近兩年，便利商店已經成為諸多投資商衷情的業(yè)態(tài)之一。實際上，便利店有商機，也有陷阱，便利店開辦并不便利，它需要若干生存和發(fā)展的條件。在進入這一業(yè)態(tài)之前，投資者需要自問：我具備投資便利店的九大條件嗎？
第一個條件：年人均國民收3000美元
從國際便利店發(fā)展歷史看來，其生存的基礎條件是：人均國民收3000美元。在一個國家或地區(qū)人均國民收入2000美元時，人們對食品需求的重點由品質轉移至便利；3000美元時，便利商店開始出現(xiàn)；6000-7000美元時，便利商店進入快速發(fā)展期。2000年，我國人均國民生產總值為7000元人民幣，不足1000美元，因此從整體上看，未達到便利店起步期。但是，我國各地區(qū)經濟發(fā)展不平衡，2001年，上海人均國民生產總值達4500美元，北京達到了3000美元，具備了引入便利店的條件。實際上，上海便利店已經超速增長，依每10億元人民幣國民生產總值的便利店數(shù)量計算，上海達到2.4個，已是香港該數(shù)值的5倍，因此，麥肯錫公司預言：上海便利店數(shù)量很快會飽和。
第二個條件：年家庭人均收入1000美元
從居民消費規(guī)律來看，人均家庭收入達到1000美元時，消費傾向開始向個性化和便利化方向發(fā)展，人們才有可能為便利服務支付費用。2000年我國城鎮(zhèn)國民人均收入為6280元人民幣，上海、北京、廣州三大城市超過了1000美元。到20003年初，我國許多城市都達到了這個標準，但需要注意的是1000美元是入門標準，而非大發(fā)展的標準。因此，各地發(fā)展商需要根據(jù)本地的情況進行決策，不可盲目照搬上海、廣州的做法。
第三個條件：商圈內有理想的便利店顧客
日本便利店商圈半徑為500米，在方圓500米的范圍內至少有3000個商圈人口。而這3000個商圈人口應該要由四部分人組成：一是家庭主婦，她們在便利店購買在別處忘買的商品；二是三口之家，年輕夫婦會為家庭進行便利性購買；三是獨身的青年人，他們是便利商店的主力顧客；四是中小學生，他們是便利商店零食的最大購買者。
麥肯錫公司認為，便利商店發(fā)展的條件是：出現(xiàn)富裕的中產階級，城市人口稠密，人們上班的時間延長，人們愿意為便利店付費用。
當然，便利店必備商圈的人口數(shù)，不是固定不變的。隨著一國和一地經濟發(fā)展水平和居民生活水平的提高，其所必備的商圈人口數(shù)會逐漸下降。例如，1960年美國在人均國民收入3000美元時，大約5萬人有一家便利店；1972年人均國民收入6000美元時，大約1萬人有一家便利店；1990年人均國民收入2萬美元時，大約3000人有一家便利店。日本便利店的商圈人口規(guī)模與美國的情況近似。
第四個條件：有符合便利店要求的店址
一個城市幾乎每天都有新的店輔開張，但是好的店輔位置并不會隨著店輔數(shù)量的增加而增加。因此，理想的店輔位置成為社會上最緊缺的資源。有人想開零售店，就是因為找不到理想的店址而放棄，勉強而為之必然造成損失。便利店的店址必須符合“便利“的要求，能夠便利地看到，便利地到達，便利地離開。在一般情況下，便利店應該位于寫字樓、學校、劇場、醫(yī)院、社區(qū)附近，且在干道旁。同時，在商圈范圍內沒有競爭店，或是競爭店的競爭力較弱。
商業(yè)專家認為，以下地理位置不適合開設便利店：1、徒步5-7分鐘到達的顧客不足3000人；2、非顧客匯集的交通干道；3、在馬路上無法看到商店；4、在地下或者是二層以上；5、無法設立店鋪門面和招牌；6、店鋪租金超過一天的銷售額。
第五個條件：能采購到合適的商品
便利店的本質是便利地滿足人們對臨時性需要商品的需要，同時這些臨時性需要商品每年周轉25次，即兩周周轉一次。這些商品包括五種：一是即時消費品，買了就能用，買了就能吃；二是應季性商品，夏天有冷飲，冬天有熱飲；三是應急性商品，來客人所用商品，一時急需的商品，突然用完的商品；四是小量商品，一次用不多，用不完可扔掉；五是調劑性商品，感到寂寞時，想吃休閑食品；感到孤獨時，想翻看休閑雜志。日本便利店1982年的商品結構為：酒類占8.5%，食品占69.1%,糖果占11.4%,雜貨占5.6%,雜志占2.3%,速食占2.5%,其他占0.5。1991年的結構變化為：酒類13.6%,食品46.7%,糖果12.1%,雜貨11.9%,雜志6.5%,速食7.9%,其他1.3%.如果沒有條件采購到和經營好這些商品，就得放棄便利店的經營。
第六個條件：做到真正的便利
便利店的業(yè)態(tài)特征是便利。做到便利需要做到兩個條件：一是顧客愿意為這種便利額外支付價格，一般便利店的商品價格要比超級市場高20%左右，假如無人愿意多花20%的錢來購買這種便利，便利店就會無法生存；二是商家有能力把便利店做到位，包括時間的便利，便利店一般要營業(yè)16個小時以上，直到24小時全天候營業(yè)；地點的便利，靠近顧客生活、工作學習和休閑娛樂的地方，使他們在出行不足500米就可以到達便利店；購買的便利，進店后很容易地能找到所購買的商品，3分鐘左右就能完成購買行為。這幾年，有諸多自稱便利店的店鋪，其實并沒有真正做到便利，只得勉強維持生存，無法得到規(guī)模化的發(fā)展。
第七個條件：做到連鎖化發(fā)展
一家便利店的規(guī)劃一般在100平方米左右，100平方米對于零售企業(yè)的經營和發(fā)展來說，并不是一個理想規(guī)模，因此必須通過多開店鋪，使整體店鋪規(guī)模擴大，實現(xiàn)規(guī)模效益。這就要求便利店連鎖化發(fā)展。
當然,在實際生活中也存在著不少非連鎖化的便利店，諸如在歐洲就有眾多獨立的夫妻老婆店，發(fā)揮著便利店的功能。1992年，臺灣有4000家便利店，其中連鎖化與非連鎖化各占2000家。但是，非連鎖化發(fā)展的便利店會比連鎖化發(fā)展的便利店經營困難得多，只能在夾縫中生存，最終不得不加入到連鎖體系中來，或者關門倒閉。1982年，日本連鎖化便利店占便利店總數(shù)的42.5%，到1991年這個數(shù)字就達到了74.9%，可見連鎖化是便利店發(fā)展的趨勢。
第八個條件：能開發(fā)店鋪網絡的附加價值
便利店僅靠出售商品是無法在激烈的業(yè)態(tài)競爭中取得優(yōu)勢，它必須開發(fā)連鎖店鋪網絡的附加價值，即擴展其服務功能。 7-11 便利店之所以成功，一個非常重要的原因是將店鋪網絡視為一條高速公路，不僅自己的車（商品）在這條路上通行，也吸納其它車輛（服務）在該條路上行駛，不過收取高速公路費罷了。例如，他們?yōu)槊簹夤敬彰簹赓M，為自來水公司代收水費，為電力公司代收電費，為郵局代收郵件，甚至為網上商店代送商品等，使 7-11 便利店的服務收費越來越多，不僅增加了利潤，而且密切了與社區(qū)居民的關系。當然，這種附加價值的開發(fā)必須以便利店網絡遍及社區(qū)為基礎。
第九個條件：堅持5年不贏利
便利店即不是暴利業(yè)態(tài)，也不是立刻贏利的業(yè)態(tài)，以投機的心態(tài)撈一把錢就走的想法不適合投資便利店，其風險是很大的。曾經是世界便利店領頭羊的美國南陸公司和環(huán)K公司，都曾經在20世紀80年代未和90年代初申請破產保護。南陸公司在經歷自己 7-11 便利店輝煌時期之后，曾經在1990年虧損2.77億美元，在1991年伊藤洋華堂控股69.98%后，情況才有所好轉。臺灣統(tǒng)一超商引入 7-11 便利店，10年多的時間后才開始贏利，廣東 7-11 便利店也是在發(fā)展9年后實現(xiàn)盈虧平衡。因此，一個便利店的連鎖體系至少堅持5年以上不贏利，才能長久發(fā)展，如果當年就讓其贏利，則會是短命的。日本便利店的平均純利率不足4%，考慮其價格較高因素，估計其經營成本難以降低，因此在投資便利店的前10年很有錢可賺。
可見，便利店并非是棵容易栽的搖錢樹，風險和機遇各占50%，盲目投資會使風險增加至100%，具備前述9個條件則會將風險降低至30%以下，因此投資者需要認真評估后再進行決策。
第一個條件：年人均國民收3000美元
從國際便利店發(fā)展歷史看來，其生存的基礎條件是：人均國民收3000美元。在一個國家或地區(qū)人均國民收入2000美元時，人們對食品需求的重點由品質轉移至便利；3000美元時，便利商店開始出現(xiàn)；6000-7000美元時，便利商店進入快速發(fā)展期。2000年，我國人均國民生產總值為7000元人民幣，不足1000美元，因此從整體上看，未達到便利店起步期。但是，我國各地區(qū)經濟發(fā)展不平衡，2001年，上海人均國民生產總值達4500美元，北京達到了3000美元，具備了引入便利店的條件。實際上，上海便利店已經超速增長，依每10億元人民幣國民生產總值的便利店數(shù)量計算，上海達到2.4個，已是香港該數(shù)值的5倍，因此，麥肯錫公司預言：上海便利店數(shù)量很快會飽和。
第二個條件：年家庭人均收入1000美元
從居民消費規(guī)律來看，人均家庭收入達到1000美元時，消費傾向開始向個性化和便利化方向發(fā)展，人們才有可能為便利服務支付費用。2000年我國城鎮(zhèn)國民人均收入為6280元人民幣，上海、北京、廣州三大城市超過了1000美元。到20003年初，我國許多城市都達到了這個標準，但需要注意的是1000美元是入門標準，而非大發(fā)展的標準。因此，各地發(fā)展商需要根據(jù)本地的情況進行決策，不可盲目照搬上海、廣州的做法。
第三個條件：商圈內有理想的便利店顧客
日本便利店商圈半徑為500米，在方圓500米的范圍內至少有3000個商圈人口。而這3000個商圈人口應該要由四部分人組成：一是家庭主婦，她們在便利店購買在別處忘買的商品；二是三口之家，年輕夫婦會為家庭進行便利性購買；三是獨身的青年人，他們是便利商店的主力顧客；四是中小學生，他們是便利商店零食的最大購買者。
麥肯錫公司認為，便利商店發(fā)展的條件是：出現(xiàn)富裕的中產階級，城市人口稠密，人們上班的時間延長，人們愿意為便利店付費用。
當然，便利店必備商圈的人口數(shù)，不是固定不變的。隨著一國和一地經濟發(fā)展水平和居民生活水平的提高，其所必備的商圈人口數(shù)會逐漸下降。例如，1960年美國在人均國民收入3000美元時，大約5萬人有一家便利店；1972年人均國民收入6000美元時，大約1萬人有一家便利店；1990年人均國民收入2萬美元時，大約3000人有一家便利店。日本便利店的商圈人口規(guī)模與美國的情況近似。
第四個條件：有符合便利店要求的店址
一個城市幾乎每天都有新的店輔開張，但是好的店輔位置并不會隨著店輔數(shù)量的增加而增加。因此，理想的店輔位置成為社會上最緊缺的資源。有人想開零售店，就是因為找不到理想的店址而放棄，勉強而為之必然造成損失。便利店的店址必須符合“便利“的要求，能夠便利地看到，便利地到達，便利地離開。在一般情況下，便利店應該位于寫字樓、學校、劇場、醫(yī)院、社區(qū)附近，且在干道旁。同時，在商圈范圍內沒有競爭店，或是競爭店的競爭力較弱。
商業(yè)專家認為，以下地理位置不適合開設便利店：1、徒步5-7分鐘到達的顧客不足3000人；2、非顧客匯集的交通干道；3、在馬路上無法看到商店；4、在地下或者是二層以上；5、無法設立店鋪門面和招牌；6、店鋪租金超過一天的銷售額。
第五個條件：能采購到合適的商品
便利店的本質是便利地滿足人們對臨時性需要商品的需要，同時這些臨時性需要商品每年周轉25次，即兩周周轉一次。這些商品包括五種：一是即時消費品，買了就能用，買了就能吃；二是應季性商品，夏天有冷飲，冬天有熱飲；三是應急性商品，來客人所用商品，一時急需的商品，突然用完的商品；四是小量商品，一次用不多，用不完可扔掉；五是調劑性商品，感到寂寞時，想吃休閑食品；感到孤獨時，想翻看休閑雜志。日本便利店1982年的商品結構為：酒類占8.5%，食品占69.1%,糖果占11.4%,雜貨占5.6%,雜志占2.3%,速食占2.5%,其他占0.5。1991年的結構變化為：酒類13.6%,食品46.7%,糖果12.1%,雜貨11.9%,雜志6.5%,速食7.9%,其他1.3%.如果沒有條件采購到和經營好這些商品，就得放棄便利店的經營。
第六個條件：做到真正的便利
便利店的業(yè)態(tài)特征是便利。做到便利需要做到兩個條件：一是顧客愿意為這種便利額外支付價格，一般便利店的商品價格要比超級市場高20%左右，假如無人愿意多花20%的錢來購買這種便利，便利店就會無法生存；二是商家有能力把便利店做到位，包括時間的便利，便利店一般要營業(yè)16個小時以上，直到24小時全天候營業(yè)；地點的便利，靠近顧客生活、工作學習和休閑娛樂的地方，使他們在出行不足500米就可以到達便利店；購買的便利，進店后很容易地能找到所購買的商品，3分鐘左右就能完成購買行為。這幾年，有諸多自稱便利店的店鋪，其實并沒有真正做到便利，只得勉強維持生存，無法得到規(guī)模化的發(fā)展。
第七個條件：做到連鎖化發(fā)展
一家便利店的規(guī)劃一般在100平方米左右，100平方米對于零售企業(yè)的經營和發(fā)展來說，并不是一個理想規(guī)模，因此必須通過多開店鋪，使整體店鋪規(guī)模擴大，實現(xiàn)規(guī)模效益。這就要求便利店連鎖化發(fā)展。
當然,在實際生活中也存在著不少非連鎖化的便利店，諸如在歐洲就有眾多獨立的夫妻老婆店，發(fā)揮著便利店的功能。1992年，臺灣有4000家便利店，其中連鎖化與非連鎖化各占2000家。但是，非連鎖化發(fā)展的便利店會比連鎖化發(fā)展的便利店經營困難得多，只能在夾縫中生存，最終不得不加入到連鎖體系中來，或者關門倒閉。1982年，日本連鎖化便利店占便利店總數(shù)的42.5%，到1991年這個數(shù)字就達到了74.9%，可見連鎖化是便利店發(fā)展的趨勢。
第八個條件：能開發(fā)店鋪網絡的附加價值
便利店僅靠出售商品是無法在激烈的業(yè)態(tài)競爭中取得優(yōu)勢，它必須開發(fā)連鎖店鋪網絡的附加價值，即擴展其服務功能。 7-11 便利店之所以成功，一個非常重要的原因是將店鋪網絡視為一條高速公路，不僅自己的車（商品）在這條路上通行，也吸納其它車輛（服務）在該條路上行駛，不過收取高速公路費罷了。例如，他們?yōu)槊簹夤敬彰簹赓M，為自來水公司代收水費，為電力公司代收電費，為郵局代收郵件，甚至為網上商店代送商品等，使 7-11 便利店的服務收費越來越多，不僅增加了利潤，而且密切了與社區(qū)居民的關系。當然，這種附加價值的開發(fā)必須以便利店網絡遍及社區(qū)為基礎。
第九個條件：堅持5年不贏利
便利店即不是暴利業(yè)態(tài)，也不是立刻贏利的業(yè)態(tài)，以投機的心態(tài)撈一把錢就走的想法不適合投資便利店，其風險是很大的。曾經是世界便利店領頭羊的美國南陸公司和環(huán)K公司，都曾經在20世紀80年代未和90年代初申請破產保護。南陸公司在經歷自己 7-11 便利店輝煌時期之后，曾經在1990年虧損2.77億美元，在1991年伊藤洋華堂控股69.98%后，情況才有所好轉。臺灣統(tǒng)一超商引入 7-11 便利店，10年多的時間后才開始贏利，廣東 7-11 便利店也是在發(fā)展9年后實現(xiàn)盈虧平衡。因此，一個便利店的連鎖體系至少堅持5年以上不贏利，才能長久發(fā)展，如果當年就讓其贏利，則會是短命的。日本便利店的平均純利率不足4%，考慮其價格較高因素，估計其經營成本難以降低，因此在投資便利店的前10年很有錢可賺。
可見，便利店并非是棵容易栽的搖錢樹，風險和機遇各占50%，盲目投資會使風險增加至100%，具備前述9個條件則會將風險降低至30%以下，因此投資者需要認真評估后再進行決策。
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本文來源： 你具備投資便利店的條件嗎？
