特許 企業(yè)因為經(jīng)營者的不同，在經(jīng)營中會或多或少的存在一些容易過份斟酌的矛盾點，本文通過對 特許 企業(yè)經(jīng)營中的三個思路疑惑點的點評，對 特許 企業(yè)的發(fā)展思路給予解釋。
一、先量化還是先質(zhì)化？
是先布局數(shù)量再提升經(jīng)營質(zhì)量，還是先將單店經(jīng)營做好再輔射數(shù)量是一個爭議很強的話題，盟略方圓推崇的是結(jié)合產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)周期來進行評定。
大多數(shù)的 特許 企業(yè)操盤人員戰(zhàn)略思維稍弱一些，在經(jīng)營規(guī)劃時思考的主要方向是以產(chǎn)品生命周期為主，
以產(chǎn)品生命周期做為規(guī)劃的基點的常見經(jīng)營思維考慮的更多的是現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展階段，只是局限在自有產(chǎn)品與同一同業(yè)競爭者的比較中，簡單的認為如果是新產(chǎn)品要先做介紹性推廣，如果是成長期的產(chǎn)品就要以形象或促銷來提升，這種思維是基于產(chǎn)品周期的慣性思維，容易將經(jīng)營者的思路局限化而失掉機會或增加進入風險。
以產(chǎn)品周期做為市場思路會使企業(yè)經(jīng)營者忽略產(chǎn)品所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)周期，最科學的方式是評估產(chǎn)業(yè)周期后再進行戰(zhàn)略布局的確定。有的產(chǎn)品在立項時也許大家都認為不錯，但有可能處在產(chǎn)業(yè)的衰退期中，貿(mào)然進入是一個非常危險的動作。
企業(yè)在進行經(jīng)營動作前，一定要分析產(chǎn)業(yè)的曲線變化，預設出產(chǎn)業(yè)的曲線走向，再根據(jù)曲線變化制定出應該進行的步驟。如果所在的產(chǎn)業(yè)曲線與產(chǎn)業(yè)類型非常合適，就完全可以實施規(guī)?；瘧?zhàn)略，通過規(guī)模擠占市場份額后再進行質(zhì)量的調(diào)整。
湖北有一個生產(chǎn)高科技降解材料的廠家，初次溝通時興致勃勃的告訴我說他們的行業(yè)現(xiàn)在沒什么競爭，市場空間很大，通過產(chǎn)業(yè)曲線評估后發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)的產(chǎn)品正是產(chǎn)業(yè)的導入期，國內(nèi)最大的同行年產(chǎn)值不到1個億，屬于典型的市場培育期，而且可以斷定的是企業(yè)現(xiàn)在的投入很有可能是為后來者進行義務培育，在我們的建議下，廠家采取了業(yè)務剝離的方式，先做之前的主營業(yè)務，待降解市場培育期過后再擇機進入，避免不必要的投入風險。
二、籌備工作做到至善至美后再拓展？
籌備期時就力求做到完美也是部分廠家存在的一種思路，其實從市場運作來看是沒有太大必要的，市場是一個動態(tài)變化的曲線，只要能將產(chǎn)品質(zhì)量保證，后續(xù)的流程優(yōu)化、服務、研發(fā)等都可以通過市場論證后隨時修整。
市場初期，因為準備工作的疏露與區(qū)域市場的文化差異，允許出現(xiàn)一些不完善的地方，只要根據(jù)市場需要隨時調(diào)整即可，不影響整體的戰(zhàn)略進程。一開始就去將工作做細的方式容易使意識進入一個狹窄的思路而影響大局。
三、組織架構(gòu)要齊全完善？
組織架構(gòu)的考察是我介入每個企業(yè)時首先要做的診斷，從組織架構(gòu)與在崗人員的比例上就能很輕易的分析出這家企業(yè)的核心競爭力是什么，并且在核心競爭的前提下，看一下現(xiàn)有的組織架構(gòu)是否圍繞著提升核心競爭力的目標而進行的。
根據(jù)戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃劃來制定不同時期的組織架構(gòu)是正確的辦法，不要一開始就將所有的崗位全部做齊，根據(jù)戰(zhàn)略制定的每期要點來突出相對應的職能部門，待市場成熟后組織架構(gòu)才會慢慢梳理完善。
例如，如果企業(yè)制定的戰(zhàn)略前期是要并購為主，那么資本運作的部門則要做為主要的職能部門來體現(xiàn)，再配合收購后的具體工作來制定橫向的管理部、營銷部門，其余所有的部門設置均要縱橫向體現(xiàn)提升收購后營銷管理部門的工作能力，待并購期過后重點的部門則自然要梳理至管理與營銷部門。
在拓展市場的同時，要時刻注意各相關活動對企業(yè)業(yè)績的影響，目前比較火爆休閑零食連鎖已經(jīng)在產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)了很嚴重的質(zhì)量問題，此時企業(yè)應該著重對采購部門的職能流程-全球品牌網(wǎng)-進行嚴格把控，或通過后向一體化來保證產(chǎn)品的可控性，促進企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)，否則必然面臨重大的經(jīng)營危機。
連鎖企業(yè)的經(jīng)營不能只將眼光盯在店面經(jīng)營上，應該從戰(zhàn)略的高度進行市場的操控運作，做好各個時期的經(jīng)營要點，確保市場能大而快優(yōu)的進行。
一、先量化還是先質(zhì)化？
是先布局數(shù)量再提升經(jīng)營質(zhì)量，還是先將單店經(jīng)營做好再輔射數(shù)量是一個爭議很強的話題，盟略方圓推崇的是結(jié)合產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)周期來進行評定。
大多數(shù)的 特許 企業(yè)操盤人員戰(zhàn)略思維稍弱一些，在經(jīng)營規(guī)劃時思考的主要方向是以產(chǎn)品生命周期為主，
以產(chǎn)品生命周期做為規(guī)劃的基點的常見經(jīng)營思維考慮的更多的是現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展階段，只是局限在自有產(chǎn)品與同一同業(yè)競爭者的比較中，簡單的認為如果是新產(chǎn)品要先做介紹性推廣，如果是成長期的產(chǎn)品就要以形象或促銷來提升，這種思維是基于產(chǎn)品周期的慣性思維，容易將經(jīng)營者的思路局限化而失掉機會或增加進入風險。
以產(chǎn)品周期做為市場思路會使企業(yè)經(jīng)營者忽略產(chǎn)品所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)周期，最科學的方式是評估產(chǎn)業(yè)周期后再進行戰(zhàn)略布局的確定。有的產(chǎn)品在立項時也許大家都認為不錯，但有可能處在產(chǎn)業(yè)的衰退期中，貿(mào)然進入是一個非常危險的動作。
企業(yè)在進行經(jīng)營動作前，一定要分析產(chǎn)業(yè)的曲線變化，預設出產(chǎn)業(yè)的曲線走向，再根據(jù)曲線變化制定出應該進行的步驟。如果所在的產(chǎn)業(yè)曲線與產(chǎn)業(yè)類型非常合適，就完全可以實施規(guī)?；瘧?zhàn)略，通過規(guī)模擠占市場份額后再進行質(zhì)量的調(diào)整。
湖北有一個生產(chǎn)高科技降解材料的廠家，初次溝通時興致勃勃的告訴我說他們的行業(yè)現(xiàn)在沒什么競爭，市場空間很大，通過產(chǎn)業(yè)曲線評估后發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)的產(chǎn)品正是產(chǎn)業(yè)的導入期，國內(nèi)最大的同行年產(chǎn)值不到1個億，屬于典型的市場培育期，而且可以斷定的是企業(yè)現(xiàn)在的投入很有可能是為后來者進行義務培育，在我們的建議下，廠家采取了業(yè)務剝離的方式，先做之前的主營業(yè)務，待降解市場培育期過后再擇機進入，避免不必要的投入風險。
二、籌備工作做到至善至美后再拓展？
籌備期時就力求做到完美也是部分廠家存在的一種思路，其實從市場運作來看是沒有太大必要的，市場是一個動態(tài)變化的曲線，只要能將產(chǎn)品質(zhì)量保證，后續(xù)的流程優(yōu)化、服務、研發(fā)等都可以通過市場論證后隨時修整。
市場初期，因為準備工作的疏露與區(qū)域市場的文化差異，允許出現(xiàn)一些不完善的地方，只要根據(jù)市場需要隨時調(diào)整即可，不影響整體的戰(zhàn)略進程。一開始就去將工作做細的方式容易使意識進入一個狹窄的思路而影響大局。
三、組織架構(gòu)要齊全完善？
組織架構(gòu)的考察是我介入每個企業(yè)時首先要做的診斷，從組織架構(gòu)與在崗人員的比例上就能很輕易的分析出這家企業(yè)的核心競爭力是什么，并且在核心競爭的前提下，看一下現(xiàn)有的組織架構(gòu)是否圍繞著提升核心競爭力的目標而進行的。
根據(jù)戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃劃來制定不同時期的組織架構(gòu)是正確的辦法，不要一開始就將所有的崗位全部做齊，根據(jù)戰(zhàn)略制定的每期要點來突出相對應的職能部門，待市場成熟后組織架構(gòu)才會慢慢梳理完善。
例如，如果企業(yè)制定的戰(zhàn)略前期是要并購為主，那么資本運作的部門則要做為主要的職能部門來體現(xiàn)，再配合收購后的具體工作來制定橫向的管理部、營銷部門，其余所有的部門設置均要縱橫向體現(xiàn)提升收購后營銷管理部門的工作能力，待并購期過后重點的部門則自然要梳理至管理與營銷部門。
在拓展市場的同時，要時刻注意各相關活動對企業(yè)業(yè)績的影響，目前比較火爆休閑零食連鎖已經(jīng)在產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)了很嚴重的質(zhì)量問題，此時企業(yè)應該著重對采購部門的職能流程-全球品牌網(wǎng)-進行嚴格把控，或通過后向一體化來保證產(chǎn)品的可控性，促進企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)，否則必然面臨重大的經(jīng)營危機。
連鎖企業(yè)的經(jīng)營不能只將眼光盯在店面經(jīng)營上，應該從戰(zhàn)略的高度進行市場的操控運作，做好各個時期的經(jīng)營要點，確保市場能大而快優(yōu)的進行。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
