一、產品品質是企業的生命線

　　2003年11月的某一天中午，在福州市一好又多超市，與一個跨國公司快速消費品導購員的談話給我留下很深印象，特別是她說"我們公司的產品品質好，回頭客多，不怕貨多就怕斷貨"讓我記憶深刻，言語中透露出對公司的熱愛和對公司產品的無比自信。的確，市場競爭實行的是優勝劣汰，“劣”就是品質差的產品，“汰”就是淘汰。俗話說“不怕不識貨，就怕貨幣比貨”。特別是有些快速流轉消費品，價值低， 品牌 忠誠度低，產品轉換風險小，消費者很容易在 品牌 轉換中認識產品的“優”、“劣”。

　　在國外的工業產品生產行業中，流行一種所謂“1：10：1000”的成本法則。就是說，假如在生產前發現產品的一項缺陷而予以改正，只要花1塊錢的話；若此項缺陷到了生產線上才被發現，則需要花10倍的錢來改正；假若在產品銷到市場上被消費者發現而要改正，就不是花100倍的錢，而是要花上1000倍的代價。不論多么好的管理、多么好的設備、多么好的流程，都是由人來實施，來完成，所以，人是決定一切的，是生產力的第一要素。因此有人提出這樣一些新觀點：“產品品質不是制造出來的，品質是一種習慣”，“對產品品質的尊重就是對消費者的尊重，才能獲得消費者的尊重”。IBM管理學院有一句名言：“質量是90%態度，知識占10%。”

　　二、以消費者挑剔眼光來檢視產品

　　“以消費者挑剔眼光來檢視我們的產品。”這句話不僅僅是對品質管理員說的，是對公司所有人員說的，這才是真真的全員質量意識。一線生產人員工作在一個相對封閉的環境里，長期面對的是同一臺設備和大同小異的產品，很容易漠視一些質量問題，質量管理員也不可能每時每刻都在監督，每件產品都能抽查，因此，每個員工都養成檢視產品的習慣，至少可以做到少出質量問題或不出質量問題，那些一天到晚用電腦工作的管理員們，把不定時的到車間檢視流水線上的產品品質作為一種工作的調劑，是不是可以兩全其美。

　　三、有品質方有 品牌

　　有品質方有 品牌 ，成功的 品牌 都有堅不可摧的品質作為后盾，品質的好壞決定著 品牌 的生存與發展。如果連品質問題都解決不了或問題不少的話，談 品牌 還為時尚早，最多是產品有一定的知名度而已。

　　傳統企業在產品質量方面一般重視以下三個問題：

　　1、消費者所希望的總體質量水平，就是我們常常說的產品基本屬性方面；

　　2、消費者最注重的質量特征，也就是產品的核心屬性方面；

　　3、消費者能夠容忍的質量特性，也就是消費者的非主要關注點。

　　有過市場研究經驗的人員都知道，一般來說，企業的產品只要在第一方面達到顧客需求的水平，在第二方面有突出的優勢，在第三方面沒有嚴重的問題，就可以贏得消費者的信賴，從而占據較大的市場份額。也就是說，強勢 品牌 的產品并非是在所有方面都優于競爭對手的同類產品，而是在消費者最注重的方面比同類產品優越，同時去進一步完善，再去宣傳、展示優越性，從而很好的滿足消費者的需求。在過去，這種傳統的做法能讓企業或 品牌 獲得持續有效的發展，自從喬布斯打造的新蘋果出現后，這一傳統做法開始被顛覆，在三個方面都要做到出類拔萃已經是很多卓越 品牌 的日常追求了。

　　品質是一種態度，更是一直企業文化。我們常常說的品質則是一種狹義的品質概念，也就是產品、工程、服務品質，而廣義的品質概念則是除了產品、工程、服務品質以外，已經擴展到過程、體系和組織全部，并延伸到個人技能、個人與部門工作質量、創新能力、團體精神、管理思想與行為模式等。如果說一個企業能滿足狹義的品質概念，則還是處在產品的概念，可以暫時解決企業生存問題的話，只有做到廣義的品質才能實現企業的長期發展，實現 品牌 價值的長期提升。有這樣一個故事：海爾公司的張瑞敏先生到歐洲一戶家庭進行市場調查，當問及歐洲某著名 品牌 的一款電水壺與海爾產品的比較時，女主人指著這款名牌電水壺說，張先生，這是一件工藝品。這是一個令人大跌眼鏡的回答，因為電水壺和工藝品，原本是毫不搭界的兩個行業，但是女主人卻將他們合二為一了，顯然已經將設計精美的電水壺融入了家庭美學。在我們企業老板還在為產品同質化而大打價格戰的時候，一件像工藝品的電水壺的價格顯然高出燒開水的電水壺很多很多，因為它有高的理由，它有高的價值。2007年，喬幫主以科技+藝術+簡潔為一身iphone上市，就連耳機和包裝盒設計都極致簡約，產品的每一個細節都運用 品牌 信念管理，時至今日，每推出一款iphone產品價格都是競爭對手的2倍乃至數倍，但消費者依然驚艷，依然期待，再次印證了產品只能打價格戰而 品牌 打的是價值戰，iphone產品用科技+藝術+簡潔的產品則創造了 品牌 價值神話。

　　對品質始終如一的堅持，終將為 品牌 價值做出貢獻，生活用紙四大 品牌 之一的維達就是一個真實的案例。在二十一世紀初，恒安集團依靠公司遍布全國各地市的銷售渠道與團隊，加上 品牌 管理與推廣的優勢，憑借渠道為王的東風一騎絕塵，無論是營收和利潤，還是 品牌 美譽度，將行業二、三名甩出幾條街。在恒安做場外品推、校園活動、事件營銷、網絡營銷的時候，其它的企業還在給經銷商做買10送1或傳統的招商訂貨會，簡單而且單一。這期間維達紙業營銷手法依然傳統而且缺乏新意，但維達紙業始終如一對品質的堅持，甚至用一臺抄紙設備生產一種拳頭產品來確保品質的穩定，即使犧牲毛利也不降低產品品質，就這樣一步一步的贏得了經銷商、消費者厚愛。2008年以后，“維達”在與“心相印”、“清風”、“潔柔”等 品牌 的競爭中，用產品力彌補了營銷力的不足，為“維達”贏得了良好客戶口碑，在一個又一個的重要市場獲得銷售第一的地位，武漢、北京、廣州、深圳、香港。今天，有了產品力為支撐的“維達” 品牌 ，開始重復“心相印”昨天的故事，舉辦“維達超韌全民韌證”、“中國首屆紙巾藝術展”、“潮童天下”、“維達親子紙巾婚紗秀”等，成功的為“維達”拉升了知名度和美譽度， 品牌 綜合競爭力方面進一步縮小了與“心相印”的差距。

　　在一片高呼“以消費者為導向”和“以市場為導向”的熱潮中，是否能做到消費者真在我心中，是留到口頭上還是能落實到行動上？是用專業的方法在做，還是在用早已落伍的感覺在做？在天天喊“ 品牌 至上”，“ 品牌 高于一切”的時候，有沒有一點“放衛星”的感覺，這個只有企業自己知道，有一點是可以肯定的，“三株”、“秦池”、“冠生園”、“巨能鈣”、“三鹿”已經作為一個個的反面教材出版了，當能摔不是消費者主要關注點的時候，諾基亞也就是出局的時候了，營銷做不好只是業績上去慢，品質做不好可是死的都很快。

　　他們所謂的“ 品牌 大廈”其實很脆弱，離開品質的基礎，無疑是沙灘造屋；所謂“ 品牌 價值”在離開出眾的品質根基后，原來也是一文不值；而所謂“ 品牌 知名度”，在失去了品質的基礎后，在消費者和傳媒面前是那么的不堪一擊，知名度越大，負面效應就越大，翻身的機會就越小。最近福喜過期肉事件，將麥當勞和肯德基推上了風口浪尖，對其 品牌 的損害也短期內難以用金錢來衡量。

　　在現今，微營銷、B2C、O2O火熱追捧的時代，很多的企業忘記了品質才是企業的安生立命之本，那就是產品的綜合品質和綜合服務。最后，我想說的是：只有落實在品質現實的土地上，全體企業人骨子里的具備的那種品質態度，以及良好的持續的品質觀，才能追逐更加遙遠的 品牌 夢想！