李寧 ，世界著名體操王子，退役后選擇了從商。從加盟健力寶開始，讓中國運動員在領(lǐng)獎時身穿國產(chǎn)體育品牌的夢想就一直激勵著他。如今，“ 李寧 ”已經(jīng)當之無愧地成為國內(nèi)第一的體育品牌，并在世界體育品牌中占據(jù)一席之地。本書是國內(nèi)首次全面解析 李寧 和公司成長歷程的書，擁有大量親自采訪的一手資料。
借助“亞洲雄風”，“ 李寧 ”一夜成名
1989年，這是 李寧 人生中除了體育之外的第一次重要抉擇。這位體操王子此時26歲，已經(jīng)退役。對面坐著健力寶的老板李經(jīng)緯。他建議 李寧 加入自己的企業(yè)。 李寧 當時有在深圳創(chuàng)辦一所體操學(xué)校的念頭，李經(jīng)緯建議說：“光靠贊助不行，一定要有經(jīng)濟做后盾，這樣才是穩(wěn)定的、長遠的發(fā)展思路，你可以搞經(jīng)濟來發(fā)展體育。” 李寧 有點心動了，但他需要突破的障礙還很多。
最后，李經(jīng)緯的熱情感染了他。1989年5月， 李寧 加入健力寶，成了總經(jīng)理特別助理。盡管當時的健力寶只是偏僻一隅小鎮(zhèn)上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但正是這個企業(yè)，讓剛剛起步的 李寧 有了起跑的助力。
曾擔任健力寶集團總顧問的王志綱有過這樣一段回憶：1990年，北京正在籌備亞運會。當時，亞運會火炬接力處對買斷火炬接力開出了300萬美元的高價，健力寶根本承受不了。這時， 李寧 本人的公關(guān)能力及名人效應(yīng)再次發(fā)揮作用，他用一種愛國情緒感染了火炬接力處的領(lǐng)導(dǎo)：如果承辦權(quán)落到外國公司手里，那將是12億中國人的恥辱。經(jīng)過一番談判，最終，亞運會火炬接力傳遞活動由健力寶主辦，費用只要250萬元人民幣。
于是，就有了那么一個歷史性的時刻：1990年8月，在世界屋脊青藏高原， 李寧 作為運動員代表，身穿雪白的“ 李寧 ”運動服，從藏族姑娘達娃央宗手里接過了亞運圣火火種。至今，很多人都能回憶起那雪白與神圣的一幕。25億中外觀眾由此知道了健力寶和“ 李寧 ”。火炬?zhèn)鬟f到天安門，通過中央電視臺，全國人民都發(fā)現(xiàn)黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人身上穿的都是“ 李寧 ”。這一刻， 李寧 牌真正橫空出世。這個夏天，成了 李寧 商業(yè)故事的真正開始。此時距漢城奧運會失利，僅僅兩年。
1994年9月，健力寶運動服裝公司從集團母體上順利脫身，更名為 李寧 體育產(chǎn)業(yè)公司，正式摘下“紅帽子”。直到此時， 李寧 公司才真正出現(xiàn)在中國市場上。
1995年11月30日， 李寧 迎來了脫離健力寶后的第一次重大體育賽事的體育營銷：第26屆亞特蘭大奧運會中國體育代表團運動裝備投標。 李寧 延續(xù)在健力寶的一貫思路，大力投入，最后斥資800萬元人民幣一舉擊退其他品牌。
嚴格地說，這些贊助并不屬于體育營銷，而是與 李寧 本人的體育情結(jié)密不可分，但這些情結(jié)通過市場運作形成了具備商業(yè)價值的體育營銷方法。這也是“ 李寧 ”取勝的原因之一。更關(guān)鍵的是，“ 李寧 ”產(chǎn)品創(chuàng)新一刻也沒停止過。這段時期，被 李寧 公司稱為“高速發(fā)展階段”。1996年“ 李寧 ”創(chuàng)收6.7億元。即使是性格內(nèi)斂的 李寧 也禁不住豪情萬丈，制定了“1998年達到10億，2000年達到20億”的銷售目標。
危機驟現(xiàn)，“一切皆有可能”中二次創(chuàng)業(yè)
商業(yè)跟運動一樣，取得勝利的確艱難，但保持勝利卻更為困難。猝不及防地，“ 李寧 ”的增長在1997年戛然而止。這次危機發(fā)端于東南亞金融危機，余波也危及中國市場。更為嚴峻的是，1996年是中國經(jīng)濟的重大轉(zhuǎn)折年。中國宏觀經(jīng)濟成功實現(xiàn)“軟著陸”。此后，團體的購買能力降低，使得主渠道是團體銷售的“ 李寧 ”銷量驟然下降。
品牌老化問題切實地擺在 李寧 面前。 李寧 明白，他必須立即改變這種狀況，需要構(gòu)造出一個有戰(zhàn)略目標、清晰定位和強大系統(tǒng)并且由職業(yè)經(jīng)理人團隊組成的全新的運營系統(tǒng)。張志勇就是這時冒出來主持大局的人。這段時期，被 李寧 公司稱為“二次創(chuàng)業(yè)”。
李寧 公司決定專門派人去研究市場消費者的行為，對品牌戰(zhàn)略做一個較為長遠的規(guī)劃，把公司發(fā)展成一個體育用品產(chǎn)業(yè)的國際化、專業(yè)化公司。首先能夠看出問題，也能夠很快糾正的是廣告。以張志勇為首的管理團隊希望人們談到自己品牌時，用“親和”、“時尚”、“魅力”這樣的字眼來描述。 李寧 牌應(yīng)該給消費者兩個利益支持點：功能性的利益和體驗上的利益。這兩者可以用一句話來概括：“一切皆有可能”（Anything is possible）。
幾個月后， 李寧 公司在電視上開始播放新廣告片，用真實的畫面再現(xiàn)人們年少時的美好回憶。廣告片所表達的含義是：在年輕、充滿活力的人面前，外界的限制形同虛設(shè)，一切都可以從無到有，“一切皆有可能！”這則廣告以生動的畫面，向觀眾暗示了一種價值承諾：擁有“ 李寧 ”，不僅是擁有一種生活用品，而是擁有一種生活質(zhì)量、人生境界。
讓張志勇興奮的，并不是這個廣告多么有創(chuàng)意，而是在左右搖擺了多年之后，通過品牌定位，“ 李寧 ”及時進行了品牌轉(zhuǎn)型。2002年足球世界杯開戰(zhàn)前夕，“ 李寧 ”的新廣告片開始播放。這場品牌變革，對于“ 李寧 ”而言，非常及時。
“中國元素”征服NBA球星
努力過、收獲過，然而在品牌建設(shè)上， 李寧 公司發(fā)現(xiàn)自己的問題仍然存在。一方面是國內(nèi)外競爭對手強勢增長，耐克和阿迪達斯長驅(qū)直入，另一方面，“ 李寧 ”近年來的增長速度卻在趨緩，產(chǎn)品也無大的改觀。
2002年年底，應(yīng)邀前來的全球最大的管理咨詢組織，IBM咨詢服務(wù)團隊進入 李寧 公司。在IBM的幫助下，“ 李寧 ”找到了問題所在：戰(zhàn)略方向的缺失，使得公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)問題，這又導(dǎo)致了市場運營上的問題。總之，公司的一切問題都可歸結(jié)到無清晰的戰(zhàn)略這一核心問題上。比如提到耐克，會讓人想到籃球，阿迪達斯會讓人想起足球，“ 李寧 ”需要尋找自己的項目，這將是什么？
從體操到跑步，再到足球，“ 李寧 ”開始摸索符合自己的項目。而最終“ 李寧 ”選擇了籃球。
2006年1月10日， 李寧 公司簽約了第一位NBA球星：年輕的達蒙·瓊斯。對于 李寧 公司而言，這筆交易表明它已經(jīng)開始在本土市場上向國際巨頭發(fā)起反擊。簽約不久，一款專門制作的籃球鞋“飛甲”空運到了瓊斯手中。這位熱情的年輕人也投桃報李，他經(jīng)常將“飛甲”作為禮品贈送給隊友。“ 李寧 風”吹到了NBA的更衣室里。
有了這奏效的第一步，深受鼓舞的“ 李寧 ”接下來開始了和奧尼爾的談判，并最終將奧尼爾招至旗下。而火箭隊的查克·海耶斯是那“第三個”。至此，“ 李寧 ”旗下已擁有三位NBA球星。
就在“ 李寧 ”春風得意時，2006年9月，“ 李寧 ”又獲得了一個意外的勝利：男籃世錦賽上，身披“ 李寧 ”戰(zhàn)袍的西班牙男籃戰(zhàn)勝希臘隊，成了世界冠軍。順理成章地，贊助商“ 李寧 ”也成為最大的商業(yè)贏家，也成為首家贊助籃球世界冠軍的中國企業(yè)。在國際商業(yè)上出現(xiàn)了讓人欣喜的中國風。
通過與對手的長期“斗爭”，在2005年年底到2006年，“ 李寧 ”終于摸索出一件“利器”——東方元素。在經(jīng)過無數(shù)試驗之后，籃球?qū)ｍ椊M的年輕設(shè)計師鄭永先最終設(shè)計出了一款讓人吃驚的籃球鞋“飛甲”。這款鞋的設(shè)計靈感來源于戰(zhàn)國時期武士的鎧甲，所以鞋面設(shè)計主要是模仿鎧甲片，鞋身搭扣上的圖案是夔龍紋，這也是一種取材于古代青銅器的古老紋飾。鞋口處添加了一圈黑色漆皮，增加了現(xiàn)代感。這款鞋成為成品后，東方化的整體感一下子給人極大的視覺沖擊力，整體效果渾樸古拙，透出一股霸氣。這不僅征服了對中國元素好奇的美國NBA球星，中國消費者也用錢袋表示了對這款產(chǎn)品的認同。很快，“ 李寧 ”又推出了“姊妹篇”“羽甲”。這讓中國消費者也開始關(guān)注“酷”的“ 李寧 ”。
隨后，“ 李寧 ”為54碼大腳的奧尼爾推出的“SHAQ”系列第一款為“霸王槍”，第二款“蚩尤”，2007年10月推出的第三款叫做“鐘馗”，2008年年初，推出的第四款叫“君臨”。在“君臨”中，東方元素的運用更為嫻熟。市場也對此給予了直接的承認，這證明“ 李寧 ”也擁有了推出高檔球鞋的能力，確鑿地增添了品牌價值。
發(fā)展慈善，創(chuàng)辦“中國運動員教育基金會”
在商場上刻意保持低調(diào)的同時， 李寧 在另外一個領(lǐng)域卻相當高調(diào)，又做出了一個全國第一。這個領(lǐng)域，就是支持體育發(fā)展的公益事業(yè)。實際上，脫離健力寶至今， 李寧 在總體理念上仍然延續(xù)了過去健力寶“高舉民族大旗，支持國家體育事業(yè)”的理念。
就在 李寧 加盟健力寶后不久，1992年7月，由健力寶集團投資100多萬美元， 李寧 和陳永妍在美國洛杉磯開辦了“美國 李寧 國際體操舞蹈學(xué)院”。這與 李寧 對體操的真切熱愛與傾心投入有關(guān)。
李寧 希望賦予生命更多意義，而對于他，生命中最重要的意義正是體育。1992年3月10日， 李寧 在佛山的體育學(xué)校成立，而這一天“正是他28歲生日”。時隔9年后， 李寧 公司發(fā)布了一條消息：“2001年3月10日， 李寧 擔任主席的‘中國運動員教育基金’正式在香港注冊成立。”這一天“恰好”是 李寧 37歲的生日。
創(chuàng)辦這一基金會，是因為 李寧 心中一直考慮的一個問題。當時中國的國家隊及省市隊的注冊運動員約有14000人。由于運動員從小就接受專業(yè)訓(xùn)練，無法正常完成普通學(xué)校的教育課程，不少運動員退役后缺少謀生技能，尋找工作時困難重重。能成為耀眼明星的畢竟是少數(shù)，更多的退役運動員如何融入社會？這個教育基金設(shè)立的宗旨是，通過社會的力量來資助并幫助運動員獲得其運動項目以外的專業(yè)知識和外語技能，幫助他們在離開競技場后能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境，能夠健康、幸福地生活。
實際上，在沒有成立基金會之前， 李寧 就一直把運動員看做自己的家人。在1998年7月第四屆美國友好運動會的一次跳馬練習(xí)中，運動員桑蘭不慎受傷。據(jù)她回憶， 李寧 “就是一個親切的大師兄”，非常關(guān)心她，還給予了幫助。
除了募集資金， 李寧 還曾出售自己持有的股票，用于培養(yǎng)年輕運動員和發(fā)展中國體育事業(yè)。此舉使 李寧 在公司所持股份從38.67%下降至37.03%，同時慈善事業(yè)在 李寧 日后的生活中占據(jù)了更大的比重。
無緣贊助奧運，打出漂亮的“非奧營銷”牌
奧運，一直是 李寧 的理想所系。“請支持中國申辦奧運。”早在1993年， 李寧 就作為中國申奧代表在全世界游說。之后， 李寧 又加入了申辦2008奧運會的奔走中，2001年中國終于申奧成功。那一刻，全中國沸騰了，而 李寧 心中的喜悅尤勝于常人。
正是由于對奧運的執(zhí)著，在申請奧運贊助商資格的過程中， 李寧 再一次少有地對外表現(xiàn)了他商業(yè)上的大膽和魄力：破天荒地壓上了整個公司的身家性命。但是，事與愿違，“ 李寧 ”無緣奧運贊助商資格。雖然深深的失落，但他并沒有“沉迷于傷心”，而是很快就轉(zhuǎn)投其他體育營銷項目。
盡管對手強大，但“ 李寧 ”決定全力抓住這個契機。很快，“ 李寧 ”成為瑞典奧運代表團的指定體育裝備合作伙伴；之后，又簽約蘇丹國家田徑隊，成為其官方合作伙伴。接著，又與埃塞俄比亞長跑名將特羅薩等成為合作伙伴。
2008年2月，世乒賽首日，另一個勝利到來了： 李寧 公司宣布與美國國家乒乓球隊合作，這意味著他們在奧運期間將身穿 李寧 戰(zhàn)袍征戰(zhàn)；在中國奧運會參賽隊中， 李寧 公司簽下了射擊隊、跳水隊、乒乓球隊和體操隊，這4個隊過去產(chǎn)生的金牌數(shù)占中國隊奧運金牌總數(shù)的40%。就這樣，在競爭激烈的情況下， 李寧 把“一切皆有可能”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，做出了一系列漂亮的非奧運營銷動作。
下一把牌，“ 李寧 ”打得更是出人意料的精彩。2007年1月5日，也就是在阿迪達斯成為奧運贊助商兩天后， 李寧 公司想出的“四兩撥千斤”的方法正式出臺。
當天， 李寧 公司宣布與央視體育頻道簽約，2007年1月1日至2008年12月31日，央視奧運頻道所有欄目及賽事節(jié)目的演播室主持人和節(jié)目出鏡記者服裝由“ 李寧 ”獨家提供。根據(jù)這份協(xié)議，甚至細節(jié)到出鏡人員身穿西裝時，也必須在胸前戴上有“ 李寧 ”logo的標牌。也就是說，觀眾通過電視觀看奧運會時，可能看到穿著阿迪達斯的運動員，但是也會看到胸前飄著“ 李寧 ”logo的解說員和主持人。這是一個幾乎沒有對手的方案，“ 李寧 ”成功地避開了與對手的直接對抗。
這一招在之后成為中國國內(nèi)“非奧運營銷”話題和媒體報道都會提及的經(jīng)典之作。事實上，早在2006年的多哈亞運會上，央視體育頻道的出鏡記者和主持人胸前已經(jīng)飄起了“ 李寧 ”的logo，這讓當時已經(jīng)重金贊助中國亞運代表團的耐克叫苦不迭。恐怕這次阿迪達斯也不會泰然處之。
李寧 并非一個膽大之人，但他一直在學(xué)習(xí)，并且一步步地走下去。一位常勝將軍，他已經(jīng)習(xí)慣了登上最高領(lǐng)獎臺，他心里明白：冠軍非我莫屬。 李寧 公司也同樣歷盡坎坷，但是他們有勇氣很快調(diào)整，因為冠軍的心態(tài)、精神和靈魂始終在他們心中激蕩。他們堅信：一切皆有可能。這就是，冠軍的心。
借助“亞洲雄風”，“ 李寧 ”一夜成名
1989年，這是 李寧 人生中除了體育之外的第一次重要抉擇。這位體操王子此時26歲，已經(jīng)退役。對面坐著健力寶的老板李經(jīng)緯。他建議 李寧 加入自己的企業(yè)。 李寧 當時有在深圳創(chuàng)辦一所體操學(xué)校的念頭，李經(jīng)緯建議說：“光靠贊助不行，一定要有經(jīng)濟做后盾，這樣才是穩(wěn)定的、長遠的發(fā)展思路，你可以搞經(jīng)濟來發(fā)展體育。” 李寧 有點心動了，但他需要突破的障礙還很多。
最后，李經(jīng)緯的熱情感染了他。1989年5月， 李寧 加入健力寶，成了總經(jīng)理特別助理。盡管當時的健力寶只是偏僻一隅小鎮(zhèn)上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但正是這個企業(yè)，讓剛剛起步的 李寧 有了起跑的助力。
曾擔任健力寶集團總顧問的王志綱有過這樣一段回憶：1990年，北京正在籌備亞運會。當時，亞運會火炬接力處對買斷火炬接力開出了300萬美元的高價，健力寶根本承受不了。這時， 李寧 本人的公關(guān)能力及名人效應(yīng)再次發(fā)揮作用，他用一種愛國情緒感染了火炬接力處的領(lǐng)導(dǎo)：如果承辦權(quán)落到外國公司手里，那將是12億中國人的恥辱。經(jīng)過一番談判，最終，亞運會火炬接力傳遞活動由健力寶主辦，費用只要250萬元人民幣。
于是，就有了那么一個歷史性的時刻：1990年8月，在世界屋脊青藏高原， 李寧 作為運動員代表，身穿雪白的“ 李寧 ”運動服，從藏族姑娘達娃央宗手里接過了亞運圣火火種。至今，很多人都能回憶起那雪白與神圣的一幕。25億中外觀眾由此知道了健力寶和“ 李寧 ”。火炬?zhèn)鬟f到天安門，通過中央電視臺，全國人民都發(fā)現(xiàn)黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人身上穿的都是“ 李寧 ”。這一刻， 李寧 牌真正橫空出世。這個夏天，成了 李寧 商業(yè)故事的真正開始。此時距漢城奧運會失利，僅僅兩年。
1994年9月，健力寶運動服裝公司從集團母體上順利脫身，更名為 李寧 體育產(chǎn)業(yè)公司，正式摘下“紅帽子”。直到此時， 李寧 公司才真正出現(xiàn)在中國市場上。
1995年11月30日， 李寧 迎來了脫離健力寶后的第一次重大體育賽事的體育營銷：第26屆亞特蘭大奧運會中國體育代表團運動裝備投標。 李寧 延續(xù)在健力寶的一貫思路，大力投入，最后斥資800萬元人民幣一舉擊退其他品牌。
嚴格地說，這些贊助并不屬于體育營銷，而是與 李寧 本人的體育情結(jié)密不可分，但這些情結(jié)通過市場運作形成了具備商業(yè)價值的體育營銷方法。這也是“ 李寧 ”取勝的原因之一。更關(guān)鍵的是，“ 李寧 ”產(chǎn)品創(chuàng)新一刻也沒停止過。這段時期，被 李寧 公司稱為“高速發(fā)展階段”。1996年“ 李寧 ”創(chuàng)收6.7億元。即使是性格內(nèi)斂的 李寧 也禁不住豪情萬丈，制定了“1998年達到10億，2000年達到20億”的銷售目標。
危機驟現(xiàn)，“一切皆有可能”中二次創(chuàng)業(yè)
商業(yè)跟運動一樣，取得勝利的確艱難，但保持勝利卻更為困難。猝不及防地，“ 李寧 ”的增長在1997年戛然而止。這次危機發(fā)端于東南亞金融危機，余波也危及中國市場。更為嚴峻的是，1996年是中國經(jīng)濟的重大轉(zhuǎn)折年。中國宏觀經(jīng)濟成功實現(xiàn)“軟著陸”。此后，團體的購買能力降低，使得主渠道是團體銷售的“ 李寧 ”銷量驟然下降。
品牌老化問題切實地擺在 李寧 面前。 李寧 明白，他必須立即改變這種狀況，需要構(gòu)造出一個有戰(zhàn)略目標、清晰定位和強大系統(tǒng)并且由職業(yè)經(jīng)理人團隊組成的全新的運營系統(tǒng)。張志勇就是這時冒出來主持大局的人。這段時期，被 李寧 公司稱為“二次創(chuàng)業(yè)”。
李寧 公司決定專門派人去研究市場消費者的行為，對品牌戰(zhàn)略做一個較為長遠的規(guī)劃，把公司發(fā)展成一個體育用品產(chǎn)業(yè)的國際化、專業(yè)化公司。首先能夠看出問題，也能夠很快糾正的是廣告。以張志勇為首的管理團隊希望人們談到自己品牌時，用“親和”、“時尚”、“魅力”這樣的字眼來描述。 李寧 牌應(yīng)該給消費者兩個利益支持點：功能性的利益和體驗上的利益。這兩者可以用一句話來概括：“一切皆有可能”（Anything is possible）。
幾個月后， 李寧 公司在電視上開始播放新廣告片，用真實的畫面再現(xiàn)人們年少時的美好回憶。廣告片所表達的含義是：在年輕、充滿活力的人面前，外界的限制形同虛設(shè)，一切都可以從無到有，“一切皆有可能！”這則廣告以生動的畫面，向觀眾暗示了一種價值承諾：擁有“ 李寧 ”，不僅是擁有一種生活用品，而是擁有一種生活質(zhì)量、人生境界。
讓張志勇興奮的，并不是這個廣告多么有創(chuàng)意，而是在左右搖擺了多年之后，通過品牌定位，“ 李寧 ”及時進行了品牌轉(zhuǎn)型。2002年足球世界杯開戰(zhàn)前夕，“ 李寧 ”的新廣告片開始播放。這場品牌變革，對于“ 李寧 ”而言，非常及時。
“中國元素”征服NBA球星
努力過、收獲過，然而在品牌建設(shè)上， 李寧 公司發(fā)現(xiàn)自己的問題仍然存在。一方面是國內(nèi)外競爭對手強勢增長，耐克和阿迪達斯長驅(qū)直入，另一方面，“ 李寧 ”近年來的增長速度卻在趨緩，產(chǎn)品也無大的改觀。
2002年年底，應(yīng)邀前來的全球最大的管理咨詢組織，IBM咨詢服務(wù)團隊進入 李寧 公司。在IBM的幫助下，“ 李寧 ”找到了問題所在：戰(zhàn)略方向的缺失，使得公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)問題，這又導(dǎo)致了市場運營上的問題。總之，公司的一切問題都可歸結(jié)到無清晰的戰(zhàn)略這一核心問題上。比如提到耐克，會讓人想到籃球，阿迪達斯會讓人想起足球，“ 李寧 ”需要尋找自己的項目，這將是什么？
從體操到跑步，再到足球，“ 李寧 ”開始摸索符合自己的項目。而最終“ 李寧 ”選擇了籃球。
2006年1月10日， 李寧 公司簽約了第一位NBA球星：年輕的達蒙·瓊斯。對于 李寧 公司而言，這筆交易表明它已經(jīng)開始在本土市場上向國際巨頭發(fā)起反擊。簽約不久，一款專門制作的籃球鞋“飛甲”空運到了瓊斯手中。這位熱情的年輕人也投桃報李，他經(jīng)常將“飛甲”作為禮品贈送給隊友。“ 李寧 風”吹到了NBA的更衣室里。
有了這奏效的第一步，深受鼓舞的“ 李寧 ”接下來開始了和奧尼爾的談判，并最終將奧尼爾招至旗下。而火箭隊的查克·海耶斯是那“第三個”。至此，“ 李寧 ”旗下已擁有三位NBA球星。
就在“ 李寧 ”春風得意時，2006年9月，“ 李寧 ”又獲得了一個意外的勝利：男籃世錦賽上，身披“ 李寧 ”戰(zhàn)袍的西班牙男籃戰(zhàn)勝希臘隊，成了世界冠軍。順理成章地，贊助商“ 李寧 ”也成為最大的商業(yè)贏家，也成為首家贊助籃球世界冠軍的中國企業(yè)。在國際商業(yè)上出現(xiàn)了讓人欣喜的中國風。
通過與對手的長期“斗爭”，在2005年年底到2006年，“ 李寧 ”終于摸索出一件“利器”——東方元素。在經(jīng)過無數(shù)試驗之后，籃球?qū)ｍ椊M的年輕設(shè)計師鄭永先最終設(shè)計出了一款讓人吃驚的籃球鞋“飛甲”。這款鞋的設(shè)計靈感來源于戰(zhàn)國時期武士的鎧甲，所以鞋面設(shè)計主要是模仿鎧甲片，鞋身搭扣上的圖案是夔龍紋，這也是一種取材于古代青銅器的古老紋飾。鞋口處添加了一圈黑色漆皮，增加了現(xiàn)代感。這款鞋成為成品后，東方化的整體感一下子給人極大的視覺沖擊力，整體效果渾樸古拙，透出一股霸氣。這不僅征服了對中國元素好奇的美國NBA球星，中國消費者也用錢袋表示了對這款產(chǎn)品的認同。很快，“ 李寧 ”又推出了“姊妹篇”“羽甲”。這讓中國消費者也開始關(guān)注“酷”的“ 李寧 ”。
隨后，“ 李寧 ”為54碼大腳的奧尼爾推出的“SHAQ”系列第一款為“霸王槍”，第二款“蚩尤”，2007年10月推出的第三款叫做“鐘馗”，2008年年初，推出的第四款叫“君臨”。在“君臨”中，東方元素的運用更為嫻熟。市場也對此給予了直接的承認，這證明“ 李寧 ”也擁有了推出高檔球鞋的能力，確鑿地增添了品牌價值。
發(fā)展慈善，創(chuàng)辦“中國運動員教育基金會”
在商場上刻意保持低調(diào)的同時， 李寧 在另外一個領(lǐng)域卻相當高調(diào)，又做出了一個全國第一。這個領(lǐng)域，就是支持體育發(fā)展的公益事業(yè)。實際上，脫離健力寶至今， 李寧 在總體理念上仍然延續(xù)了過去健力寶“高舉民族大旗，支持國家體育事業(yè)”的理念。
就在 李寧 加盟健力寶后不久，1992年7月，由健力寶集團投資100多萬美元， 李寧 和陳永妍在美國洛杉磯開辦了“美國 李寧 國際體操舞蹈學(xué)院”。這與 李寧 對體操的真切熱愛與傾心投入有關(guān)。
李寧 希望賦予生命更多意義，而對于他，生命中最重要的意義正是體育。1992年3月10日， 李寧 在佛山的體育學(xué)校成立，而這一天“正是他28歲生日”。時隔9年后， 李寧 公司發(fā)布了一條消息：“2001年3月10日， 李寧 擔任主席的‘中國運動員教育基金’正式在香港注冊成立。”這一天“恰好”是 李寧 37歲的生日。
創(chuàng)辦這一基金會，是因為 李寧 心中一直考慮的一個問題。當時中國的國家隊及省市隊的注冊運動員約有14000人。由于運動員從小就接受專業(yè)訓(xùn)練，無法正常完成普通學(xué)校的教育課程，不少運動員退役后缺少謀生技能，尋找工作時困難重重。能成為耀眼明星的畢竟是少數(shù)，更多的退役運動員如何融入社會？這個教育基金設(shè)立的宗旨是，通過社會的力量來資助并幫助運動員獲得其運動項目以外的專業(yè)知識和外語技能，幫助他們在離開競技場后能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境，能夠健康、幸福地生活。
實際上，在沒有成立基金會之前， 李寧 就一直把運動員看做自己的家人。在1998年7月第四屆美國友好運動會的一次跳馬練習(xí)中，運動員桑蘭不慎受傷。據(jù)她回憶， 李寧 “就是一個親切的大師兄”，非常關(guān)心她，還給予了幫助。
除了募集資金， 李寧 還曾出售自己持有的股票，用于培養(yǎng)年輕運動員和發(fā)展中國體育事業(yè)。此舉使 李寧 在公司所持股份從38.67%下降至37.03%，同時慈善事業(yè)在 李寧 日后的生活中占據(jù)了更大的比重。
無緣贊助奧運，打出漂亮的“非奧營銷”牌
奧運，一直是 李寧 的理想所系。“請支持中國申辦奧運。”早在1993年， 李寧 就作為中國申奧代表在全世界游說。之后， 李寧 又加入了申辦2008奧運會的奔走中，2001年中國終于申奧成功。那一刻，全中國沸騰了，而 李寧 心中的喜悅尤勝于常人。
正是由于對奧運的執(zhí)著，在申請奧運贊助商資格的過程中， 李寧 再一次少有地對外表現(xiàn)了他商業(yè)上的大膽和魄力：破天荒地壓上了整個公司的身家性命。但是，事與愿違，“ 李寧 ”無緣奧運贊助商資格。雖然深深的失落，但他并沒有“沉迷于傷心”，而是很快就轉(zhuǎn)投其他體育營銷項目。
盡管對手強大，但“ 李寧 ”決定全力抓住這個契機。很快，“ 李寧 ”成為瑞典奧運代表團的指定體育裝備合作伙伴；之后，又簽約蘇丹國家田徑隊，成為其官方合作伙伴。接著，又與埃塞俄比亞長跑名將特羅薩等成為合作伙伴。
2008年2月，世乒賽首日，另一個勝利到來了： 李寧 公司宣布與美國國家乒乓球隊合作，這意味著他們在奧運期間將身穿 李寧 戰(zhàn)袍征戰(zhàn)；在中國奧運會參賽隊中， 李寧 公司簽下了射擊隊、跳水隊、乒乓球隊和體操隊，這4個隊過去產(chǎn)生的金牌數(shù)占中國隊奧運金牌總數(shù)的40%。就這樣，在競爭激烈的情況下， 李寧 把“一切皆有可能”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，做出了一系列漂亮的非奧運營銷動作。
下一把牌，“ 李寧 ”打得更是出人意料的精彩。2007年1月5日，也就是在阿迪達斯成為奧運贊助商兩天后， 李寧 公司想出的“四兩撥千斤”的方法正式出臺。
當天， 李寧 公司宣布與央視體育頻道簽約，2007年1月1日至2008年12月31日，央視奧運頻道所有欄目及賽事節(jié)目的演播室主持人和節(jié)目出鏡記者服裝由“ 李寧 ”獨家提供。根據(jù)這份協(xié)議，甚至細節(jié)到出鏡人員身穿西裝時，也必須在胸前戴上有“ 李寧 ”logo的標牌。也就是說，觀眾通過電視觀看奧運會時，可能看到穿著阿迪達斯的運動員，但是也會看到胸前飄著“ 李寧 ”logo的解說員和主持人。這是一個幾乎沒有對手的方案，“ 李寧 ”成功地避開了與對手的直接對抗。
這一招在之后成為中國國內(nèi)“非奧運營銷”話題和媒體報道都會提及的經(jīng)典之作。事實上，早在2006年的多哈亞運會上，央視體育頻道的出鏡記者和主持人胸前已經(jīng)飄起了“ 李寧 ”的logo，這讓當時已經(jīng)重金贊助中國亞運代表團的耐克叫苦不迭。恐怕這次阿迪達斯也不會泰然處之。
李寧 并非一個膽大之人，但他一直在學(xué)習(xí)，并且一步步地走下去。一位常勝將軍，他已經(jīng)習(xí)慣了登上最高領(lǐng)獎臺，他心里明白：冠軍非我莫屬。 李寧 公司也同樣歷盡坎坷，但是他們有勇氣很快調(diào)整，因為冠軍的心態(tài)、精神和靈魂始終在他們心中激蕩。他們堅信：一切皆有可能。這就是，冠軍的心。
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