會比你強大，競爭對手也會更多，你的招商難度就會增加，合作的經銷商肯定是最薄弱的，而弱小的經銷商，其統領的分銷終端也只能是二三流的。此時，投入 廣告 也只能是你唯一的選擇，但是，即便投入了 廣告 ，也未必就保證能把市場做起來。
好好檢查一下，你的合作伙伴是不是最強大的?市場里的競爭對手是不是比你強大?產品終端是不是最多最好的?如果不是，那你該好好檢查一下你的市場策略，看一下，除了現在的市場，你的產品還適合在哪類市場里銷售?我敢肯定，你的產品一定進錯了市場。
如果你一開始就想到了 廣告 創意，那么，你是在害這個企業，或者你根本不具備創新策劃能力，有的只是曾經的 廣告 策劃經驗。如果這樣，企業就沒必要找你，直接找一家 廣告 公司就能解決問題，因為要論 廣告 創意能力，營銷策劃機構永遠無法與4A 廣告 公司相媲美。
如果有策劃人向您展示以 廣告 創意和 廣告 語創意為核心的所謂成功策劃案例，你基本可以跟他說拜拜了，因為他不具備打通任督二脈的能力，只是給你亮相了幾個武功套路而已。
策劃人策劃時應該忘記 廣告 傳播的存在，因為真正見功夫的營銷策劃，往往將 廣告 傳播當做后備隊而不是主力。
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本文來源： 當企業沒有提供廣告費時 營銷策劃怎么辦？
